企业高效执行力提升培训教材.ppt

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1、朝阳金达集团实业有限公司专题培训之一企业高效执行力提升培训教程——看上去很美吧？请回答：——看到了什么？——你喜欢吗？——要不要？——算不算美女？——看见她你会怎样联想？目录一、剖析执行难的问题根源二、执行力的三维创新模型三、责任感：提升关键之一四、时间管理：提升关键之二五、细节管理：提升关键之三六、沟通管理：提升关键之四七、制度流程：提升关键之五八、组织纪律：提升关键之六1、关于执行力的基本概念什么是执行力——个人完成任务或团队达成目标的能力执行力的含义——基础智能——心理性格能力——技术技能一、剖析执行难的问题根源1、关于执行力的基本概念显在的执行能力——两种：A、现实

2、表现B、自我认知潜在的执行能力——基础智能，表现为：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识一、剖析执行难的问题根源1、关于执行力的基本概念潜在的执行能力——心理性格能力，表现为：A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）事业心、使命感、责任感、敬业精神B、情商（EQ：EmotionalQuotient）沟通协调人际关系的能力C、逆境商（AQ：AdversityQuotient）——技术技能一、剖析执行难的问题根源1、关于执行力的基本概念提升执行力——延伸工作法接受任务马上行动一次延伸关注结果二次延伸及时汇报三次

3、延伸新的任务上级下级之间互动一、剖析执行难的问题根源2、执行与执行力的内在关系执行能力手段执行力决策计划目标从计划到目标的桥梁一、剖析执行难的问题根源组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES战略STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS3、管理是一个系统工程一、剖析执行难的问题根源3、管理是一个系统工程没有执行力就没有竞争力强调战略性体现方向性决策层理念机制强调有效性体现策略性管理层制度方法强调技术性体现执行力执行层流程方法一、剖析执行难的问题根源发生在S公司的一种现象S公司是广东佛山一家生产交通通讯设备设施的合资企业。在

4、一次部门经理例会上，市场部经理根据客户投诉较多的红绿灯抗雷电能力较弱的问题，会同技术部门提出了改进电路的有效解决方案，这虽然会增加成本和生产工艺的复杂性，但从客户和企业长远战略出发无疑是正确的，因此各相关部门经理在会上都无异议，总经理当即批示自即日起实施新方案。但随后生产部门并没有按新的方案执行，新产品仍存在这样的问题，市场部经理在后来的会上再次提出此事，生产部经理却找出许多理由，如增加成本会降低本部门考核的分数等等。请思考：——你怎样评价这种现象？它会给企业造成什么样的危害？案例分析4、影响执行力的各类因素文化基础思想境界气质性格价值观念技术能力行动能力个人个人因素为什么企业

5、家要以人为本？发展战略业务计划管理体制文化理念团队协作执行能力组织因素目标体系制度环境组织为什么堡垒总是从内部攻破？法制环境经济水平传统文化政治体制HR总水平执行能力经济体制开放程度社会为什么说谋事在人，成事在天？社会因素一、剖析执行难的问题根源5、怎样全面提升执行力个人执行力提升——综合素质：心/性/品/智/能：五字模型组织执行力提升——战略、策略、计划——组织、控制、细节管理——凝聚力、向心力、行动力——团队学习与持续创新高层领导执行力的提升一、剖析执行难的问题根源导入：三维模型结构示意图明确的目标可行的计划有效的激励动力系统高层领导中层管理干部基层工作人员能力系统

6、保障系统（战略/组织/HR/制度/流程）业绩二、执行力的三维创新模型1、执行动力的三个来源■方向明确的目标——传统管理的特征A、人治特征B、领导者的主观随意性C、金字塔式的组织指挥系统D、重视职权E、情感因素的激励机制——目标管理的特征A、法治特征B、目标导向C、高效的运营流程D、重视制度和服务E、绩效因素的激励二、执行力的三维创新模型1、执行动力的三个来源■严密可行的计划B、目标体系的SMART原则——S-Specific具体，不能笼统；——M-Measurable可度量，——A-Attainable可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。——R-Realis

7、tic现实性，指目标是实实在在的。——T-Timebound时限，完成目标的期限。二、执行力的三维创新模型1、执行动力的三个来源■切实有效的激励利益驱动力：工资奖金福利精神牵引力：愿景文化激励员工状态自然下滑力纪律止动力：约束监督机制情感凝聚力：内部氛围二、执行力的三维创新模型2、高效执行的能力系统■个人的能力——五字”新素质模型（心性品智能）——最新“十二力”修炼■组织的能力——建立制度的能力——保障实施的能力——自我变革的能力——整合资源的能力专家指出:未来的高端竞争