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时间:2020-03-20
《银光米业KA经理销售提成比例及考核方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、KA经理销售提成比例及考核方案二、销售类提成种类产品类别区域经理KA主管销售部经理市场总监A类B类A类B类A类B类A类B类植物油一线类1.7%1.3%1.5%1.2%1%0.8%0.8%0.7%二线类1.2%0.8%1%0.8%0.7%0.6%0.4%0.3%三线类0.8%0.6%0.6%0.5%0.4%0.3%0.3%0.2%四线类0.2%0.15%0.1%0.07%大米新客户0.2%,老客户0.1%KA经理:回款指标10%销售指标5%陈列指标5%销售指标:即以合同卖场在考核月份内实际出库销售数据;回款指标:即以合同的卖场在考核月份内规定结账日的实际回款数据;陈列指标:
2、陈列生动化,陈列排面等软性市场指标;(每单品保持两个排面以上,集中陈列)合同卖场按出库销售数据计算任务完成率,以实际回款数据计发提成,如已回款的卖场出现滞销而导致退货,且已计发了提成的,公司根据实际退货数据按相应比例扣除(或追缴)已计发的提成。当月结账日的应收货款如延期到下一个账期结款的按B类比例计算提成;1、90%以上完成当月销售任务,发放100%底薪工资;(陈列指标如不达标按相应占比扣除)2、80%以上完成当月销售任务,发放90%底薪工资;(陈列指标如不达标按相应占比扣除)提成按A类比例计算;3、70%以上完成当月任务,发放85%底薪工资;(陈列指标如不达标按相应占比
3、扣除)提成按B类比例计算;4、任务完成70%以下,发放80%底薪工资;(陈列指标如不达标按相应占比扣除)提成按B类比例计算;1、KA经理交通补贴200元,手机补贴200元;2、2009年5月---2009年7月不参与考核;湖南银光粮油股份有限公司2009年5月31日星期日
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