娃哈哈集团SWOT分析表.doc

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1、娃哈哈集团SWOT分析表内部环境优势劣势1、中华民族复兴的时代背景（国家实力增强，民族自豪感增强，厌恶外资并购）2、中国民众的支持（基于对民族品牌的热爱，90％以上网民,一边倒的支持）3、拥有世界一流的自动化生产线，以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强。4、中国政府的可能支持（中国政府已经越来越明智、强势，也越来越顺应民意，两税合并、反垄断规定出台已经发出明确信号：外资利用中国政府的软弱，什么“超国民待遇”“低价收购，宰首行动”的“黄金”时代已经一去不复返；十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的声明，已

2、经发出明确支持的信号）5、娃哈哈内部的众志成城6、健全发达的营销网络,销售能力强.7、融资能力强，企业信誉度高。8、品牌知名度高，产品质量优良，企业形象好。9、公关能力极强，且拥有良好的政府关系。1、合资公司股权合约的制约2、娃哈哈商标许可合约的制约3、中国政府可能的妥协（中国走向法治社会的趋势，法国政府的施压，法治及政治两大因素可能会令娃哈哈品牌及管理层成为牺牲品）4、产品线过长，分散了企业资源5、传统的工作指令管理方式引发诸多管理问题，制约企业发展6、多年来的与达能的产权风波一定程度上影响娃哈哈的发展7、产品组织混乱

3、，缺乏完善的质量监控体系，产品问题时有发生。外部环境机会威胁1、我国是个人口大国，内需市场广大2、近年来，我国钢材水泥等原材料价格下跌，无形中降低了饮料企业生产线及厂房投资成本。金融危机使得饮料行业内部重新洗牌，为娃哈哈扩充提供机遇31、替代品的威胁，纯净水竞争如农夫山泉与统一，功能饮料如百事与可口可乐等世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大。2、以汇源、王老吉、康师傅为代表的国内品牌在饮料市场上竞争。、一批以具有健康概念、以独特的农产品为原料的新产品快速涌现。消费者对饮品种类、口味及功能方面的要求日益扩大

4、4、2009年，我国经济逐渐回暖，居民消费能力上升，市场步入正轨，国内饮料行业的运行保持稳定发展态势。3、金融危机在一定程度上影响了饮料行业的市场需求。短期计划跟进产品从研发到上市的速度，在对手产品上市的前上市；同时跟进产品铺市速度；还有就是改善娃哈哈新产品上市的节奏，不可过快，也不可过慢，要因事而异，因时而异。