如何提高车间主任的执行力.doc

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1、如何提高车间主任的执行力 摘要：车间主任是企业的一个基层管理职位，企业的决策、意图、和战略目标，都要经过车间主任的宣传与组织活动，让员工所接受，进而变为员工的自觉行动，使企业的一切任务变为现实，领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上。现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题，所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力。关键词：提高车间主任执行力  车间是现代企业内部的一级生产管理组织，处于企业的基本部位，企业的各项任务都要以车间为落脚点，都要到车间落实。车间主任是企业的一个基层管理职位，企业的决策、意图、和战略目标，都要经过车间主任的宣传与组

2、织活动，让员工所接受，进而变为员工的自觉行动，使企业的一切任务变为现实。可见，车间主任的作用发挥得好，是上级领导联系群众的一座桥梁，他们的作用发挥不好，是横在上级领导和群众之间的一堵墙，领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上，如果车间主任的执行力强，企业的各种决策和计划，就能得到严格的执行和组织实施，如果车间主任的执行力弱，企业的各种决策和计划就无法实施成功。所以如何提高车间主任的执行力，是企业应该探索的问题。 一、目前车间主任执行力不强的表现及原因分析 车间主任在企业中起着承上启下的作用，他们不仅要负责正确地执行上级的指示，而且要向上级传达基层员工的信息。但在现实工

3、作中经常碰到企业上级领导布置给车间的工作被一拖再拖，即使完成了任务也和领导的要求有一定的差距。车间主任“行动上的迟缓，贯彻中的拖拉，推行上的折扣”等问题层出不穷；基层员工反馈给上级领导的信息，通过车间主任传递上去时，就出现了好消息常常上报，而坏消息就被滤去了，使上级领导不了解下情，以致作出错误的判断和决策。车间主任执行力不强的原因主要有：1、领悟能力不强每一个企业都有战略目标，但对目标的结果，不同层次的人会有不同的期望值，比如聊天时谈到买房子，上级领导脑海里浮现的房子的目标期望至少是别墅带花园的豪宅，而下属心目中的房子只是三室一厅的公寓，同样是买房子，但对目标期望有不同

4、的理解，就会有不同的结果。而且每个人对如何达到目标，也会由于理解不同，采取因人而异的执行手段，这就使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大的偏差。现实中有的车间主任在接受上级布置的任务时，没有弄清楚上级领导的真正意图，没有领悟透上级领导布置的任务要达到的目标期望值，在一知半解的时候就埋头苦干，到头来力没少出，活没少干，但结果是事半功倍，甚至前功尽弃。2、角色错位、越权在企业的基层管理中，角色错位，越权的现象比较常见。有一部分车间主任将车间看成自己的“独立王国”，把自己当成“老大”，将车间的事和人完全置于自己的“势力范围”之内，谁也碰不得。一味强化自己的领导

5、角色，忘记了自己作为基层执行者的角色，对上级的命令百般挑剔，不愿用心去落实，敷衍了事。另外，还有一部分车间主任为了突出自己，总会做出一些“先斩后奏”的越权行为，这些人大部分带着对自己的上级有某种不信任或不服气，自以为是，认为上级的决策是不合理的，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，最后导致企业的决策方案在执行中标准渐渐降低，甚至完全走样。3、沟通协调不好现实生活中，很多车间主任勤奋，肯干，但执行力不好，原因就是沟通协调能力不够，具体表现为：①和上级领导沟通不好有的车间主任对上级下达的考核绩效的指标，事先没有和领导沟通好，最后做考核时，经常会出现依据发生歧义的现象，影响了

6、考核的效果，也会使上下级之间出现不必要的矛盾，而影响到计划的执行；有的车间主任在接受上级指示时，顺从地接受一个笼统的指示，而没有和上级领导进行很好的沟通，导致了完成指示的结果不令上级满意的状况。②和下属员工沟通不好有的车间主任认为自己是个领导，就是官，不乐于和员工沟通，也不懂得和员工沟通的技巧，喜欢搞“一言堂”，在下属面前摆架子。出现问题时自己不敢承担责任，总抱怨、批评、责备员工，爱找借口推卸责任，使员工产生逆反心理，激化了内部矛盾，极大地削弱了执行效率。4、目标经常改变，控制工作乏力“计划没有变化快”，确实在现实情况下，很多企业的目标，每年都在订，但每年都在变，失去了

7、订目标的严肃性，使得基层认为即使目标现在订了，将来还要变，于是对计划目标的执行能拖就拖，车间主任也就对某些工作不了了之，严重影响了计划的执行。另外很多企业订了目标以后，至于后期到底做了什么，是不是按照这个目标前行，最后是不是达到了预期的目标等问题，完全没有人管，控制工作乏力，使得作为执行层的车间主任实际上也不认同目标或者根本没有认真地向目标推进。再者有的车间主任由于缺乏常抓不懈的韧劲，对企业政策的执行不能始终如一，表现为，工作之初往往有计划、有指挥、有布置，有安排，可随着时间的推移，开始的热情逐步冷却，便少了控制，或者检查工作时也是前紧后