上海市电力公司市区供电公司科技专职行为规范考评表.doc

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1、上海市电力公司市区供电公司科技专职行为规范考评表2004年12－1月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：孙列部门：计划发展部岗位：科技专职考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部岗位：科技信息主管考核期限：从2004年12月至2004年1月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划内95%以下任务正常情况下，完成工作计划内95%以上但未能完成全部任务正常情况下，完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务完成

2、工作及时性有5％以上的任务量不能在规定的时限内完成，且严重延误下道工序造成不良后果有5%以内的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量在要求时限内完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量在要求时限内完成工作效果有效性有5％以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量有5％以内的任务不符合工作要求，但不影响其它工作所有任务都按照工作要求完成在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额

3、外任务量达到工作要求在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量达到工作要求工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排不服从工作安排但未造成后果对布置的工作能及时合理地反应。能公司科技工作提出创新性建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖）工作中协调配合缺乏与项目组成员的沟通能力，无法与他人协作与他人协作中不能妥善处理分歧，影响工作质量。及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应

4、力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通被考核人签名：孙列考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：孙列部门：计划发展部岗位：科技专职考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部岗位：科技信息主管时间：2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成科技项目管理的各流程12月23个项目，进度控制完成完成所有项目的资本金支付12月15日13个项目完成完成所有项目的项目转资12月底23个项目完成5个跨

5、年度项目转2005年今年的项目关闭12月23个项目完成5个跨年度项目转2005年本月特定事项结清往年三个科技项目12月财务处项目结束完成与电力公司营销落实数字化供电系统导论的营销部分内容12月落实文稿完成ERP上线准备12月熟练操作SAP，并培训其他人员完成额外工作事项新增信息项目的项目ERP流程11月完成项目的ERP全过程完成被考核人签名：孙列考核人签名：日期：2004年12月行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：孙列部门：计划发展部岗位：科技专职考核人姓名：杜成刚部门：计划发展部岗位：科技信息主管时间：2005年1月

6、工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成科技项目管理的各流程1月23个项目，进度控制5个跨年度项目申请2005年资金计划1月5个项目科技预审通过项目，申请开题，走科技批复流程1月督促2005年科技项目走批复流程成果申报1月本月特定事项2004年项目验收准备1月收集2004年的成果申报，整理上报电力公司额外工作事项2005，6个已经批复信息项目申请2005资金计划，安排项目开工1月完成项目资金落实IPD项目验收准备1月完成项目资金落实，项目验收被考核人签名：孙列考核人签名：日期：2005年1月考核人姓名：杜成刚•总体

7、绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定4.75总绩效分数积极组织、落实有效0.755%工作中的协调配合态度认真1.255%工作态度工作有效14%工作结果的有效性按节点完成15%完成工作的及时性ERP工程数据清理完成，正确0.755%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2005年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行为规范考评表－部室专职岗位部门：计划发展

8、部职位：科技信息主管至考评期限：2004－122005－1被考核人姓名：孙列部门：计划发展部职位：科技专职