开发部管理细则(共享).doc

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1、开发部管理细则北京威奥特技术有限公司3.3.1建制33.2岗位职责33.2.1开发部经理岗位职责33.2.2开发部项H经理岗位职责33.2.3开发部开发工程师岗位职责43.2.4开发部经理的权力53.2.5开发部项H经理的权力53.2.6开发部开发人员的权力5日常管理程序.5.任务核定及考核55-1开发部经理的任务、考核及奖惩55.1.1任务55.1.2考核及奖惩65.2项目经理的任务、考核及奖惩65.2.1任务65.2.2考核及奖惩65.3开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩75.3.1任务75.3.2考核及奖惩7开发

2、项目管理6.1产品开发部项目实施过程框图6.2产品开发部项目管理过程框图技术开发部规章制度101、前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同吋，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方而必须有全而的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适吋地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项H管理、待遇、招聘•、辞退等，本细则

3、经批准后立即执行。2.2.2.指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作FI标。在此指导思想指导下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导

4、下进行规范化管理，提高管理水平。2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。开发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向开发部反馈市场信息，开发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管

5、理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件吋进行专题培训。2.4环境建设建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。能够随吋良好地运行,能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等H的。3.3.3.建制及岗位责任3.1建

6、制开发部经理3.2岗位职责3.2.1开发部经理岗位职责1.1.1.根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。2.2.组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作2.3.3.收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。3.4.4.新产品研制屮的贯标可靠性设计，可靠性实验。4.5.5.负责技术转让的立项、论证、评估。5.6.6.组织重大科技项冃公关。6.7.7.指导检查产品研制屮的技术文档的撰写归档。7.8.8.组织科技人员进行技术交流，定期培训。8.9.9.

7、产品技术的保密9.10.10.协调解决产詁投产及工程施工中岀现的技术问题。10.11.11.协调技术人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。12.12.2.制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。3.13.13.完成领导临时交办的任务。3.2.2开发部项目经理岗位职责1.1.1.根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解开发任务到人，并负责组织项H组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。2.2.2.负责新产品开发屮软件开发工作的全过程策划，组织编制项H组实施的各种新产品开发工作计划，包括：设计项ri进

8、度计划和项ri开发预算；开发平台和开发工具的准备计划；运行环境和调试环境准备计划；质量控制准备计划以及向配合部门提出：检验和调试准备计划；外购外协部分的相应条件和物资准备计划；人员准备计划及要求；资金使用计划经开发部门领导审定后交有关部门3.3.3.负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进