探析施工企业财务管理优化策略.pdf

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1、蠹

2、娃j探析施工企业财务管理优化策略口杜卫摘要：为了顺应经济发展的大潮流，在经济腾飞发展的今天取得发展空间，施工企业必须要对财务管理进行优化。本文将针对施工企业，阐述财务管理优化对施工企业的影响、施工企业中财务管理存在的问题和解决方案。关键词：施工企业；财务管理；优化策略一如施工项目产权的归属识别、对企业资本的重组和重、对施工企业进行财务管理优化的深远影响(1)提高施工企业内部管理的力度。针对施工企业新分配等都需要先进高效的财务管理作为企业改革的的具体状况而言，施工企业在对建筑工程施工的过程中，基础。因此，对施工企业进行财务管理优化能够推动不能

3、直接更改服务的价格，因此要提高施工企业的利润，施工企业内部机制的创新改革。只能尽量减少其施工成本。而减少施工成本，对成本进二、施工企业财务管理中存在的问题行有效的控制和利用，则必须要有强而有力的财务管理(1)缺乏完善健全的财务监控机制。施工企业中，普制度作为其制度保障，能够高效科学的筹集资金，并能遍缺乏一个较为完善健全的财务监控机制，企业内部工对投资项目进行正确的决策，在工程投标和施工的过程作缺乏规范，企业没有对工作人员的工作进行责权的划中进行严格的成本控制。在企业内部管理中，财务管理分，普遍存在各部门工作范畴和责任不明确的问题。一是企业管理中

4、唯一与资金相挂钩的管理内容，具有一定旦施工项目发生亏损，根本无法把责任下落到个人。更价值，财务管理中的所有内容，包括对企业资本进行筹何况，缺乏高效的财务监控机制，普遍出现没有对施工合集、分配和使用，均能由价值体现。因此，财务管理相对同进行深入的了解的问题，忽视财务管理和监控的作用，于企业管理而言，具有一定的整体性，对施工企业进行对资金管理较为松散，容易出现巨大的经济损失。财务管理优化能够提高施工企业内部管理的力度。(2)缺乏真正有效的财务数据核算。在我国的建筑(2)提高施工企业项目施工时决策的正确度，保证工程业中，施工工程通常是由较为有资质和经

5、验的企业公企业生产运营顺畅。施工企业实施的工程项目普遍较司承包，投资商以资质高低来判断施工企业的好坏。因为大型，需要大笔的资金投资作为工程实施的资金保此，一些资质较浅、缺少经验的企业根本无法获得工程的障，而施工企业在处理这笔资金的过程中，不仅要确保承包权，权力寻租的状况应运而生。而那些资质较浅、缺资金的安全性，还要确保决策的正确，避免为企业资金少经验的施工企业将得不到机会进行发展，规模普遍较小，带来巨大的损害。只有不断的加强财务管理的力度，利其内部的职能部门尚不完整，缺乏相对应的财务部门，财用先进的财务数据处理技巧和信息化技术对企业的财务工作人

6、员由其他工作人员兼任，甚至缺乏最为重要、最务现状进行深入的分析和了解，才能据此进行正确的决为基本的账务记录账簿和财务数据报表。小型的施工企策，及时的发现财务风险并尽早做好处理措施，尽可能业有的只进行最为简单的账款记录，有的向大型的施工企增加企业利润。而在企业筹集资金时，即是在企业生产业财务部门进行求助。而某些规模较大、资历较深、拥有运营时，必须要使用多种筹资渠道进行筹资，只有优化一定施工经验的大型施工企业有时虚报财务数据。因此，企业的财务管理，才能确保资金来源的科学性，才能确施工企业普遍存在缺乏真正有效的财务数据核算的问题。保资金在工程施工的过

7、程中运行顺畅，才能尽可能的提(3)施工账款与实际账款不统一明确。施工账款与高资金的利用率，从而为企业带来更多的经济利益。实际账款不统一明确的问题普遍出现在施工企业中，但(3)推动施工企业内部机制创新改革。一个企业是形成该问题的原因五花八门，有些是在资金运转过程只有顺应经济市场的发展，设立新型的现代化企业内中出现问题，有些是在资金分配和使用的过程中出现问部机制，对企业内部的各种资本资产进行更为有效更题，有些是在收取应收账款中出现时间差的问题等等。为科学的重组调整，明确施工项目产权的归属，确定企三、施工企业财务管理优化策略业内部所有者和经营者之间的

8、关系和所必须要承受的1．完善健全财务管理机制责任范畴，才能使企业紧跟市场的发展潮流，得到更好(1)设定施工企业的经营战略目标和财务管理目更快的发展，才能提高自身的竞争力，在市场中抢占一的，确保企业内部各部门能够按照这些目标共同工作定的市场份额。而企业在进行内部机制创新改革的过和努力；明确企业内部各个部门的权责和各个工作人程中，所有的改革都围绕着财务管理这个主题进行，例员的工作范畴和责任，确保各个工作人员的(转74页)94暖医蠹实际工作中就会导致工程质量降低，人员的工资福利带头做起，重视应收账款的存在，应收账款可能带来的企出现拖欠等等降低工作人员

9、工作积极性的情况，严重业危害等等，从领导决策上实现应收账款的内部控制，从影响企业经营。严重者可能会影响到整个行业的发思想层面上提高应收账款的内部控制工