浅谈建筑工程的项目管理.pdf

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1、工程应用浅谈建筑工程的项目管理吴以兵（江苏江都建设集团有限公司，江苏扬州225000）摘要：随着经济发展，我国建筑行业竞争越来越残酷，与此同时建筑单位想要在竞争中取得胜利，必须积极地开展管控活动，进而提升自身的竞争水平。本文将对结合具体建筑项目产生质量存在的问题进行剖析，并提出了相应的解决措施。关键词：建筑工程；项目管理；对策中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）12—370—02不过由于基础的布局无序，同时因为受力太低，此时墙体前言就发生了塌陷等现象。建筑工程

2、项目管理在我们国家的发展时间并不久，它2应对方法是为了确保项目在特定的制约要素之下获取预估的各类目的，进而对其开展的体活动比如决定以及规划和组织等很2.1设置优秀的责任体系多协调活动的总称。所有的建设活动，在各个方面都存在设置合理的管控体系，对于项目的发展能否顺畅发展差异，不过在管控活动中有很多的一样的地方。对于建筑来讲，意义很是显著。由于受到薪资体系的干扰，很多大项目来讲，它们花费的资金以及人力和材料等数额都是非规模的施工方，在后续的一定之间中，得把生存发展的领常大的，投资人花费了这些费用，必然

3、希望得到有效的回报。域定位于公路、市政等工程建筑市场，此时就规定单位要建筑项目的品质好坏，会关乎到经济的发展速率，关乎到做强做大，切实提升竞争水平。设置综合化的管控体系，项目的适用能力以及群众的生命安全等等的一些内容。较将项目管控的每个步骤设置为一个综合体。差的品质不仅仅要靠着返修等来处理，同时还浪费了资源，2.2要建立和完善工程处为主体的施工管理体制对于使用人来讲也增添了很多的不利点。因此，当前时间这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要段要经由多种措施来保证它品质的优秀。素的配置、重难点

4、工程的监控负责，所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内1导致品质不良现象的具体缘由简述外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的干扰到项目品质的要素非常多，比如构造发生了错位，突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监或者是塌陷以及缝隙等等的一些问题，综合的说，可以分理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策措为如下的一些内容。施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检1.1不按照建筑次序来开展活动查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌

5、握现场情况，最常见的是没有经过论证，不开展调查活动就定论。通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。未分析项目的地质以及水文特征等就积极的开展建设工作。2.3切实提升工作者的综合素养没有建设图纸，就算是有图纸的话，不按照内容来开展。虽说目前的建筑行业的劳动力总数比较多，不过提升完工之后不开展测试工作，没有积极验收就使用等等的一其综合素养是非常急迫的一项任务。建筑单位管控工作者些问题，此时导致项目的品质非常差，常会出现一些塌陷的配置都应该以专业化为前提，要具有非常优秀的专业体问题。系和网络技术，

6、而且要受到综合化的培训活动才可以开展1.2项目地质勘察方面的内容建设。管控工作者才可以有实力结合项目的具体意义对其没有积极地开展勘察活动，提供的相关信息等不精准。开展品质和速率的管控活动，进而保证项目的品质和速率在勘察的时候，间距超过了设定的尺寸，无法精准地体现等能够得到合理的掌控。项目的具体状态。单基层岩面存在很大的变化，软土层的2.4积极开展建设时期的品质管控活动厚度也有很大的差距。测孔的深度不合理，未分析软土层建设时期的品质检测活动是开展品质管控活动的关键等的构造。报告信息不精准等等的一些问

7、题都会使得不利措施。品质管控工作者要经由多种措施，来切实的保证建现象发生，进而导致了下沉等的一些不利现象，此时就发设活动的品质合乎相关的规定，防止不利现象出现。所以，生了塌陷问题。质检工作者要认真的关注建设时期的品质，要切实的开展1.3没有有效的处理地基好如下的一些内容。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、2.4.1严格按方案施工岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论—编制—理不当，都会导致品质不良现象出现，要结合项目的具体审核—修改—定

8、稿—交底—实施几个步骤进行。施工中有特征等来分析处理。了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强1.4没有开展好设计运算活动的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工没有做好设计活动，构造存在问题，简图不合理，运现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水算的受力值非常低，没有合理的布局伸缩缝等的很多内容不乱，分部工程方案科学合理。都容易引发品质不良的现象。如果挡土墙项目因为在设计2.4.2实行“三检制”和检查验收制度、执行过的时候不清楚场地的具体状态，建设的