改善提案管理制度.doc

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1、改善提案管理制度一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、提高公司经营绩效、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。二、适用范围适用于公司内部关于技术工艺、站质改善、成本节约、生产效率等方面的提案改善建议，均适用本规则。三、定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作屮存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善等所进行的活动。四、权责提案改善小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每

2、月各工段提案的评比、提案奖金的申请、发放。全体员工：负责就公司内部詁质提升、效率提高、成本下降等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。各工段负责人：负责组织实施落实到木工段的提案并对提案的效果进行确认。五、改善提案认定1、提案范畴本公司所有员工提出建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度改进；（2）各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；（3）有关机器设备、维护保养的改善；（4）设备设计更新，功能改进，操作改善;（5）产品设计改善，在不影响其结构、功能、外观情况下使Z加工时更便捷的改善;（6）有关提高原材料的使用率、废料利用、降低成本等

3、；（7）产品生产工艺改进等；（8）促进作业安全，预防事故发生的改善；（9）其他有利于公司的合理建议。2、非提案范畴提案如果属于下列各项范I韦I，视为不适当提案不予受理：（1）无具体内容或单纯希望者（2）攻击团体或者个人的提案；（3）个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；（4）与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；（5）属于本身工作职责范围内的提案；（6）与专利法有抵触者或者违反相关法律等；（7）与公司文化抵触的。六、提案改善/评审委员会的组成七、提案以及评审的程序1＞提案提出公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善农》（见附表1）必要时另加书而或者图表说

4、明，投入公司设立的提案改善箱。2、提案审査受理（1）改善箱每周六开箱一次。所取得的提案统一由评审小组整理并分发给评审小组成员进行初审评分（按照改善评分标准执行）。（2）评分准则：a.提案完整性15%b.创造性10%C.可行性15%d.改善成果50%e.鼓励、适用范围10%（3）经过评审小组初审合格后的提案统一在每月25日进行提案评审会议，由评审小组成员对当月的提案进行统一评审确定。评审后决定：采用、保留、不采用（简要说明理由）采用一一提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。保留一一提案有价值，方案在H前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。3、

5、结果反馈1）提案改善小组于每月10H前将提案评审结果以书而形式反馈给提案者本人。如果提案者超出30天后仍然未接到回复的，可直接向提案改善小组投诉或者咨询。2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到收到提案反馈的半月内书面向提案小组提出，经组长批准同意后，由评审小组再次评审。4、提案实施1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施工段，并按照提案实施难度规定完成期限。2）实施责任工段的主管接到经过评审采用的《提案改善表》后应及时组织本工段相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。同时填写《提案改善效果验证报告》（见附件2）返回提案改善小组结案。八

6、、提案管理1、档案管理上述相关表单由生产部进行保管，保存期限为3年。2、目标管理a•提案参与率以人数为单位，各工段平均每20人x每月应最低不少于1件提案。b・提案有效率以工段为单位，1月内应至少有1件以上采用的提案。3、提案奖励所有正式格式填写的提案，并经改善小组评审后采纳或者保留的提案，给予20元/份的奖励。4、成果奖励提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，经提案改善小组审核并签署意见后，报公司批准同意后，报请核发100-1000元的奖励。在效果卓越的提案屮评审特别优秀,对公司意义特别重大的提案，奖励基金由董事长特批。5、团体提案奖以班组为单位，在六个月内，

7、采纳的提案最多者，奖励第一名的班组。由提案改善小组申请,经总监批准同意后一次性发给锦旗一面和奖励基金1000丿S6、定期举行改善提案表彰会公布“改善之星”改善提案表.xlsx附件1:《改善提案表》改善效果验证表.X1附件2：《提案改善效果验证报告》sx推行方案为了更好推行员工提案改善。特研订以下推行方案。请各位提岀宝贵意见。一、举办训练与宣传利用手册、讲演、范例等对主管、班组长进行训练，利用海报、标语、漫画进行宣传。首先在工厂内营造氛围，再将之前12有的一些案例举出，并对优秀者首先进行奖励，激起员工的激