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1、设立内部银行,强化内部管理摘要:近年来,随着企业改革的进一步深入，内部银行在强化企业经营管理、加强对企业内部各单位（以下简称各单位）的资金使用、费用支出的控制和监督，促进企业创收、节支方面发挥了重要作用,并引起了从管理思想到管理方式的一系列变化,打开了管理的新局面。为此仙珠公司进行了大胆的尝试，借用兄弟单位的成功经验，设立了内部银行机构，并通过开设收支账户，建立各单位考核指标，分别对各单位收入的结算；折旧费、社保统筹费用、上缴款项等固定费用的结算；材料领用的结算；公司内部相互间提供产品、劳务的结算；制造费用、管理费用结算；工资费用的结算；利润的计算以
2、及其他具体的操作制定了详细的管理办法，通过一系列地运行操作，取得了明显的成效，基本上达到了增收节支的目的，进一步提高了企业的效益。关键词:仙珠公司内部银行管理办法近年来,各个企业积极推行经济责任制,虽然要对各项技术经济指标进行层层分解,并建立承包关系,但是缺乏一种内部结算制度,使各项指标的完成情况和内部经济联系不能及时得到反映。“内部银行”设立内部银行,强化内部管理摘要:近年来,随着企业改革的进一步深入，内部银行在强化企业经营管理、加强对企业内部各单位（以下简称各单位）的资金使用、费用支出的控制和监督，促进企业创收、节支方面发挥了重要作用,并引起了从
3、管理思想到管理方式的一系列变化,打开了管理的新局面。为此仙珠公司进行了大胆的尝试，借用兄弟单位的成功经验，设立了内部银行机构，并通过开设收支账户，建立各单位考核指标，分别对各单位收入的结算；折旧费、社保统筹费用、上缴款项等固定费用的结算；材料领用的结算；公司内部相互间提供产品、劳务的结算；制造费用、管理费用结算；工资费用的结算；利润的计算以及其他具体的操作制定了详细的管理办法，通过一系列地运行操作，取得了明显的成效，基本上达到了增收节支的目的，进一步提高了企业的效益。关键词:仙珠公司内部银行管理办法近年来,各个企业积极推行经济责任制,虽然要对各项技术
4、经济指标进行层层分解,并建立承包关系,但是缺乏一种内部结算制度,使各项指标的完成情况和内部经济联系不能及时得到反映。“内部银行”设立内部银行,强化内部管理摘要:近年来,随着企业改革的进一步深入，内部银行在强化企业经营管理、加强对企业内部各单位（以下简称各单位）的资金使用、费用支出的控制和监督，促进企业创收、节支方面发挥了重要作用,并引起了从管理思想到管理方式的一系列变化,打开了管理的新局面。为此仙珠公司进行了大胆的尝试，借用兄弟单位的成功经验，设立了内部银行机构，并通过开设收支账户，建立各单位考核指标，分别对各单位收入的结算；折旧费、社保统筹费用、上
5、缴款项等固定费用的结算；材料领用的结算；公司内部相互间提供产品、劳务的结算；制造费用、管理费用结算；工资费用的结算；利润的计算以及其他具体的操作制定了详细的管理办法，通过一系列地运行操作，取得了明显的成效，基本上达到了增收节支的目的，进一步提高了企业的效益。关键词:仙珠公司内部银行管理办法近年来,各个企业积极推行经济责任制,虽然要对各项技术经济指标进行层层分解,并建立承包关系,但是缺乏一种内部结算制度,使各项指标的完成情况和内部经济联系不能及时得到反映。“内部银行”解决了这个问题。内部银行是将商业银行的基本职能与管理方法引入企业内部管理而建立的一种内
6、部资金管理机构,并在企业内部各生产单位和职能科室之间的物资供领、产品销售、劳务协作等关系实行计价结算的基础上产生的。企业设立内部银行，一方面拓宽了基层单位之间，以及基层单位与总公司之间的结算渠道，增强了各基层单位的资金意识，另一方面，扩大了各基层单位的经营自主权，调动了它们的生产积极性。在此基础上，通过内部银行将市场竞争观念引入企业内部，促使各基层单位既要懂生产又要懂核算，不仅会管理而且会经营，最终实现企业管理由生产型向生产经营型乃至经营开拓型的转变〔1〕。为充分发挥内部银行的以上作用，为企业创造更好的效益，仙珠公司制定了以下详细的管理办法：一、成立
7、内部银行机构内部银行主任由公司经营经理兼任，副主任由财劳资产部部长兼任，配备专职工作人员，各基层单位设专（兼）职核算员1人。二、开设收支账户公司各单位均需在内部银行开设账户，生产单位按照其取得的销售收入作为存款，并从中支取资金；其它单位由公司核定费用限额，视同收入作为存款，从中支取资金。不在内部银行开户的单位，停止办理一切费用支出。凡开户单位，先填制印鉴卡，生产单位需加盖单位公章、单位负责人章、核算员章；其他单位加盖单位公章、负责人章。内部银行工作人员办理支付业务时以印鉴卡为依据，核对无误后方可办理。三、内部银行考核指标存款余额；收入；利润；上缴款项
8、四、结算办法(一)收入结算生产单位实现的销售收入，内部银行根据财务收款凭证入帐，内部收入凭公司有关领导批准的
