加强建筑工程管理的有效措施探究.pdf

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1、圃加强建筑工程管理的有效措施探究张金龙浩龙建设集团有限公司摘要：本文主要针对建筑工程管理相关内容从其管理过程中需要遵循的原则以及一些具体的措施两方面进行了简要的分析，尤其是对于质量、进度和成本等三个方面进行了重点介绍，希望能够具备一定的借鉴作用。关键词：建筑工程；工程管理；原则；有效措施引言众所周知，当前我国建筑行业的发展速度是比较快的，并且建筑企业的数量也越来越多，随之而来的就是它们之间的竞争压力越来越大，因此，针对建筑企业所在建设中的项目工程而言，做好具体的工程管理是极为必要的，尤其是随着管理作用的逐步体现以及其自身的不断发展和完善，人们越来越意识到了工程管理的重要价值，并且专门的进

2、行了关于工程管理的相关研究，以期能够进一步的发挥建筑工程管理的巨大价值，本文就主要针对这一点结合自身的一些实践经验进行了简要的介绍，尤其是对于工程质量、进度以及成本的管理介绍更是重点所在。1建筑工程项目管理应遵循的主要原则1．1质量优先原则所谓的质量优先原则主要就是指在进行建筑工程项目管理的过程中，必须把建筑项目的质量放在第一位，任何一项施工管理的工作都应该以不影响工程项目的质量为前提，明确质量的重要性和核心地位，确保其能够得到相应的保障。1．2预防为主原则对于建筑工程管理来说，其核心的工作内容并不是针对建筑工程中出现的一些问题进行治理，这种事后的处理虽然有时也是一种必要的手段，但是不能

3、成为进行建筑工名称管理的主流，对于建筑工程管理而言，还是应该以预防为主，即加强建筑工程管理的积极性，针对一些可能遇到的问题进行事前的控制，起到必要的预防作用，顺利的确保建筑工程的完成。1．3服务性原则对于建筑工程管理的准确实施来说，还需要首先明确建筑工程管理自身的定位问题，尤其是要加强对于其管理本质的认识，所谓的工程项目管理并不是一种高高在上的、自上而下的统治，而应该突显出自身的服务性质来，这种服务性质也需要体现在具体的管理过程中，不仅仅需要积极地为建设单位和用户服务，也需要针对具体的设计单位和施工单位等具体的管理内容和单位服务，如此才能够在较大程度上提高管理的效率和水平，保障管理能够落

4、实到实处，还能够有利于相关单位和人员接受。1．4严谨性原则所谓的严谨性原则主要是针对当前的建筑工程项目管理现状而言的，当前很多建筑工程项目实施过程中，大多是采用主观化较强的管理模式，一切都以管理人员的思想和观点为准，缺乏了严谨性，并且还可能造成管理的失误或者是酿成较大的损失，基于这一点来说，今后的建筑工程管理中必须加强对于严谨性原则的关注，尤其是要加强管理中对于数据等科学有效信息的利用，确保管理的准确性，保障建筑工程项目的顺利开展。2建筑工程项目管理的有效措施2．1建筑工程项目的质量管理措施基于建筑工程项目管理中的质量第一管理原则来看，其虽然是一个重要的原则，但是更为主要的还是一项重要的

5、管理内容和管理目标，做好建筑工程项目的质量管理对于整个工程项目而言是极为重要的，具体来说，针对这一质量管理可以采取的有效措施有以下几点：(1)首先，根据自身多年来的实践经验发现，加强监督是确保建筑工程质量的一个最为有效的措施，也是必须构建完成的一个建筑工程项目管理体系中的一个重要组成部分，就当前的建筑工程项目管理来说，其监督最为主要的一个要求就是必须充分全面，一方面需要针对所有的建筑工程项目所涉及到的内容进行全方位的监督和控制，避免出现疏漏引起质量问题，另外一方面则是应该加强对于监督人员构成的完善，不仅仅需要施工企业自身针对其施工过程的质量进行监控，还需要引入第三方进行专业的监理和监督，

6、确保其质量；(2)其次，对于整个建筑工程项目的质量监督和管理而言，其现场的监督和管理是最为主要的一个组成部分，因此，今后管理人员必须把施工现场作为质量管理和控制的一个主阵地，确保其现场施工的质量，加强对于现场施工的管理和控制：(3)最后，对于质量管理的有效性来看，不能够仅仅从观察和检验入手，还必须做好相应的记录，即针对整个的质量管理流程进行严格的记录，最好是能够编制好质量控制书，进而能够帮助我们有序的进行各项质量管理工作，避免了一些疏漏，也能够较强质量管理的效率和实效性，确保质量管理能够切实起到一定的作用。2．2建筑工程项目的进度管理所谓的建筑工程项目进度管理主要就是指针对建筑工程项目的

7、工期采取必要的措施进行控制，以确保其能够按时完成，这一点对于很多的建筑工程项目而言都是意义重大的，并且也必须成为管理的一个核心要点，具体来说，针对这一管理要点可以采取的有效措施有：(1)首先，加强对于建筑工程项目实施进度的及时监控是必不可少的，只有加深了对于建筑工程实际实施进度的把握和了解，才能够和具体的计划进行对比发现其中存在的问题；(2)其次，当然在针对建筑工程项目的进度进行管理之前，也需要对于具体的进度计划进行严格的审查，重点