企业战略管理复习资料.ppt

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1、企业战略管理复习提纲主要内容第一篇绪论第二篇战略分析第三篇战略选择1、战略管理的概念是什么？战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施的过程中进行控制的管理过程。战略的几种解读战略是一种计划（PLAN）战略是一种计谋（PLOY）战略是一种模式（PATTERN）战略是一种定位（POSITION）战略是一种观念（PERSPECTIVE）战略的结构公司战略经营（事业部）战略职能战略三种战略的特点概念性的价值判断革新的长期公司战略混合的半定量化混

2、合的中期经营战略作业性的定量化补充性的短期职能战略2、企业战略管理的出现企业战略管理一词最初是由安索夫在1976年《从战略规划到战略管理》一书中提出的。3、战略管理的特点全局性管理主体是高层管理人员涉及大量资源的配置问题长远性需要考虑企业外部环境中的诸多因素。4、一个规范性的、全面的战略管理过程大体可以分为3个阶段。战略分析对企业的战略环境进行分析和评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响以及影响方向。（宏观PEST,行业中观五力模型，微观）战略选择及评价企业的经营范围或战略经营领域是什么？企业在某一特定的经营领域中以何种竞争优

3、势取胜？战略实施和控制确定企业资源的规划及配置方式组织构建领导者匹配5、战略管理系统的模式自上而下的模式（高层制定，中低层执行）自下而上的模式（基层定战略计划，逐层上报）上下结合的模式（高层定原则，基层参与）小组计划的模式（总经理和高层管理人员定期讨论）战略制定战略实施战略管理过程环境分析----知己知彼战略分析（SWOT）----知己知彼企业外部环境分析机会威胁企业内部环境分析优势劣势宏观环境产业竞争环境产业内部环境组织与外部环境的关系PEST五力模型战略集团资源分类资源利用情况资源应变资源平衡分析财务能力分析营销能力分析生产能力分析组织效能分析企业文化

4、分析核心能力主营业务核心产品核心能力能力分析资源分析雷达图核心能力的概念核心能力的判断标准：（有价值、独特、难于模仿、不可替代）核心能力分析矩阵经验效益法价值链企业使命----要成为什么样的企业企业的立身之本企业的立身之本-------四满意立身顾客满意股东满意员工满意社会满意企业使命（Mission）使命的内涵企业使命就是企业在社会进步和社会经济发展中所应当承担的角色和责任。内容：企业目的：要成为什么？企业宗旨：企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。经营哲学：企业现在和将来应该从事什么样的事业活动以及应成为什么性质的企业或组织类型。目

5、标的表述要求SMART原则Specific（具体性）Measurable（可衡量性）Attainable（可实现性）Relevant（相关性）Time-bound（时间期限）返回公司战略选择----路在何方公司战略稳定型战略发展型战略防御型战略发展战略单一一体（纵）资产专用性多元（相关、非相关）纵向一体化技术回顾成本（交易费用）利润约束（资产专用性）退出障碍；技术复杂，管理难度增大规模不足可能导致成本上升。管理费用升高进入障碍；成本上升；自产自销不利于技术革新相关多元化范围经济（技术、运营、销售、管理）回顾讨价还价能力经验曲线差异化（捆绑）兼并、收购的费用

6、高文化冲突分散风险新利润增长点对同一对象共享资源优质行业转移，改善盈利能力、灵活技术复杂，管理难度增大资金要求高边际收益递减？品牌建设难度非相关多元化防御战略收获战略(减少某一领域的投资)调整战略（出现财务危机时采用）放弃战略（卖掉一个部门）清算战略（拍卖资产或停止全部经营业务）公司发展战略的实施方式内部发展购并合资经营战略组合与战略选择实践较大型的企业，拥有较多的战略业务单位，可能分布在不同的行业和产业群中，外界环境和资源条件不完全相同，需采用组合型战略。小企业，单一产品的企业需采用顺序组合的战略战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有

7、机的整体。战略组合形式：顺序组合；同时组合战略选择的方法----科学判断BCG行业吸引力竞争力矩阵汤姆森和斯特兰克方法匹配性评价法（坐标、方向、数值、类型、策略）价值链分析的基本原理企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。企业所创造的价值>成本，就能盈利；企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。价值链的构成成品储运生产加工原料供应市场销售售后服务利润

8、空间技术开发人力资源管理企业基础管理、采购基本活动及成本支持活动