对于企业文化的形成的讨论.doc

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1、苏-榕兴-管理(1176156)12:49:03说到企业文化的形成要就该先说说什么是企业文化苏-榕兴-管理(1176156)12:49:24具体来讲目前企业文化大概分为5种苏-榕兴-管理(1176156)12:49:33拿我们公司举例子苏-榕兴-管理(1176156)12:50:56我们企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。物质文化是显形的文化，主要指企业中的设施、工具、机器、材料、技术、设计、产品、包装和商标等；精神文化是隐形文化，主要指企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。苏-榕兴-管理(1176156)12:5

2、1:44物质文化就不要讲了这个更各个企业的目标定位息息相关苏-榕兴-管理(1176156)12:53:17其实我们现在讲的企业文化主要是隐形文化就是企业的价值观、信念、作风、习俗、传统等。苏-榕兴-管理(1176156)12:55:45企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过管理者有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。苏-榕兴-管理(1176156)12:56:44打个比方说制度管理者已经员工的执行力还有管理者的作风都会影响企业文

3、化的形成苏-榕兴-管理(1176156) 12:59:20企业精神就是把企业人格化       它是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学合成      集中体现了一个企业独特的   鲜明的经营思想和个性风格      反映着企业的信念和追求         也是企业群体意识的一种体现苏-榕兴-管理(1176156) 13:00:23制度文化大概就这样了苏-榕兴-管理(1176156) 13:00:38说到底  就是企业的法规苏-榕兴-管理(1176156)13:00:59然后就是行为文化苏-榕兴-管理(11761

4、56)13:01:17也就是作风啦习俗啦等等苏-榕兴-管理(1176156)13:01:28当然还有人际关系苏-榕兴-管理(1176156)13:02:02说大点这些就是企业精神企业价值观的体现苏-榕兴-管理(1176156)13:02:34从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。苏-榕兴-管理(1176156)13:03:46就像好多企业树立模范一样苏-榕兴-管理(1176156)13:04:31但这块我们公司没有因为我一直致力于打造一个团队过分讲究个人容易破坏团队的形成苏-

5、榕兴-管理(1176156)13:04:55企业员工是企业的主体企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度苏-榕兴-管理(1176156)13:05:25这些讲完我们来讲究竟企业文化是怎么形成苏-榕兴-管理(1176156)13:05:55企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的存在决定意识企业文化的核心价值观就是在企业图生存求发展的环境中形成的苏-榕兴-管理(1176156)13:07:17企业作为社会有机体要生存要发展但是客观条件又存在某些制约和困难为了适应和改变客观环境就必然产生相应的价值观和行为

6、模式同时也只有反映企业生存发展需要的文化才能被多数员工所接受才有强大的生命力苏-榕兴-管理(1176156)13:09:33还有一块就是有些企业文化发端于少数人的倡导与示范苏-榕兴-管理(1176156)13:09:52比方说我们公司我杜绝下属请上司吃饭苏-榕兴-管理(1176156)13:10:24现在就形成了只要出去聚会要么公司报销要么上司请下属的不成文的规定苏-榕兴-管理(1176156)13:10:50由于少数领袖人物和先进分子的示范启发和带动了企业的其他人形成了企业新的文化模式苏-榕兴-管理(1176156)13

7、:11:19但是企业文化是要坚持宣传还要不断实践和规范管理苏-榕兴-管理(1176156)13:13:22我现在是这样做的苏-榕兴-管理(1176156)13:13:40因为我们公司成立很早但是走了很长时间的弯路苏-榕兴-管理(1176156)13:13:53现在处于刚要腾飞的阶段苏-榕兴-管理(1176156)13:15:14现在企业的文化要根据企业的新目标新任务加以控制让他有秩序的形成苏-榕兴-管理(1176156)13:15:29就是要重视个性发展苏-榕兴-管理(1176156)13:16:52但是中国企业的企业文化

8、的形成跟我国的社会有很大关系苏-榕兴-管理(1176156)13:17:35其实我认为中国还没有完全脱离计划经济的制约苏-榕兴-管理(1176156)13:18:29企业文化要配合企业发展战略的需要为促进企业发展服务企业精神是企业文化的核心京-瑶寒-心理(985919607)13:18:27恩，首先是环