饮料食品业中小企业的迷失(无logo).doc

饮料食品业中小企业的迷失(无logo).doc

ID:51945260

大小:35.00 KB

页数:4页

时间:2020-03-20

饮料食品业中小企业的迷失(无logo).doc_第1页
饮料食品业中小企业的迷失(无logo).doc_第2页
饮料食品业中小企业的迷失(无logo).doc_第3页
饮料食品业中小企业的迷失(无logo).doc_第4页
资源描述:

《饮料食品业中小企业的迷失(无logo).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、快销食品中小企业的迷失※前言这份心得报告不能涵盖所有快销食品界的中小企业,这只是我个人接触过的少数企业,写这份心得的意义希望能给予更多的中小企业有个借镜、并对他们产生帮助;敝人在某食品上市集团公司任职十年曾任事业部总经理,现任营销战略顾问工作,在与企业主接触交谈中,除了感到企业能做多大与企业主的个性与心态有着极大的关联外,并也有以下的感触。※市场怪圈及企业主的迷失一、盲目抄袭及跟风:造成企业利润甚微、组织无法强化、通路没有生根、产品流向不明、品质无法提升、消费者认同感来越低、产品生命力差且短。抄袭及跟风是需要条

2、件的,1、时机,2、速度,3、自身的条件分析与对比(产品、通路、组织、技术、策略、成本、投入、财力)。二、以为只要把包装图案设计做好就能把产品买好。三、好面子,在寻求外力策划公司时以为贵的就是好的,但对于内部人才的薪资奖励却极为压制。四、不想、不敢创新、宁愿跟随,没有长远的计划。五、以低价做夹缝生存,上不上、下不下,市场难以推进,没有将来。六、抄袭了产品型状却没有抄袭产品成功的方法及精神。七、宁可花100万找人做包装图案设计,也不愿花50万做产品研发创新、或组织强化及通路扩张。八、花了大钱请形象代言明星,只用在

3、包装上,却无相应的媒体及活动推广投入,明星费用大于推广费用数倍,无法使明星形象与产品结合。九、只顾现有的销售,对品牌推广推进的规划很少,品牌建立不牢靠、产品生命周期短。十、自然销售,有人买就卖,未有战力组织评估、区域规划及建设根据地的推进计划。十一、都想全国操作,以为区域越大销售额就能越大,以致战线太长、兵力不够、疲于奔命,费用很高却效益很低,市场攻不下也守不住。十二、愿景不明确(甚至没有),缺乏长远计划,对于将来无所准备,不敢再投资又不放弃,进退两难。※市场正道的推行才是成功的机会一、只靠包装图案设计很难成功

4、,应有完整可落地的营销计划:包装图案只是产品设计的1/3(产品设计应包含,内容物设计、包装形态、图案表达设计),产品只是4P之1,而新品上市能超过1年的只有3/1000(营销调查数据),可想而知,4P未完整规划,靠图案设计的成功机会约为万分之一。二、通路为王,没有通路建设,就没有办法成为霸主。这里所说的通路不单指经销商,而是如何把货铺进终端零售店,及如何让消费者可以看到我们的产品,激发消费者的购买欲望产生购买行为(一般中小企业是投不起电视广告,因此生动化陈列的促进销售是极为重要的)。三、区域的有效推进才会有效益

5、、有根基:不要一昧的想做很大的区域,应选择最易进入的区域,做好规划、循序渐进,经销商只是到达消费者手上的其中环节,不是有了经销商就会有销售,市场的推广耕耘才会有真正的销售,秦始皇统一六国也要一国一国来啊!四、没有根据地就没有标杆市场、没有口碑、快速拓展困难且随时充满危机:品牌小对经销商的影响力就大不了,要要求经销商全力帮厂家铺货是有困难的(再说经销商也要透过他的业务,而业务有整体业绩达成的压力,因此那就更难了),所以人员组织编制跟进,协助经销商铺货及做好市场推进工作那就相当重要了,建立了标杆市场让经销商有个榜样

6、才能策动引导其他经销商的投入,大汉朝皇帝刘邦的也是从根据地徐州拓展至全国。五、组织及管理是通路建设及根据地的凭仗。没有人就无法做好市场建设,不是公司小、组织小就疏与管理,没人细致的市场工作就无法落地,没有管理就没有绩效,再小的国家也要有警察有法院,光用人情攻势是无法完成目标的。六、产品没有独特的诉求,在消费者心目中就没有定位。七、产品没有创意就无法吸引消费者的眼球及购买欲望。八、创意应该是合乎消费者需求的多元化组合,包含产品诉求、包装方式、包装图案、推广方式、通路布建、策略及政策等等。九、品牌建设应从小开始,一

7、点一滴的投入,这应该当做固定的投资、必要成本:品牌建设并不只投入电视或网路等媒体才叫广告,品牌知名度的推广及提升是有多种方法的,例如生动化陈列、试吃、品牌促销(品牌促销与销售促销是不同的)贩售点广告、文宣品、POP等等等都是方法之一,但一般的中小企业却很少能有规划的、长期的投入。十、没有建立代表性拳头产品,企业及品牌不会有地位:对于中小企业的拳头产品简单分类,1、是具有独特性且具存活量的,2、具有经济销量的产品;对于这两种敝人建议应该建立第一种拳头产品,但恰恰由于跟风严重中小企业有这种拳头产品的很少;第二种拳头

8、产品由于企业本身就是跟风推出,因此就算有经济量却经济价值很低,而且也很容易受到其他品牌的低价攻击。十一、新产品的方向、及研发是企业发展的重点:新的、独特的产品是企业发展的法则,企业应有合作的研发公司协助开发新产品(一般中小企业养不起一个研发团队,一般是由厂长兼研发,但懂生产管理者却不一定是个研发人才),有了研发团队的配合,新的独特的产品开发才能落地。十二、人才的培育是企业成功的基础:富

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。