PFMEA教育资料-失败模式分析.ppt

PFMEA教育资料-失败模式分析.ppt

ID:52062374

大小:935.00 KB

页数:17页

时间:2020-03-31

PFMEA教育资料-失败模式分析.ppt_第1页
PFMEA教育资料-失败模式分析.ppt_第2页
PFMEA教育资料-失败模式分析.ppt_第3页
PFMEA教育资料-失败模式分析.ppt_第4页
PFMEA教育资料-失败模式分析.ppt_第5页
资源描述:

《PFMEA教育资料-失败模式分析.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、PFMEA相关教育资料DSDIM/E制造TEAM)制造技术科相关背景变化.挑战齐心.协力姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名教育确认履历表PFMEA定义变化.挑战齐心.协力PFMEA(ProcessFailureModeandEffectAnalysis)是事先预测产品(或服务)出现不良或程序出差错(故障/不良类型/问题)的情况,评价危险度,使事先预防成为可能的一种技法。确定为了减少产品/程序在设计阶段可能发生的危险而采取的措施的优先顺序评价产品设计(或流程设计)的验证计划或现在的管理计划把握出现不良品

2、和程序出错的情况,消除危险。PFMEA适用范围及作用变化.挑战齐心.协力ProcessFMEA(PFMEA):适用于分析由于不遵守制造和组装流程中所设计的事项或规格而可能出现的潜在故障类型(工程设计及改善阶段)分析事务业务流程时使用把重点放到流程Input上PFMEA的作用:(在故障/不良发生之前)为了改善流程,运用事先预防的方式进行的流程Tame的核心工具。为了确保流程改善活动能给顾客带来利益,对所有资源进行优先顺位选定时使用用于把PJT的结束文书化要成为逆动性的文书,不断地再检讨、修正、更新可以

3、观察到对象的流程是否不断改善用语定义变化.挑战齐心.协力故障模式(FailureMode):由于变量出错产生的现象,→(例)担当者不知道工作Manual影响(Effect):顾客的感动,顾客的意见反馈原因(Cause):产生故障模型的原因是什么?现场管理方法(CurrentControls):为了防止发生潜在原因如何进行现场管理?严重度(SEV):顾客的意见反馈有多深刻?发生频率(OCC):故障的发生频率?检出率(DET):能否有效发现故障的原因?危险优先顺位号(RPN):SEV×OCC×DETSE

4、V:SeverityOCC:OccurrenceDET:DetectionRPN:RiskPriorityNumber故障模式变化.挑战齐心.协力故障模式(FailureMode)由于流程的Input错误而可能出现的现象在作业者看来不对的一切都可以看作是故障模型故障模式的例子过高的温度业务电算化后必要情报不在Droppedcall(营业顾客电话不能连接的情况)销售债券的满期日不正确输入对已使用的经费的会计处理有误下午处理上午应该处理的业务影响变化.挑战齐心.协力影响(Effect)对顾客(包括内部顾

5、客)要求事项(SPEC,CCR)的影响顾客的感动(顾客的意见反馈)影响(例子)区分故障模型影响制造过高的温度印章的裂缝非制造业务电算化后必要情报不在电算系统活用低落Droppedcall(营业)顾客选择其他供应商销售债券满期日不正确输入销售债券延迟及不诚实忧虑对已使用的经费的会计处理有误费用的歪曲下午处理上午应该处理的业务纳期延迟一天原因变化.挑战齐心.协力原因(Cause)引起故障模型的流程变动的根本原因把握原因的作业从深刻度分数最高的故障模型开始原因的例子区分故障模型原因制造过高的温度热感装置的

6、机能有误非制造业务电算化后必要情报不足不充分反映现业务的CCRDroppedcall(营业)迅速电话应对不良销售债券满期日不正确输入对满期日根据不足对已使用的经费的会计处理有误不熟练下午处理上午应该处理的业务没有优先顺序的业务关系现场的管理方法变化.挑战齐心.协力现场的管理方法(CurrentControls)(在结果发生之前)为了预防、减少故障模型或原因而准备的组织化的方法/装置。预防失误(FoolProof),自动管理及Set-up验证等包括在预防中。检查LIST,检查,研究所测试,教育,SOP

7、’s,预防固定费用等包含在管理对策中。对于改善流程,预防和检出哪个更重要?PFMEA模式变化.挑战齐心.协力现场管理影响原因故障,缺陷流程阶段资材或流程Input①预防②检出③检出④检出外部顾客或后工程最好的情况是?①②③④最差的情况是?①②③④RPN(RiskPriorityNumber)变化.挑战齐心.协力FMEA的Output是危险优先顺位号(RPN)深刻度×发生频率×检出率=RPNRPN分数越高优先顺位越高.但不是绝对的.RPN分数变化.挑战齐心.协力(影响的)深刻度对顾客要求事项的影响的重

8、要度在发生故障的情况下,安全与其他危险可能有关联判断标准:1=不深刻,10=非常深刻(原因的)发生频率由于发生特定原因,故障模型发生的频率有时也叫做故障模型的频率判断标准:1=发生频率很低,10=发生频率很高(现场管理的)检出(能力)能够检出或预防的现场管理能力:在故障模型发生之前感知原因产生影响之前感知故障模型判断标准:1=检出的可能性高,10=检出的可能性低※分数的选定有1~5和1~10两种形态.使用1~5分制能使各个Team容易定分数如果使用1~10分制会有大幅

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。