安全生产先进集体材料

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1、泰山隆安煤业公司安全生产先进集体材料2011年泰山隆安煤业公司在集团公司、忻州公司的正确领导下，在县市两级政府部门的支持下，以生产建设为主线，着力提升企业软实力，生产经营、安全生产工作取得了优异成绩，完善了党风廉政建设组织机构和各项管理制度，顺利开展了各项党建工作。一、全年生产经营计划完成情况2011年，有限公司下达计划任务为：原煤产量110万吨，掘进进尺7800米。截止11月底实际完成原煤产量112万吨（预计全年可完成产量125万吨），掘进进尺8060米（预计全年可完成进尺9000米）。土建工程：2011年完成了综合服务楼、综采设备库、机修车间、锅炉房、通风机房、压风机房、地面变电站、火药

2、库等16项工程项目；洗煤厂土建工程已完成90%，目前正在进行设备安装；基本建设项目按计划完成。截止11月底已完成基建投资5.1亿元。员工人均收入增长15%，通过集团公司一级安全质量标准化矿井和“示范矿井”建设验收。二、安全事故情况32011年公司明晰安全责任，强化责任追究，注重现场管理，树立大安全理念。一是我公司紧紧围绕集团公司“安全生产建设年”、“安全主体责任落实年”的工作要求，通过细分岗位职责和签订个人安全责任状，进一步明确了各个分管领导的岗位职责，做到了安全生产职责无缝对接。二是《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了

3、明确规定，通过狠抓隐患排查销号制度，做到了关口前移，阵地前置，保障执行。三是学习“白国周”班组，推广“岗位描述”和“手指口述”，强化了基层岗位、基层班组建设，提高了安全文化管理水平。四是开展“一通三防”、“防治水”、顶板管理、机电运输、“雨季三防”等专项整治活动，提高了各主要生产环节的安全可靠。五是通过，“矿井安全准入”建设、“示范矿井”建设、“质量标准化”动态达标建设和完善井下安全避险“六大系统”，大大促进了安全基础设施水平和技术装备水平的根本改善；由于强化安全管理，完善了安全主体责任体系，层层落实了安全责任，截止2011年12月15日，全年3负伤率控制在千分之一以下；消灭了重大非伤亡事故

4、和机电二级事故；实现了安全生产无死亡、无重伤的安全目标。一、党风廉政建设情况2011年公司注重了党风廉政建设，打造了一只风清气正的管理干部队伍；公司严格落实执行廉政建设相关政策和规定，凡遇重大事情和重大事项，严格履行“三重一大”规定程序。对非必须招标项目的立项、先经总经理办公会讨论决定，然后报董事会形成决议后上报分公司审批；竞标会由上级相关领导、纪检部门和公司各领导参加评标，整个过程阳光操作，力求公开、公平、公正。为实现企务、政务透明化、公开化，公司设立了“企务、政务公开栏”，定期对公司的各项企务、政务进行了公开。真正做到了办事程序化，杜绝了不和规范的行为和现象。山西煤炭运销集团泰山隆安煤业

5、有限公司二〇一一年十二月十五日3