物流中心组织机构.ppt

《物流中心组织机构.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物流项目部——科室及岗位设置项目部经理工程计划科工程管理科工程技术科综合办公室项目部副经理物流项目部——科室及岗位设置内勤合同管理员综合管理员综合办公室主任物流项目部——科室及岗位设置材料会计工程计划科科长材料（设备）计划专工工程计划专工材料员物流项目部——科室及岗位设置专业工程师工程技术科科长资料员物流项目部——科室及岗位设置工程管理科科长资料员安全员工程管理员基建实业部——物流项目部职责要点负责实施工程项目建设及管理工作制订本项目建设及管理的相关制度、流程配合开展项目前期工作负责与设计院联系签订设计合同，图纸跟催，图纸、资料的管理，收集、整理、归档并移交图纸资料负责组织图纸会审

2、，审核临时设施方案组织审核项目施工组织计划对工程项目的进度、质量、安全及现场管理负责解决工程项目推进过程中出现的技术、质量、安全等问题上报设备和材料需求计划，负责材料、设备的出入库管理、并建立出入库台帐（设备、材料需求计划应明确单位工程及图纸号）工程、设备技术协议的制定，参加设计、设备招标组织工程验收收集、整理、归档并移交工程项目期间的各类资料负责本项目设备交货进度和制造质量的监造工作物流项目部—科室职责要点综合办公室制订本部行政、后勤管理制度及工作流程执行集团公司人力资源管理制度，上报相关数据及资料监督检查本部各单位执行、落实各项决策、指令的完成情况收发、流转各类文件本部行政文件

3、、资料的管理，起草、上报审批、下发本部各类文件本部行政费用计划编制、上报本部行政办公用品需求计划编制、上报、出入库管理本部行政资产管理本部来宾接待本部会务管理本部行政车辆管理本部劳保福利品统计、发放本部保洁管理物流项目部——科室职责要点工程管理科制订本项目工程现场管理的相关制度、流程审核项目施工组织计划对工程项目的进度、质量、安全及现场管理负责解决工程项目推进过程中出现的技术、质量、安全等问题工程变更及现场确认单的审核组织设备、材料及工程验收工程计划科制订本项目工程、物资计划管理的相关制度、流程制定工程计划并监督执行上报设备和材料需求计划，负责材料、设备的出入库管理、并建立出入库台

4、帐（设备、材料需求计划应明确单位工程及图纸号）参加设备、材料及工程验收物流项目部——科室职责要点工程技术科配合开展项目前期工作负责与设计院联系签订设计合同，图纸跟催，图纸、资料的管理，收集、整理、归档并移交图纸资料负责组织图纸会审，审核临时设施方案组织审核项目施工组织计划协助解决工程项目推进过程中出现的技术、质量、安全等问题制订本项目技术管理的相关制度、流程工程、设备技术协议的制定，参加设计、设备招标参加设备、材料及工程验收收集、整理、归档并移交工程项目期间的各类资料负责本项目设备交货进度和制造质量的监造工作设计变更的初审