朱锦余制作全套配套课件审计学 第18章 内部审计.ppt

朱锦余制作全套配套课件审计学 第18章 内部审计.ppt

ID:51977834

大小:414.00 KB

页数:32页

时间:2020-03-26

朱锦余制作全套配套课件审计学 第18章  内部审计.ppt_第1页
朱锦余制作全套配套课件审计学 第18章  内部审计.ppt_第2页
朱锦余制作全套配套课件审计学 第18章  内部审计.ppt_第3页
朱锦余制作全套配套课件审计学 第18章  内部审计.ppt_第4页
朱锦余制作全套配套课件审计学 第18章  内部审计.ppt_第5页
资源描述:

《朱锦余制作全套配套课件审计学 第18章 内部审计.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第十八章内部审计云南财经大学会计学院审计教研室本章主要内容第一节内部审计概述第二节我国内部审计准则第三节经营审计第四节管理审计第五节风险管理审计2第十五章内部审计第一节内部审计概述一、内部审计的定义二、内部审计机构的职责三、内部审计机构的职权3第十五章内部审计一内部审计的定义内部审计的独立性要求内部审计的职能内部审计的范围和对象内部审计的根本目的内部审计的概念4第十五章内部审计内部审计的概念内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标。return5第十五章内部审计内部审计的独立性独立性是审计的本

2、质特征;内部审计机构在实施审计过程中仍然要保持其独立性,但内部审计的独立性比外部审计要弱。return6第十五章内部审计内部审计的职能内部审计只具有经济监督与评价职能,不具有经济鉴证职能。return7第十五章内部审计内部审计的范围和对象内部审计的范围只能局限于本部门、本单位及其所属单位内部。内部审计的对象是本单位及所属单位内部受托经济责任履行情况。return8第十五章内部审计内部审计的根本目的内部审计的根本目的是促进本部门、本单位加强经济管理和实现经济目标。return9第十五章内部审计二、内部审计机构的职责1.开展财政财务审计;2.开展资金管理审计;3.开展任期经济责任审

3、计;4.开展固定资产投资审计5.开展内部控制审计与风险管理审计6.开展管理审计与效益审计7.开展其他审计return10第十五章内部审计三、内部审计机构的职权—11.资料报送要求权2.参与与召开会3.参与与制订规章制度权4.检查权5.信息系统检查权11第十五章内部审计内部审计机构的职权—26.调查权;7.违章违法行为制止权8.资料封存权9.提出意见或建议权10.通报批评或处理建议权12第十五章内部审计第二节我国内部审计准则一、制定依据与目标(详见教材P346)二、内部审计准则体系中国内部审计准则是中国内部审计工作规范体系的重要组成部分,由内部审计基本准则、内部审计具体准则、内部

4、审计实务指南三个层次组成。它们三者之间的关系如图18—1所示。13第十五章内部审计三、适用范围中国内部审计准则适用于各类组织的内部审计机构和人员进行内部审计的全过程,即无论组织是否以盈利为目的,也无论组织规模大小和组织形式如何,内部审计机构和人员在进行内部审计时,都应遵循内部审计准则。14第十五章内部审计四、内部审计基本准则的主要内容《内部审计基本准则》共六章二十七条。(详见教材P347-348)1、一般准则2、作业准则3、报告准则4、内部管理准则15第十五章内部审计第三节经营审计一、经营审计的定义二、经营审计的一般思路三、经营审计的主要内容16第十五章内部审计一、经营审计的定

5、义经营审计是评价一个组织在管理部门控制下的经营活动的效果性、效率性和经济性,并将评价结果和改进意见报告给有关人员的系统过程。17第十五章内部审计二、经营审计的一般思路(一)了解并评价权限与职责(二)检查并评价业绩(三)检查并评价方针、程序与做法(四)查明原因,作出结论(五)提出改进建议(六)开展后续审计18第十五章内部审计三、经营审计的主要内容采购业务审计:采购计划的审查,采购合同的审查,采购执行的审查,存货管理的审查;生产业务审查:生产计划的审查,生产过程的审查;销售业务审计:销售计划的审查,销售过程的审查,应收账款管理的审查。19第十五章内部审计第四节管理审计一、管理审计的

6、定义二、管理审计与经营审计的关系三、管理审计的主要内容20第十五章内部审计一、管理审计的定义管理审计是对受托管理责任进行的审查是以被审计单位为履行受托管理责任而发生的管理活动为对象,通过对管理制度和管理工作的审查,帮助其提高管理水平和管理效率而进行的系统调查、分析、评价与提出建议的过程。21第十五章内部审计二、管理审计与经营审计的关系1、两者的联系(1)两者直接目标相同,都是帮助管理当局提高经济效益,更好地履行受托经济责任;(2)两者的主要职能都是咨询性和建设性的;(3)两者的对象不能截然分开;(4)两者的基本程序与思路也相似。22第十五章内部审计二、管理审计与经营审计的关系2

7、、两者的区别管理审计主要审查企业管理制度和管理审计工作;经营审计主要审查企业的业务经营活动,审查企业是否努力改善和充分利用其现有的物质条件和技术条件,审查利用生产力各要素的具体方式和手段的有效性。23第十五章内部审计三、管理审计的主要内容(一)管理制度审计(二)管理工作审计24第十五章内部审计(一)管理制度审计管理制度审计是对被审计单位内部管理制度设计的健全性和合理性及执行的有效性所进行的审计。一般程序是:对内部管理制度进行调查和描述、对内部管理制度设计的健全性和合理性进行测试、对其执行的有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。