浅谈园林施工管理中问题和解决措施

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1、浅谈园林施工管理中问题和解决措施　　摘要：随着改革开放的不断深入，人们的生活水平也在不断的提高，对所居住的环境也有着更高的要求，人们比较喜欢居住在舒适的环境下，这使得人与大自然的关系越来越和谐。园林工程主要是对风景园林进行建设，能够给人们提供可以休息的环境，并且提供了亲近自然的一个机会。在进行项目的建设过程中，园林绿化工程的质量是首要的，对园林工程顺利有效的实施起着决定性作用，这样有利于提高工程的综合性效益。在现代的园林的建设中，比较重视生态园林，而随着园林绿化发展脚步的加快，加强园林的施工管理是非常重要的。关键词：园林施工管

2、理问题解决措施中图分类号：TU986文献标识码：A6近年来，我国经济快速增长，城市的建设也逐渐在发展，此时，城市的园林绿化建设工程也慢慢的出现在我们的视线之中。所以园林施工的建设工作就显得很重要。在园林施工的过程中，牵涉到的施工内容比较广，而不同的项目，其性质也会存在着一定差异，这就需要多家施工企业合作完成。在施工的过程中，往往会出现很多的问题（即施工组织、成本控制以及配合作用等），这些问题都会对工程的整体质量产生很大的影响。因此，我们应该加强对园林施工的管理，并进行合理有效的安排，使施工的水平提高，继而来保证施工工程的质量。

3、一、园林工程中的施工项目在园林进行施工时，其施工项目主要是园林产品。在对园林工程进行施工管理的过程中，园林工程的施工项目是管理的对象，并且实行项目经理负责制，最重要的一点就是要实现项目目标，制定合理的施工制度，来管理园林的施工过程。施工项目不仅仅涉及到一个施工企业，还可能会涉及到多个施工企业，从这点出发进行考虑，园林工程的施工项目就显得很复杂。在园林工程施工项目过程中，主要具有以下几个特点：第一，施工项目是多种多样的；第二，施工比较固定；第三，施工的体积比较的大，持续的时间也就很长；最后，还需要进行长时间的养护。二、园林工程施

4、工中出现的问题（一）管理人员的专业知识需要提升6园林施工与其他工程的施工存在着很大的差异，对相关人员（决策者，设计者，施工者，验收者等）的要求很严格，他们必须要具备园林施工的知识和文化素养。园林的施工管理直接影响着园林工程的顺利进行和园林工程的质量。在进行园林施工管理时，管理人员要认识到施工管理的重要性，采取科学的手段，并根据园林建设的规律，进行合理有效的管理。现阶段，我国园林施工管理人员还没有牢牢掌握专业的知识，在具体的管理中，在对园林施工的知识足够了解的同时，还需要加强对其他方面（如：人员、材料等）的管理工作，使管理体制得

5、到统一，责任落实在个人身上，并且严格执行。（二）对设计交底等工作没有足够的重视在园林工程施工中，设计图纸可以直接反应出其设计效果，对图纸的设计加强力度，有助于使施工质量提高。对于图纸设计，从建设、设计以及施工各企业都需要进行设计交底工作，并且进行图纸会审，让施工设计更加合理和科学。但是，目前有很多的设计单位以及建设单位并不重视设计交底和图纸会审工作，继而导致设计出现漏洞。一旦施工单位不能正确理解设计的意图，就一定会影响工程的进度。（三）工序质量管理有待加强在施工的过程中，如果没有对土壤、植被进行彻底的处理，在园林建设后，会对植

6、物的生长产生影响，而影响主要表现在以下几点：第一，是没有进行正确的施肥处理；第二，是植物的修剪没有达到规定的标准；最后，是在栽种的过程中，浇水不到位等，这些都会影响园林工程的正常施工。三、园林施工管理的解决措施（一）提高施工队伍的素质6在园林工程施工过程中，施工人员是园林的施工管理的重要对象。在现阶段，园林施工队伍的整体素质都需要提高，要不断引进人才，不断的加强队伍建设。同时，还需要组织施工人员对其进行专业的知识培训，增强技术训练，以便专业的水平得到提升。园林施工的管理人员要和施工人员经常沟通，严格的进行管理工作，建立合理有效

7、的激励机制，以此来提高施工队伍的工作效率，提升施工的质量。在目前的施工管理中，建设队伍的管理是必须要及时得到解决的问题。对施工管理人员来说，要不断的强化专业知识，增加专业的管理知识，以便让自己的管理水平提高。施工管理人员还要园林施工的具体情况有详细的了解，并加深理论的研究，使管理的力度提升。（二）园林施工前的准备工作如果想保证园林施工的顺利进行，一定要在施工前做好准备工作。园林工程包括许多单项的工程，需要在多个工程项目协调、配合下完成。在施工的过程中，必须要进行统一、合理的管理，在各部门协调配合下进行施工工作。还要经常的进行沟

8、通交流，仔细的对现场的施工情况进行勘察，并根据实际情况，合理组织施工。6在施工阶段，根据设计的需要，做好工程预算工作，具体的施工准备有如下几项：首先是要对施工场地进行选择；其次是选择施工材料；然后是施工中用到的施工机械；还有就是对施工队伍的要求和施工需要的资金。按照工期的要求