刍议企业生产管理现状及优化措施.pdf

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1、企业管理刍议企业生产管理现状及优化措施蒋春兰摘要：随着社会与经济的不断发展，小批量多品真正起到生产控制作用，导致计划执行力差，部分经营种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企单位不能按期完成生产计划，不能满足客户需求，影响业。而机械制造企业对于一个国家经济的发展具有较企业经营生产。大的推动作用，针对其生产管理进行优化不但能够有3．生产成本控制差效提升企业的经济效益，同时也可以有效推动国家经现阶段，小批量多品种的机械制造企业成本控制济的发展。鉴于此，本文主要针对所在企业阐述生产的能力较差，由于生产管理信息

2、化与管理措施的缺乏，管理存在的问题，并针对存在的问题提出了对应的优导致成本核算不精确、不及时，缺少对应的参考价值。化措施。与此同时，机械企业生产并未真正从管理方面控制生产关键词：机械制造生产管理优化成本，成本管理的水平偏低，管理较为粗放，成本难以得到有效控制。当前，机械行业对于产品的需求越来越趋于个性二、优化建议与措施化与多样化，基于这种需求，小批量多品种的生产模1．员工职能优化式逐渐演变成为主要的生产模式之一uj。而这种生产作为一个机械制造企业，实施正常的管理运作是模式的重要特点在于可以灵活的适应机械市场所

3、提出保障其jir~N运作的先决条件，必须要实施相应的管理职的个性化与多样化的需求，根据这些需求来调整生产能，才可以切实保证企业的正常运转。倘若企业中每一计划。然而，这种生产模式在生产经营过程中暴露出个职能都设置一个机构，并且设置对应的工作人员，必些许问题函待解决。所以，如何有效优化企业的生产然会导致管理成本的上升，而各个管理人员自身的工作管理是当前急需解决的重要课题。量也不够饱和。因此，企业必须要具有复合职能素质的一、企业生产管理存在的问题管理人员，通过加大培训教育的力度，增加锻炼的机会，1．人员综合素质存在

4、缺失提升管理人员的综合能力，让这些管理人员能够一专多通常来说，机械制造企业较为重视其员工的技能能J。培训的内容不仅要包含专业知识，同时还应当与技术，而对于基层管理人员的能力却不够关注。管进行管理知识的培训。此外，企业应当构建一个公平、理人员大多数都是由那些工龄较长、生产技术优秀的公正的晋升标准，让每一个员工都具有公平的晋升机老员工任职，而这些老员工的文化程序不高，大部分会，针对优秀的员工要给予其深造的空间，调动员工的都是职高、高中或者初中的学历，其具有较强的现场能动性。管理经验，但是却没有现代化的管理理论进行

5、支持，2．生产计划执行优化导致其所采用的生产管理方法较为陈旧，生产效率也公司级生产计划以市场需求为导向，根据公司订难以获得质的飞跃，而企业的管理水平自然就难以获货情况下达生产计划指标，下属经营单位则根据公司得大幅的提升。级生产计划，自行编制本单位作业计划下发至各生产车2．生产计划与作业计划脱节间。由于各经营单位的产品、工艺和库存等特殊性和独机械制造企业特别是集团式企业在生产计划的编立性，致使各经营单位计划进度不尽相同。这就要求各制过程中，作为公司级的生产计划下达到下属经营单经营单位下达作业计划的时候，在保证完

6、成公司级计划位而非生产车间，且是纲领性指标计划而非产品计划。指标的前提下，要与设计人员充分沟通，考虑利用库存再者，对各经营单位的产成品、在产品等情况掌握甚少，产品情况，根据库存情况安排作业计划，这样既利用了所以，公司级生产计划对各经营单位的作业计划不能产成品和在产品，减少了库存积压，既节省了成本投入，④管理观察·2014年4,EJ下旬出版企业管理又盘活了资金，间接地提高了经济效益。其次，对于三、结语作业计划完成情况要及时召开平衡会，制定合理解决正是由于机械市场需求的多样化和个性化的需求方案，保证经营生产正常运

7、行。与其同时，相关负责趋势，小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行人应及时进行人员、物资、机器设备、工序的协调组织，业中主流的生产企业。然而因为这个生产模式的特点，加强调控和指挥，解决生产过程中存在的各种问题，使得企业生产管理难度较大。因此，小批量多品种的使生产处于受控状态，通过协调和组织，提高生产效率，机械制造企业应当不断优化自身的生产管理工作，切保证计划按期执行。实落实各项生产管理制度，才能提升企业的经济效益，3．成本控制优化推动国家经济的发展。首先，针对企业来说，必须要制定一套科学合理的考核制度，不但

8、要考虑到产品的质量与数量，并且还参考文献：要加大生产管理当中的成本控制力度，有效控制生产过[1】冯军，卞康麟．基于集约化、流程化、精益化的生程当中的非工艺性损失，针对原材料、工艺水平以及管产管理模式[J】．中国电力企业管理．2010(07)：335-理水平等实施严格的考核，同时实施对应的激励策略，336即根据一定的比例，把降低的生产成本投入中的一部[2】李长文．基于先进制造技术的机械制造业研究【J】