我国会计监督存在问题及解决对策研究.pdf

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1、2014年4月(上旬刊)J企业经济与管理我国会计监督存在问题及解决对策研究于百英大庆高新技术产业开发区管理委员会财政局摘要：社会主义市场经济日趋完善，在激烈的市场竞争中，企业的会计监督工作显得愈加重要，高效的会计监督能保证信息质量、提高经济效益，有利于维护市场经济的良好秩序，维护社会主义经济正常发展。关键词：会计监督存在问题解决对策会计监督在经济的发展中占有如此重要的地位．但是目前2、强化会计监督手段．提高违规成本。我国的监督工作存在许多问题．首先．政府的监管不到位．政出手段不够强硬．配套措施的落后．以及极低的违法成本

2、．使得多门．管理分散．而且缺乏有效的监督管理手段．监督检查的结会计监督的效力日益弱化。而且．由于不同的处罚机关处罚力度果透明度低，这些管理上的漏洞，让企业经营者有机可乘：其次，不同．势必造成违法主体在违法方面具有选择性．财政部的会计企业的内部监督机制不健全．部分的会计从业人员缺乏职业道监督是最基本的保证．而处罚力度较低．势必助长对会计信息的德．这些问题直接导致了会计监督问题的内外交困．下面．我们根本性损害，同时也会引起更为严重的后果此外．监督主体处就集中对于会计监督存在问题进行阐述罚力度的不一致．也将使被监督主体向各不

3、同监督主体产生不一会计监督存在的问题同的寻租行为不同．进而影响整个社会经济管理职能的不平稳、1、政府监督当前存在的问题直至对整个会计监督体系的重大损害因此．当务之急是整合各职能分割——多头监管．协同不畅会计监督作为一种权利部委的监督职能．统一协调．加大财政部会计监督的检查和处罚安排，其监督效果的好坏，取决于监督权安排是否得当。我国现力度。实的会计监督权力安排．在诸多部门中都有体现．而这一权利安3、建立科学制度．避免监督资源浪费，提高监督效率效果。排源自《会计法》的规定。《会计法》对会计监督各个职能部门的会计监督部门应建

4、立科学制度．不应受利益驱动．导致监督监督检查职能的划分都源于特定的角度．各自有其侧重点，都在资源浪费，监督检查流于形式。科学制度的建立，应遵循重要性、不同程度和不同方面对被监督主体起到了监督检查的作用但可行性和效益性原则．具体实施步骤可以分为“确定行业范围和在实际行使会计监督权利的各职能部门中．由于相关的法律法重点企业——收集分析资料——制定可行性方案——选定被监规并没有对监督权利进行层次上的合理划分与安排．这种职能督对象”分割的不合理势必造成多头监管多头监管导致的结果是管理企业针对监督存在的问题的对策分散．缺乏横向信

5、息沟通和相互协调．造成重复检查和资源浪1．首先要意识到企业内部自身监督的重要性费，不能形成有效的监督、管理，更有甚之，可能导致不同监督主企业内部自身监督是充分认识会计法法律地位以及有效发体各自为政、各取所需、滋生部门利益的现象出现。根基弱挥会计监督作用的关键这就要求企业内部会计监督要以防患化——会计监督监督手段少、违规成本低。政府需要进行监督的于未然为目标．同时有科学合理的计划安排．努力改变会计监督对象数量大．但是政府自身的监督力量却不足以胜任监督的工大多是事后监督的现状作，监督者与被监督者的比例悬殊，这在实际的工作开

6、展中，造2．落实企业会计内部控制制度成了困难，一些监督人员投机取巧．在被监督单位选择上具有随建立内部监督机制的要求有：明确处理会计业务的经办人意性．经常是选择效益好的企业作为检查的对象．对效益不好的员、审批人员、财务保管人员的职责与权限，做好人与人、部门企业“酌情处理”，监督的作用已经失去本来的作用。与部门之间相互牵制；明确需要检查财产范围、时间及组织流程；2、企业会计内部监督机制不健全规定重要的经济业务事项的执行决策的程序：要定期不定期地开企业会计内部的监督机制不够健全有两方面的原因：l、企展日常会计检查，防患于未然

7、：不能将会计监督的结果置之不理，业对于会计部门的监督机制不够重视．不能对于会计部门的工要充分利用会计监督审计监督得出的结论进行改善．及时修订和作有效的监督和控制：而有些企业虽然建立了监管制度．但是形完善财务会计制度同虚设．有些企业的及时更新不够．并没有按新的法规的要求建3．强化企业领导责任立健全企业内部的管理制度．或者在建立起新制度后仍然沿袭～方面．需要加强企业负责人在会计监督工作中的作用．这以前的老套做法。执行力弱．是企业内部监督机制不健全的原因就要求其具备一定的财务与相关法律知识．能充分尊重会计监之一；2、企业的内

8、部管理不完善。约束机制不健全，有些企业的督的法律与权威性．支持会计人员的工作。另一方面．健全单位负责人目光短浅．利用职务之便损公肥私．不依法律规范和流程负责人约束机制也是实现会计监督作用的一个重要的因素在办事。在一定程度上影响了会计的日常工作企业会计内部监督我国，单位负责人缺乏监督意识，独揽大权，阻碍会计工作正常机制不健全对于企业