hr二级-薪酬管理.doc

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1、第伍章薪酬管理薪酬调杳，指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。在市场经济条件下，为企业提供薪酬调杏报告，成为人力资源管理咨询公司的重要服务项目之一。薪酬调查的种类：调查方式上看，分为正式调查和非正式调杳；调杏主体上看，政府的调杳、行业的调查、专业协会的调查、咨询公司的调查、自己公司组织的调杏。从调杳组织者来看，正式调杏分为：商业性质调杳、专业性薪酬调杏、政府薪酬调杏。从薪酬调杳的具体内容和对彖来看：薪酬市场调杏和企业员工薪酬满意度调杏。薪酬调查的作用，不但有利于企业了解和掌握竞争对手的薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平、以

2、及薪酬的支付情况，帮助企业及时调幣自己的薪酬策略乃至整个公司的战略方向，还对企业实现效率、公平、合法的薪酬管理目标具有重要的促进作用。1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据2、为企业调報员工的薪酬制度奠定基础3、冇助于掌握薪酬管比的新变化与新趋势4、有利于控制劳动力成木，增强企业竞争力岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系：大多数企业在设计薪酬制度Z前，为保证内部公平，需要应用现代金业工作岗位研究的技术和方法，科学地划分岗位等级，即对企业的各类岗位进行系统调查和岗位分析，写出岗位T作说明书，并依据一套评价标准，对岗位进行全面的评价，将这些岗位评价数据进行分析、分组和分级，有了岗位等级，才能确定与Z对

3、应的薪酬等级。可见，岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基木依据和前提。同时，为了保证企业薪酬管理制度对外的公平性，还要进行薪酬的市场调查，根据可比性数据，对岗位评价结果的合理性进行验证。此外，企业为了实现对员工公平公正的薪酬原则，还需要建立科学的绩效管理体系，真正将员工的薪酬与生产经营目标的完成程度、员工所在小纟R或部门的考评结果，以及个人的考评结果直接挂钩，以最大限度地激励员工的积极性、主动性和创造性。薪酬市场调查的过程:员工薪酬满意度调杳薪酬满意度调查的工作程序：1、确定调杏的对象：企业内部所有员匚2、确定调查的方式：常用的为发放调杳表3、确定调查的内容：员工对薪酬水T•的满意度、员工对薪

4、酬结构比例的满总度、员工对薪酬并跖•的满意度（与市场比较、与企业内部其他员工比较）、员工对薪酬决定因素的满意度、员工对薪酬福利调整的满意度、员工对薪酬福利发放方式的满意度、非财务酬赏的满意度、员工对I［作木疗（如自主权、成就感、工作机会等）、员工对匚作环境薪酬调杳的问题分析建议：1、通过市场调杏，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业的薪资水平；2、加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析与评价，为薪资制度体现岗位的T作价值提供依据。3、确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员

5、的绩效考评体系，为确立内部公平公正的薪资制度奠定基础。4、由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工以岗位工资和技能工资为基础，采用组合型薪资制度。5、在进行岗位评价和完善绩效考评制度的基础上，对屮级管理人员现行职能工资制进行必要的调整，实行宽泛式（宽带式）薪资结构，以体现屮级管理人员T作的特点。6、公司高层管理人员应当在改革现行管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励薪酬制度。工作岗位分类工作岗位分类的基木概念：1、职系：是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职

6、系相当于一种专门职业。是岗位分类的细类。2、职组：是由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。3、职门：是工作性质和特征相近的若「职组的集合。岗位分类屮的大类。4、岗级：在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。5、岗等：退将丁作性质不同，但T作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等，从而使各个职系中隶属于不同岗级的岗位纳入了统一的岗等纬度屮。职系和职组是将岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向

7、分级。匚作岗位横向分类的原贝I」：1、岗位分类的层次宜少不宜多，一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业最多也不宜超过三个层次；2、直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分匸与协作的性质与特点來确定。而管理人员岗位分类则应以他们具体的职能来划分。3、大类、小类的数目多少与划分的粗细稈度有关，坚持实用为第一原则。生产与管理岗位统一岗等的基木要求1、要充分考虑岗位I】作任务难易程度2、要考虑对