卷烟营销部规范经营管理办法.doc

卷烟营销部规范经营管理办法.doc

ID:51959965

大小:16.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-20

卷烟营销部规范经营管理办法.doc_第1页
卷烟营销部规范经营管理办法.doc_第2页
卷烟营销部规范经营管理办法.doc_第3页
卷烟营销部规范经营管理办法.doc_第4页
卷烟营销部规范经营管理办法.doc_第5页
资源描述:

《卷烟营销部规范经营管理办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、****分局(分公司)卷烟营销线规范经营监督管理办法第一章总则第一条为严肃卷烟营销纪律,加强卷烟销售规范经营的监督管理,提高规范经营自律意识,切实规范卷烟销售经营行为,特制定本办法。第二章规范经营内部监管规定第二条监管对象:****分公司各级及各岗位卷烟营销人员。第三条监管主体:****直属分局专卖内部监督管理稽查队、分公司卷烟营销部、客户服务部。第四条监管依据:国家局(总公司)、省、市局(公司)、**分局(分公司)所颁布的规范经营相关文件、规定及制度、《国家局卷烟规范经营“五条纪律”》、国家局规范经营“七个严禁”》、****分局(

2、分公司)《营销管理制度》、《卷烟销售规范经营监督管理办法》。第五条监管原则:坚持“以事实为依据、以国家法律、行业法规、制度、规范经营各项禁令、卷烟销售流程为准绳”的原则对内部卷烟经营行为进行严格监管。第六条监管内容:有无拆单分摊和强行搭配销售卷烟行为;卷烟销售是否严格遵照100%入网、100%落地、100%入户的规定进行销售;有无超限量供货、做虚假订单、虚构商户、虚假入网、组织或参与套购倒卖卷烟、向无证单位或个人供货行为;有无违反行业和公司规定的其它卷烟经营纪律行为。第七条监管措施:明确职责,层层落实规范责任;突出专卖内部监管,加强

3、过程控制;合理安排卷烟销售,规范经营环节;实行严格的问责制和责任追究制,对内部违反规范经营者予以惩处。第三章规范经营内部监管方式规范经营内部监管方式为“节点控制、分类管理、全面监管”。第八条节点控制:对卷烟销售中的信息采集、营销计划、货源需求预测、货源分配、货源流向、历史数据、跨期销售等各环节实施全过程管理监督。各环节节点岗位人员根据节点内容,定期开展自查,形成自查表格,落实痕迹化管理,体现精细化检查,促进企业规范经营。第九条分类管理:针对节点内容,实行分类管理。从时间上实行“日常、按批、按月”分类管理;从监管内容上实行“重点关注、

4、一般关注”分类管理。把销售环节中紧俏烟分配是否存在倾斜、是否存在跨区销售、是否存在销售时间、空间上的不均衡、是否存在客户经理套购卷烟等现象作为内部监管的“重点关注”内容,对“重点关注”内容采取切实有效措施,创新内部监管方式方法,确实查清问题,认真落实整改。其它内容为“一般关注”内容,做好预防措施,构建预防体系,防止其向“重点关注”内容转化。第十条全面监管:采取线路检查、网上监控的方式对卷烟经营规范情况实施全面监管。对线路的检查,采取走访零售客户,核对其进货单据等形式,对销售异常客户、卷烟购进同销售能力不相符客户、一次性购进个别品牌数

5、量较大客户进行实地走访调查,通过线路检查,消除内部监管对外表现和外部影响;对网上监控,专卖内部监督管理稽查队、营销部、客户服务部均须指定专人负责对规范经营进行日常网上监控,监管人员每日登录微机营销系统,调看客户订单,核对检查订货数据与实际送货数据是否吻合无误,对可疑订单和差异数据要逐笔记录、逐笔调查、作出说明。第四章规范经营自律保障第十一条深化学习教育:通过狠抓学习教育,提高营销人员的思想认识,增强规范意识,确保严格自律,真正使营销人员对规范经营在认识上有深化,思想上有升华,作风上有变化,行为上自觉自律,经营上规范到位。第十二条签订

6、规范经营保证书:本着规范经营一级向上一级负责的原则和态度,客户经理对客户服务部主任、客户服务部主任对营销部主任、营销部主任对分公司业务主管经理层层级级签订规范经营保证书,并做到经常性地对规范经营情况进行自查和检查,确保规范经营自律。第十三条实行规范经营自查日零报告制度:各客户服务部每日必须向营销部上报当日规范经营自查情况,确保能够及时发现和防止不规范经营行为发生。第十四条自觉遵守和严格执行卷烟销售纪律:各级营销人员须自觉遵守和严格执行行业卷烟销售纪律,建立货源流向跟踪机制,对卷烟流向进行跟踪调查,通过严把流程关口,对卷烟经营情况进行

7、全面、认真、细致的监督检查,逐笔核实卷烟经营业务和客户订单,确保做到百分之百入网、落地、入户销售。第五章对违规经营者的惩处第十五条对违规经营者进行惩处所遵循的原则:对以拆单分摊做虚假订单、搭配或跨区销售、超限量供货或参与套购倒买倒卖卷烟及私自截留客户卷烟等形式进行违规经营的内部人员,按“违规程度、危害大小、后果轻重、责任划分、人人平等”的原则依纪从严惩处。惩处分为降职、免职、待岗、开除(辞退)四个等级。第十六条对违规经营事件发生负有责任人员实施的惩处:对负有因监管不力而造成违规经营事件发生责任的客户服务部主任的惩处,适用于降职处分;

8、对负有因经营决策失当而造成违规经营事件发生责任的客户服务部主任的惩处,适用于免职处分;对故意主使、纵容、包庇、默许部属人员进行违规经营而造成违规经营事件发生责任的客户服务部主任的惩处,适用于待岗或开除处分;对因擅自违反卷烟经营纪律而导

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。