企业成长理论概述.ppt

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1、企业成长理论成长这一概念的英文是Growth，中文可译为生长、发肓、发展、成长、增长、增加、增大等。在经济学中，多用增长一词。如增长经济学（growtheconomics）、增长理论（growththeory）。在经营管理学中，则多用成长一词，如成长战略（growthstrategies）、成长曲线（growthcurve）、成长期（growthstage）。本研究中成长理论（growththeory）即指企业发展问题的研究。一、钱德勒：投资促进发展钱德勒通过对近代欧美企业管理史的实证分析，认为企业发展的动力是组织能力,而组织能力是靠企业在其历史发展过程中，

2、充分利用规模经济和范围经济获得的生产能力、营销能力和管理技能，是从企业内部组织起来的物质设施、能力和人力的集合。根据钱德勒的研究，认为美国一些长期绩优大企业就是长期不断对生产、营销、管理三方面进行巨额投资，产生了规模经济和范围经济，美国企业发展到一定的规模，就以四种方式不断扩大，即横向一体化、纵向一体化、开拓新市场、开发新产品，实现庞大的组织结构和组织能力，获得持续的竞争优势。《企业规模经济与范围经济：工业资本主义的原动力》钱德勒认为组织的能力来源于企业对三个方面的投资：第一，企业为使其技术和能力充分发挥，实现规模经济和范围经济，进行大规模生产设备的投资，。

3、第二，企业为配合大规模生产和迅速增长的销售需要，对全国乃至国外的营销、流通网络的投资。第三，由于生产、流通的扩大，企业需要增加管理人员，用以监督、调节这两个基本职能活动，而且还要为将来的生产和流通制定计划、分配资源而培养具有领导作用的管理人才，对管理的投资。由此可见，钱德勒强调了三种投资，即为扩大生产而进行的设备投资，为大规模营销进行的投资，为有效的开展生产、营销活动而对管理进行投资。B1如图1在企业能力曲线A不变情况下，如果事业规模曲线B。由于追求规模扩张而达到B1，则可能扩大成长亏损空间，造成成长力平衡点回移，由C0变为C1，相应地，可能寿命时间由D0变

4、为D1，这是追求规模扩张的“巨婴型”企业失败和短命的原因。由此可以看出，一个企业要实现可持续成长，不能一味地追求规模扩张，而应该保持组织效率和效果与企业扩张能力同步提高。C1D1B0D0C0规模能力可能寿命时间成长力平衡点事业规模曲线企业管理能力曲线成长力盈余空间A企业管理能力与事业规模协同性所反应的可持续成长性分析二、日本经验：企业价值观激励企业发展80年代初，根据当时日美企业的竞争态势的变化，国外对企业的成长有一些代表性的研究，如：彼得斯和奥特曼合著的《成功之路》、帕斯卡尔和艾索的《日本的管理艺术》等。他们通过大量的考察和研究，发现在企业的经营活动中，企

5、业的经营战略、组织和价值观对企业的发展起着积极作用，尤其是企业的价值观。一个成功的企业价值观，能在企业组织成员中引起共鸣、产生同感，并对该企业的经营思想和经营行为产生影响，这种价值观和思想引导、激励着全公司的人，它成为企业进行决策的一系列根本指导思想和思维方法，成为组织成员的行动指南。这种建立在价值观上的统一和基本理念之上的激励，并将这种思想贯彻到企业文化中去的行为，充分体现了以人为本的思想。这种企业文化管理对企业的发展最为重要。操作中要求，企业的最高管理层要利用一切手段、寻找一切机会渗透企业的价值观念，反复宣传、灌输经营理念，在企业中形成一种积极向上的强文

6、化机制，从而振奋员工的精神，加强员工对企业组织的认同感。企业文化建设的一般模式企业高级管理人员制定并努力实施基于经营战略的价值观、经营理念企业经营行为企业员工运用受价值观/经营理念指导的行为方式实施各项经营实务工作；企业文化包含了企业经营理念/核心价值观以及企业存在的意义，并通过企业行为反映出来机械型阶段协调型阶段创造型阶段20世纪初25年间（以泰罗制为代表）古典理论－－X理论核心观点：人是单纯的“经济人”一切动机都是经济动机。管理方式：以物为中心的刚性管理，对人员的管理用强制和惩罚的方法。案例：泰罗为工人提工资20％，生产扩大80％，成本降低30％。20世

7、纪初25年后（以行为科学为代表）人际关系理论－－Y理论核心观点：人是自我实现人、社会人管理方式：创造适宜工作环境，以激发员工的积极性和创造性“以人为中心”的柔性管理。案例：霍桑实验：改善工作条件以重视工人引起产量上升。20世纪80年代后（以企业文化为代表：日本经验）－－Z理论核心观点：人是整体的统一管理方式：企业管理从技术经济上升到文化层面。案例：通用的“别克”装配厂当时是全公司效率和质量最低的工厂，考察后经用日本文化管理方式重新设计，最终成为最先进的工厂。揭示出使工人关心企业是提高生产率的关键。三、建立学习型组织美国麻省理工学院斯隆管理学院的一群专家学者们

8、在佛思特和彼得.圣吉等人的领导下，开创了学习型组织的