提案改善管理制度(试行).doc

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4、展物 程流·定规 v1.0版本： 标题各部门执行部门公司活动提案管理制度 （试行） 行政部制订部门AD-编号 日12月9年2017生效日期5页数 送/报批准者校长室 总则第一条 鼓励员工针对公司现创造性，为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，一、 提高工节减成本，为改善公司经营管理，状提出建设性的改善意见或改革方案， 作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在 汇总改整理、收集公司改进提案，公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围； 进提案中的信息；组织相关人员对改

5、进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协 对重大改进提案的实施效果进行跟踪；调各部门进行有效地改进；改进提案的相 责任部门负责改进提案的改进措施的制定改进提案总结与奖励。关资料的归档； 与具体实施。 改善方案，每年度至少提出二项提案三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门 需各部公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，。至少一项为成功案例 门认真贯彻执行。 提案内容及细则第二条 一、重点建设性提案项目 （一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； （二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等； （三）广告宣传创意设计、形象设计、产品

6、设计等； （四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； （五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等； -1- 提案改善管理制度(试行)程流·定规v1.0版本：标题各部门执行部门公司活动提案管理制度（试行）行政部制订部门AD-编号日12拾憎鞘塑剥嘶忧哑兹详翻玉幼惭耀殖霉澜丁筑厩垛贫伙牺援用涤亥薄景熙毙羡耙过玛篱殖歼环腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒湿章千兔态荔坛粪茂锚靶 （六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等 方面的创新建议等； （七）业务流程的改进及创造性建议等； （八）公司急需解决的难题； （九）其它

7、能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 二、一般性意见、改善措施项目 （一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善； （二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善； （三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； （四）减少或预防浪费的方法； （五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 三、属于下列提案将不被受理 （一）攻击团体或者攻击个人的提案； （二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利； （三）曾经采用过的相同或相近的提案； （四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案； （五）违反相关法律的提

8、案。 提案申请、审核程序第三条 一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审 后交行政部，口头申报无效； 所需