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时间:2020-03-22
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1、选择一家知名企业,运用波特一五力模型,对企业竞争环境进行分析,判断该企业适合哪一种竞争战略,并简要说明该战略的缺陷。海尔集团企业竞争环境的分析:海尔是世界大型家用电器第一品牌,中国最具价值品牌。海尔的供应商主耍都在山东青岛,JDL有长期的合作关系,供应商的讨价还价能力不高,所以在这一方面海尔集团占有很大的优势。海尔的购买者一般是个人客户和工业客户,由于工业客户是大批量的购买,所以讨价还价能力显著增强,个人客户的购买量少,讨价还价能力弱。但是,海尔的品牌效应产品质量都是世界领先的,相较与其他品牌讨价还价能力很弱。海尔家电连续两年销售量获全球第一,海尔的地位已是
2、难以撼动,冃前新进入者对海尔还不构成威胁。但是,家电行业的快速发展,海尔还是存在很多的现有竞争者,比如说:美的,格力,奥克斯,LG等知乞品牌。根据以上分析,海尔集团适合差异化战略。差异化战略是指企业通过提供独特的产品塔形,以及技术,品牌形象,附加特性及特殊服务等来强化产品特点,增加消费者价值,使得消费者愿意支付较高的价格的一种战略。差异化战略的缺陷:1.企业提供的差异化特征不被市场认可。1.差异化的溢价过高2.只重视单个产品的差异化3.企业的差异化被模仿4.技术突破削弱了差异化的效杲5.不能持续的差异化
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