施工企业加强财务管理的有效策略探析

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1、施工企业加强财务管理的有效策略探析施工企业加强财务管理的有效策略探析摘耍：施工企业的迅速崛起拉动了中国的施工企业的经济，市场竞争愈演愈烈的状况为施工企业创造了机遇，生存下来就会稳步发展，不适应这个社会就会被社会所淘汰，这是大自然生存规律，“优胜劣汰”，亘古不变。越来越快的经济反而使经济的漏洞增加，也给一些不法之徒创造了机会，加强施工企业的财务管理刻不容缓，制立有效的对策保障施工企业的顺利运营是每一个公民的责任。关键词：施工企业；财务管理；漏洞〈b>—、施工企业财务管理的问题现状〈/b〉有些问题就实实在在的摆在我们面前，比如说：人员的流动性比

2、较大，财务账目较分散；预算不明确，超出预算或者预算少；工程质量的好坏，财务支出是否全部都落在实处；工程信息来源的可靠性;其至是摆在我们面前的实实在在的数据都会令我们生疑，为什么？因为即使再谨慎小心，历来跌在金钱诱惑上的英雄不在少数。1•施工队盲目追成，只重视工程的时间，工程的原料，不重视工程的预算成本、估价，只把生产当作重中之重，但是管理财务也必须充当先锋。军中有句老话“兵马不动，粮草先行”O你可知道财务对于一个施工企业的作用，没有资金来源没有固定资产抵押，就盲目开工只会做无用功，还有可能后期的余款补不足就导致工期延长，工人的工资不能按时发

3、放，甚至导致破产。一个企业做起来并不简单，但是一个企业垮下去并不难，今天或许还有亿万家产，明天就有可能人财两失。2.施工企业的工作地点流动性比较大，人员的流动性也比较大,这也加剧了财务管理的难度，再加上一些财务管理人员本身专业不足够，经验不丰富，面对一些有难度的账目整合索质水平低，内部的企业财务管理制度不健全或者无章可循，就有叮能导致财务的错误率增加，财务不能在事后才进行决算，真正成熟的财务管理机制，是应该由预算和收入表现，业务分配的，不仅要预算花费还要预算效益，经济效益不是凭空想象出来的，是要进行严密的合理的数据显示比对出来的。许多施工企

4、业的财务管理人员抓住流动性大这一特点，对财务进行贪污甚至全部独吞。2.现在会计行业必须要持证上岗，但是上岗后发现企业的真正做账要比课程难得多，这就是缺乏经验带来的困扰，…□出现错误，给企业造成的损失也是不可估量的。3.施工信息的准确性，有些包工队在包下项目吋，为了多吃回扣，漫天要价，而且施工原材料的质量都会出现问题，有的人认为只要将建筑完成就没有私人的事了，其实不然，如若是施T出现的问题自然会查到你头上，而且情节较为严重者还有可能触犯法律。5•管理施工企业的财务手段比较落后，不能带有感情色彩，现在科学技术计算机行业迅猛发展，虽然能够独立完善

5、财务的软件还很少,但是不能说没有，既然可以避免疏漏就尽量避免带有个人感情色彩的账目残缺，这样才是有效的账目明细。施工企业求的是企业的长足发展，不能因为眼前的小恩小惠失了大局。二，施工企业财务管理策略的分析〈/b>1.在企业财务的用人上一定要慎重，一定要具备专业的会计知识,还要有丰富的做账经验，能面对一些突发性的账目错帐，头脑吋刻要保持清醒，要有很稳重的性格，还要有良好的道徳素质修养原则，深刻了解法律，对法律的认知能够辅助于实践，对企业的机密要有保密的精神，做事谨慎小心，不受庞大金钱数据的诱惑。2•针对施工企业财务管理的特点制定出一套适

6、合于施工企业的财务管理模式。对一些有价值的项目具体布控，有针对性的选择施工的方向和地点，不盲目投资，不随遇而安，也不能采用按部就班的传统财务管理办法，影响企业的发展，能够真正做到施工财务管理制度的有效运行，遇突发状况也要学会随机应变，因为本身施工企业的危险性就要比其他行业要高，突发状况也多，所以对于收支的预算也必须学会做到瞬息万变。3•面对竞争激烈的市场，要做到舍得放弃和努力争取。财务管理虽然是一个企业的后方，但是也必须要熟知前方的战情，要吋刻牢记“欲速则不达”的商业理念，干预提出自己的合理化建议，也敢于挑战口己行业的先天不足和约束。4.要

7、善于运用高科技，要“用事实说话”其实就是在提醒人们不要一意孤行，计算机给千万企业带来了便利也是有证可循的，我们不能盲目排斥新技术，一定要跟上吋代的脚步，要运用高科技，用真理说话，用事实办实事。三、结束语〈/b>施工企业是现代的龙头企业，可以推动经济的可持续快速发展,当然也可以使国民经济滞后不前，任何一个企业的衰亡都关乎国运,国民的经济当然也是靠一点点的经济靠拢來的，因此对于掌握施工企业脉门的财务管理部门来说，合理的灵活的有效的财务管理政策才是最重要的。时刻保持警惕，不让非法分子钻了金钱的空子，虽然现在的财务管理体制还不太完善，但是我相

8、信在一些对T作兢兢业业的人的努力下，我们的施工企业的财务管理一定会越来越完善。参考文献：[1]杨德勇：区域产业与金融发展研究[M].中国经济出版社.2007.[2]周萍袁慧:长三