浅谈路桥施工管理存在问题与对策

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1、浅谈路桥施工管理存在问题与对策　　摘要：随着市场经济建设的飞速发展，各级政府和群众都已经逐步意识到路桥交通的重要性，国家更是针对路桥工程建设投入大量资金，积极建设符合国家甚至国际水准的公路与桥梁等基础性设施，以便满足经济建设发展的需求。路桥施工更是关系到民生的头等大事，路桥施工的管理工作，直接关系着国家资源和广大人民群众的生命和财产安全，因此，加强路桥施工项目的管理有着至关重要的意义。本文主要就是针对路桥施工管理存在的问题和对策来进行分析。关键词：路桥；施工管理；问题；对策中图分类号：U448文献标识码：A引言公路桥梁的建设承载着国家的交通命脉，甚至关系到国家整体经济的发展。随着我国现代化

2、建设的快速发展，桥梁的新建与改建任务愈加繁重，这就要求施工单位在保证建设工期的同时，更要保证桥梁建设的质量标准。1、路桥施工工程简介1.1、路桥施工概述7路桥工程一般工程量比较浩大，工程物料投入多，施工机械种类繁多，施工人员队伍也十分庞大。尤其是现代化的大型路桥工程的施工现场，用车水马龙来形容毫不为过。而在具体的施工中，从施工原材料的购买与检验，到施工测量的控制，从施工方案的制定，到施工质量的管理，均表现出了非同一般的复杂。因此，加强路桥施工的综合管理，是提高路桥施工水平的必由之路。1.2、路桥施工及其管理的特点路桥工程施工具有涉及面广，施工程序繁琐等特点。同时，它还要求达到极高的施工质量

3、。因此，对其的综合管理具有一定的难度，需要建立综合性的管理系统（包括成本控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、安全控制子系统、合同管理子系统和文档管理子系统）作为支持，将施工质量管理信息、资金投入与运作信息、施工安全信息、工程工期及施工进度等信息纳为一体，全面的进行统筹管理。2、目前我国路桥施工管理中存在的主要问题探究2.1、施工现场的管理不够规范目前施工管理的目标是精细化管理，对施工过程做到全程控制。但是实际施工管理中，施工管理者素质高低不均，并不能完全按理论设计进行管理，导致管理上容易出现纰漏。路桥的整个实施过程都是在施工现场进行的，施工过程中的人财物也都会汇集于此。所以施工现场

4、的管理对于整个工程的成败至关重要。2.2、采购管理跟不上施工进度7道路桥梁工程具有一定的特殊性，物料投入种类较多，对原材料的质量层级要求比较高。而工程材料的质量是决定最终决定施工质量的关键因素之一。因此，在施工时必须对原材料的筛选及其质量检测严格管理。但是，由于管理体制和管理方法上的问题，我国路桥工程的采购管理相对于施工进度出现了滞后的现象，不仅客观上增大了施工投资，还大大拖延了施工进度。2.3、成本控制不严，浪费现象较多施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益，施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目

5、前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。2.4、施工人员缺乏安全意识7一般而言，路桥工程的施工比较庞大，涉及到的从业人员和各类施工设备也非常多。因此，能够引发施工安全问题的因素的来源也非常广。而施工工人面对如此复杂的施工安全形势，安全作业意识却十分缺乏，其主要集中在以下几个方面：（1）施工环境恶劣，施工人员的安全防护不够；（2）管理层对安全问题重视程度不足，施工安全管理人员自身职业素质不高；（3）缺乏高效的施

6、工安全监管设备；（4）与路桥施工安全管理相关的法律法规不健全；（5）建筑物的施工设计有漏洞。这些问题长期存在于我国路桥建设行业，不仅造成了严重的生命财产损失，还在一定程度上阻碍了行业向前发展。3、加强路桥施工管理的对策3.1、建立健全相关的施工管理制度施工企业在路桥施工管理工作中，应该设置相应的施工管理制度。施工管理制度使施工企业在进行路桥施工管理工作时有章有据，使路桥施工管理工作有条不紊地进行。在路桥施工管理工作中，如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理。路桥施工管理制度应该包括路桥工程的审核制度、路桥工程的监督制度等等。同时应将业绩考核制度引入施工企业路桥施工管理制度中，激发路桥施工

7、人员工作的积极性，监督施工人员的工作，促进路桥施工管理工作地顺利进展。3.2、提升技术水平，完善技术管理7路桥工程施工质量管理的方面包括施工材料采购的管理、施工进度及工期安排的管理、施工工序管理、资金运转管理以及施工工程验收管理等。总的来说，路桥工程质量管理是异常繁杂的。而加强路桥工程质量管理工作的首要步骤，便是提升管理技术水平，完善技术管理。而做到这一点，施工单位不仅需要大力对管理系统进行革新，还应当积极开发信息化的管