成本管理操作流程.doc

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1、成本管理操作流程一、成本科日的划分该环节由集团财务部统一划分，其他各部门不需要操作。操作路径：【婕设管理】一【项n过程管理】一【基本档案】一【部门成本项n分配】「保存取消丁客尸化豹应用集成乙财务会计大项目：屈晶广场项目公司：南通天涧房地产开2®n：营销客服部201土地征用及拆迁费部门使用的成本项目:_建设管理r］基本档案项目PM阴豎<>鼬陇越葩痴贞金计戈按际取!PM取数万宴规飒合同类型档案•补充合同类型笞:合间修订类型档:ASlAiJ■•叶项目所有的成本项目:^成本项目『=2支岀4I202前期工程费住P203

2、建安工程费这里对部门分配成本项日，在编制部门曰标成本的时候参照。二、项目目标成本编制单由集团财务部牵头，各业务部门编制各部门的目标成本，按照成本控制的要求，在项日可研阶段编制可研目标成本，在方案图阶段编制方案曰标成本，在项目开工前出施工图纸后编制目标控制成本。编制厉由项日公司财务部汇总。操作路径：【婕设管理】一【项目过程管理】一【目标成本管理】一【目标成本编制】—【项目目标成本编制单】执行・権助・刷報构造表体皙存俣存取消显示融次-切换批埴写汇总涪空文件言超▼屯客戶化工）应用集成o财务会计j_资金言理_项目公共

3、建设管理-'项目过程営理干荃本档宪a-目标成本管理TJ目四成本编制aJ目标成本汇总项目目你成本调整占2•资金计划笞理4■:J合駝理5現场篙理虽」付轴理事J成本管理T・S吃；4心齐项目编玛NT01项目攵称丽晶广场项目单摇劇号成本阶段目标成本阶皆版本号1至据伏态自由态金敢单位元对应汇总单号对应汇总单版本号鋼制隼度项目•核算对象編制级次2未源手工新増□是否哲存备注部门割蛋—讦简禅人民币□对应汇忌卑是否生效单据日期25卜11・13成本顼目期码成本项目名舔上阶段成本项目金额［1阶段本部门睨本项目金额工作界面（对科目的鮭

4、）12'支出2201m土地征用及拆迁费3201001_J土地出让金4202二前期工程费5202001］设计费62033建安工程费7203001j逢現工程费三、项目目标成本汇总单项目公司财务部汇总各部门编制三个阶段的目标成本，生成口标成本汇总单；汇总单只能检查齐部门编制的数据，而不可修改；若发现某部门编制有谋，则通知该部门在编制单上修改或编制-•份新的编制单厉再重新汇总。目标成本汇总厉由项日公司财务经理发起审批,审批流程如E：项目公司财务经理f集团齐业务部门负责人一项目公司总经理一总裁室f董事长操作路径：【建设

5、管理】一【项目过程管理】一【目标成本管理】一【日标成本汇总】【项目目标成本汇总单】刁客尸化构造表体保存取消显示级次・切孰文件営理-联查甲抵O财务会计:资金首理项目公共建设管理H」项目过程管理匡二基本档赛B:目标成本管迎m1目标成本删项目目标成本B?1目标成本汇总项目目标成本?I项目目标戒本调整$E2资金计划管殘匝二合同普理E•现场笞理@.付款誇理K「成本営理EE'蛻计分析核篡对象单曙漁号卑务状态编制级次备注项目编码金濒血位对应超单版本号MT01丽度厂场玖目汇总经理室兰二士韻上阶段成本金额7.450.00000

6、3.000,000.003.000,000.00450.000.00450.000.004.000.000004,000,00000成本金额预备贵累计动用金额累计调荃7450000.003000000.003000000.00450000.00四、项日目标成本调整单项目执行过程屮成本项超过目标成本时，由各业务部门经办人通过n标成本调整单对工程成本、非工程成本进行调柴并发起审批。目前支持成本项目间调整，动川预备费和n标成本值述行调整三种调幣方式；从其他成本项目或预备费屮进行调整时，调報后的來源成本项0的成本值不

7、能小于已发生的动态成本金额。可以把目标成本的有效的末级成本项目及核算对象数据调整到最末级的成本项日及核算对象上。调柴单审批通过后回写项目目标成本编制单及项目目标成本汇总单；各阶段都可以进行调整。支持多个预备费科目的目标成本调整。操作路径：【建设管理】一【项目过程管理】一【目标成本管理】一【项日口标成本调整单】电崗通天润房地产开发有陽公司sy$01•您妒2010-11-11总我的工作丈客尸化E应用集成tj财务会计消爲中心丨项目目标成本调整单増加修改作废文件管理•查询执行-辅助・浏览•打E卩刷紡列表显示¥注梢启決

8、遼_一资金管湮E）供应糙［项目公共」建设管理-项目过程管理囹］基本档実02）目标成本管理J目你成本编制项目目标成本编去□目碌成本汇总母目名祢丽&T场顶目调整方式凋整目标成本狷制淮箜项目•核算对象本币币种人民币成本类却工程成本单篦日期2010-11-13经办部门经理室项目目标成本调整拟调整拟调罡部门拟调整核算对象编珂顶调整核且左或£称•••拟调琵成本项目編码［倆整応丈项巨名祁原成本标准数上次调整后目标