IT项目管理方法.doc

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1、IT项目管理一、项目背景项H的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项H是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路而。为此，专门成立了一个项H管理办公室，以管理、协调该项FL项H内容包扌G供水工程、电力工程和道路工程。二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项H可用资源（劳动力）数量及费率表，将项H各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等）、资源需求量信息,输入project文档，得到该项目的实

2、施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）o表2.1：项H初始计划表号5tmII

3、«2D19»iR^815Ulfvs.m««l#0r?•⑷flaflMKiftnflnBIW!yantrirsW«I.Arf«feVmMODa^hRieanttJl^a»«ixiioo»»*iR36sosrilRl昨却谓3»朗出20K利耳snot朗m<；：nsIIusasui»s)atunafcnnthanuotDmfiaiUIAQtlHnlImuatDmIKIAQtIMniKIAttDOOiHIAdimi■HMIAqH)tiLIUIA屯譽*im.jMJtlAdlKiM.WIA011H&)由表2.1知，项H总工期为64

4、个工作Fl,其开始时间为2010年7月1H,完成吋间为2010年9刀28Ho该项IT计划满足市政局希望该项H能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。对图2.1分析知，找出该项H实施计划的关键线路：预算报批，对外公告,复铺路面，恢复交通。开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验,2.1项H总成木的计算:1.固定成本：设备费、材料费和管理费等；2.可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等;（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，床路机，各种大型的运输车等;（3）施工流动津贴：包括各种由于外界

5、或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项H屮，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。技工费用：950*50二47500元；壮工费用：1853*30二55590元；管理费用：64*50二3200元；固定成本:456500元;总成本二固定成本+可变成本总成本：47500+55590+3200+456500二562790元。由此可见，该项H的成本无法控制在50万元以内。此外，考虑到，可变成本构成的各个因

6、素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析屮也进行了相关的考虑分析。即：分析项FI施工日期的变化给项FI总成木带来的影响。2.2项冃工期计算：根据项H屮各个工序所需要的工吋数，计算总的工吋数用工吋数去除以每天的资源量得到工期，工期二工时/资源量。总工期等于各关键线路上各个工期之和。2・3项H资源调配从资源工作表屮，可以发现，在整个施工过程中，技术工人与非技术工人的使用，已经超过了最大的使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时间内所能完成的工II寸，出现了过度分配问题。资源调配的方法分为利用Project软件直接进行调整和人工

7、进行调整两种方法。Project“调配资源”只能通过延迟和拆分任务调配过度分配的资源。手工调整，是通过人工的方式增加减少某资源。我们两种方法都进行了适当的采用，Project“调配资源”屮，分别利用延迟，拆分任务进行资源调整。Z后又采用手工方式进行适当的调整，在采用手工调配过程屮尤其要注意的是要注意对资源调配吋，是否会影响关键线路，注意菲关键线路是否会变成关键线路。三、项目初始计划与优化方案对比通过对初始计划进行分析，经过Project“调配资源”和手工调配资源，我们得到优化方案的甘特图。优化后项F1的开始吋间为2010年7月1号，结束

8、吋间为2010年10月14号，项H预计建设工期为76工作FI,比原计划延迟了12天，总投资约为563390元。从甘特图可知，该工程的关键工序为：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，铺设电缆，吊