制造业中层干部执行力提升训练课件.ppt

《制造业中层干部执行力提升训练课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、主讲：祖林高效贯彻——制造业中层干部执行力提升训练鹰击长空企业顾问有限公司“虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。”——就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的管理困境。提要执行！执行——2003年的管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执

2、行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！【讲师简介】祖林☆国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆华南理工大学工商管理学院特聘讲师☆ZEROProgram零牌专家组首席顾问☆《现代班组》杂志专栏作家☆鹰击长空特聘高级顾问祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场

3、为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。【讲师简介】祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的

4、实践经验。祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》和《现场成本控制》等。【讲师简介】第一章执行力与职业发展第二章高效率工作方法与执行力第三章提高个人执行力第四章提高部门执行力第五章提高跨部门执行力第六章建设执行文化目录阻力预见目标导向职业发展部门经营资源整合预见性策划高效率工作周密计划过程设计过程表演阻力突破计划挽回权威培养能力提升○执行力提升地图○个人执行力部门执行力跨部门执行力1、重新定义干部与

5、企业的关系2、管理与经营的融合3、部门经营与个人经营的融合4、重新定义干部与部下的关系5、卓越部门领导力的能力模型6、执行力——从规划到结果的推进器7、职业化——个人成才的必由之路8、职业化人士考虑问题的四个维度9、职业化人士的五种基本心态第一章执行力与职业发展1、重新定义干部与企业的关系企业员工干部合作伙伴学习发展年薪职务福利能力提升培训机会职业化发展空间外部交流参与经营锻炼机会行业地位成就感专业性个人看重的企业价值抉择：眼前利益与长远回报什么时候跳槽2、管理与经营的融合管理目标实现（封闭式）经营价值最大化（开放式）3、部门经营与个人经营的融合

6、部门管理目标实现（封闭式）部门经营价值最大化（开放式）接受目标执行任务制定目标利用资源实现目标持续改善管理创新前瞻性4、重新定义干部与部下的关系主管与员工的关系变迁：上下级命令与服从相对独立上下级业绩伙伴合作学习与成长企业员工干部合作伙伴学习发展5、卓越部门领导力的能力模型管理计划和预算组织及配置人员控制并解决问题→【建立秩序】领导确定方向整合相关者激励和鼓舞→【产生变革】管理和领导是当代企业干部必备的能力管理领导计划（形成计划）制定秩序、排除风险短期的、演绎的确定方向（形成远景目标）超越秩序、冒险长远的、归纳的组织（服从）决策过程着重在专业岗位

7、运用正式结构整合（承担责任）交流沟通过程团结所有人运用非正式关系控制（谋求稳定）限制活力预防坏事发生激励（追求活跃）扩张活力设法使好事发生GE领导人应具备的关键素质4E德活力鼓动力锐力实施力MOTOROLA推崇的领导才能高尚操守远见卓识激情互动高效贯彻果敢决断6、执行力——从规划到结果的推进器执行力☆合理制定计划的能力☆整合相关资源共同参与的能力☆应对变化实施调整的能力☆全方位质量保证能力☆进度挽回与危机应对能力职责知识业务知识沟通能力改善能力待人能力合格干部附管理者必备的能力——模型1执行管理者必备的能力——模型2行动能力影响能力学习能力应变能

8、力结果能力执行7、职业化——个人成才的必由之路职业风范业务规范专业技能业务成果在业务活动中所表现出的☆高尚的职业风范☆规范的业务行为☆高