企业战略与战略管理.doc

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1、第一章企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习，应该从加深企业基本性质的认识入手，理解企业面临的生存环境变化特征，从而明确企业应进行战略管理的必要性。重点掌握企业战略的含义、特征、内容和战略管理的过程。【内容摘要】第一节演化中的竞争观一、经济全球化与现代产业技术革命1、经济全球化的影响2、现代产业技术革命的影响3、竞争内容的变化二、竞争的多层次性1、产品－市场层面的对抗2、创造价值活动层面的对抗3、资源与核心能力层面的对抗4、战略意图层面的对抗三、市场对抗与军事对抗第二节企业战略的含义与内容一、企业战略的含

2、义企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划。二、战略决策的特点69总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性一、企业战略的内容1、安索夫关于战略构成的观点2、纽曼关于战略构成的观点3、伊丹敬之关于战略构成的观点4、企业战略的基本内容：（1）企业的远景目标（2）市场定位（3）创造价值的方式（4）关键性资源的扩充途径（5）实现远景目标的具体计划二、公司战略与经营单位战略第二节战略管理过程一、成功战略的若干特征1、以超前的意识和有预见

3、力的判断作为战略决策的思想基础2、确立战略的纲领性地位3、树立必胜的战略意图4、创造性地构想战略方案5、努力维护战略的稳定性二、战略管理的过程模式战略管理过程包括：1、环境分析2、设定战略目标3、战略生成4、战略实施5、战略控制【学习指导】691、本章教学重点：战略管理产生的背景环境、企业战略、企业战略管理及其过程。2、本章教学难点：企业战略的构成要素、企业战略管理过程。【本章思考题】1、现代市场竞争的主要特点有哪些？2、波特认为，“战略指的是做与别人不同的事，选择不同的结果”，你如何认识这一问题？3、以一个具体企业

4、为例，尽可能详细地列出这个企业的战略决策变量。4、为什么战略要有一定的稳定性？如何解决战略稳定性与环境多变性之间的矛盾？5、选择一个成功战略的例子，分析其原因。6、从战略管理的其他教科书中选择一个复杂的战略管理过程模式，并分析其特点。7、试比较战略决策和业务决策的异同。8、三种层次战略的比较？69第一章外部环境分析【教学目的和要求】企业战略决策是在全面识别决定竞争胜负因素的基础上，制定并选择正确的应对方案，第二和第三章分别从外部环境和内部环境方面展开环境分析。通过本章学习，要明确企业环境的划分方法与层次，要重点掌握产

5、业环境分析的主要理论和工具，加深理解竞争的动态性特征。【内容摘要】第一节一般环境分析一、PEST分析一般外部环境分析按照以下步骤逐次展开：1、扫描2、监测3、预测4、评估二、情景分析法1、情景分析法的基本内容2、情景分析法的步骤（1）识别变化的驱动因素（2）将各种因素归纳成一个有意义的框架（3）形成最初的脚本（4）将脚本减少到2－3个（5）编写脚本（6）评价各脚本对企业战略的影响69产业竞争环境分析一、波特的产业竞争分析模型二、潜在进入者的威胁进入障碍有六种：1、规模经济2、差别化程度3、转换成本4、技术障碍5、对销

6、售渠道的控制6、国家政策三、识别替代威胁1、决定替代的因素（1）相对价值价格关系（2）转换成本（3）顾客的替代愿望2、广义的替代（1）二手产品对原产品的替代（2）产品消耗率的下降（3）顾客自己承担起上游企业的生产任务（4）顾客需求倾向的变化3、识别替代威胁的步骤4、替代过程四、买方和卖方的议价实力1、影响议价实力的因素（1）集中程度（2）后向一体化的能力（3）转换成本（4）差别化程度（5）价格敏感性69（1）买方占供方供应量比重2、顾客策略3、采购策略二、产业内部的竞争1、影响竞争强度的一般因素（1）产业集中度（2）

7、市场需求及其波动性（3）产业的成本结构（4）产品差别化程度和转换成本（5）退出障碍2、战略分组（1）战略分组的步骤（2）群组内竞争和群组间竞争（3）移动障碍3、竞争对手分析（1）竞争对手分析的主要内容（2）竞争情报系统第三节产业演变一、产业演变的驱动力量1、需求的变化2、技术的变化二、产业演变的阶段1、初创期产业的主要特征2、成长期产业的主要特征3、成熟期产业4、衰退期产业三、产业的集中与分散1、产业分散的原因2、寻求集中的机遇与陷阱69【学习指导】1、本章教学重点：PESTELG模型，产业环境分析。2、本章教学难点

8、：一般环境的分析方法、产业分析的三层次。【本章思考题】1、一般外部环境、产业环境和企业三者之间是什么关系?2、试用情景分析法分析某一产业的发展走势。3、波特称“战略可以创造出好的顾客”，这句话应如何理解？4、试用波特的产业分析模型，分析某一产业的基本特征。5、产业范围的划分与战略分组之间有什么关系？6、讨论技术开发有可能成为战略陷阱的原因和后果