建筑企业项目管理模式创新

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1、建筑企业项目管理模式创新探讨摘要：建筑企业经营管理的内涵非常丰富，由于建筑施工行业的特殊性，工程项目的管理是建筑企业管理链条中的核心环节，也是整个建筑企业管理的基石，从某种意义上讲，建筑企业管理创新就是项目管理创新，抓住了项目管理创新就抓住了建筑企业管理创新的精髓。本文探讨了建筑企业项目管理模式创新。关键词：建筑企业；项目管理；模式；创新abstract:theconstructionenterprisemanagementhassorichconnotation,duetotheparticularityofthecon

2、structionindustry,engineeringprojectmanagementisconstructionenterprisemanagementcoreinthechain,alsoisthecornerstoneofthewholebuildingenterprisemanagement,inasense,theconstructionenterprisemanagementinnovationistheprojectmanagementinnovation,caughttheprojectmanagem

3、entinnovationcaughtthebuildingtheessenceofthemanagementinnovationofenterprise.thispaperdiscussestheconstructionenterpriseprojectmanagementpatterninnovation.keywords:buildingenterprise;projectmanagement;mode;innovation中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：随着市场经济制度的建立，劳动力生产水平的提高

4、，过去建筑企业那种粗放经营的管理思路和方法已不能满足市场经济发展的需要，对建筑工程项目必须进行科学管理，集约经营，从而在激烈的市场竞争中获胜。一、建筑工程项目管理模式创新的重要性1、建筑工程市场发展的需要建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和完善的客观需要。随着我国社会主义市场经济的进一步发展，建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，逐渐呈现与国际接轨的发展趋势，而建筑市场的进一步发展和成熟还有赖于建筑工程项目管理的不断创新，以此来适应不断发展着的建筑市场的要求。2、现代企业制度发展的需要建筑工程项目管理创新是现代企

5、业制度建设的需要。现代企业制度的形成和发展是时代发展的要求，无论是从政治经济学的角度还是从社会学的视角，没有创新就没有进步，因此建筑领域内现代企业制度同样将创新放在战略地位如何适应生产力发展的需要，如何创新建筑工程项目管理模式已经成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题。3、先进管理科学理论实践的需要建筑工程项目管理创新同样是先进管理科学理论实践的需要。在经济信息技术全球化的今天，科学理论科学技术日新月异，如何将这些科学的理论产物应用于企业项目的管理之中已经成为推动科学理论进一步发展的重要动力同样，建筑工程项目管理创新是先进

6、管理科学理论实践的重要途径和发展保障。二、建筑企业项目管理的创新1、要牢固树立以人为本的发展观，加快管理观念的创新（1）以客户为本。要想客户所想，急客户所急，把客户的需求放在第一位；每一个环节都能从客户的心意出发去处理，每一个细节都能提前为客户考虑到。要帮助客户实现投资效益和使用价值。客户出钱让我们做项目，其最终目的不是为了仅仅拥有这个项目，而是想通过这个项目实现自己的价值，帮助他们实现事业上的提升，应当成为“客户至上”的应有之意和崇高境界。（2）以管理者为本。管理者代表着公司，是项目的坚强后盾。公司任命项目经理去管理项目

7、，就应当争取从这个项目赢利，并能够通过这个项目的经验积累，能够在这一区域占领一方市场，同时能为公司培养一批优秀的人才。（3）以项目团队为本。就是要从项目团队成员的角度去思考问题，充分尊重员工的创新精神和自主意识，不断增强项目团队的凝聚力和战斗力。团队分裂和骨干流失是项目管理的一个重大风险，必须引起高度重视。（4）以协作队伍为本。我们管理的百分之八十的工作量是依靠协作队伍来完成的。所以既要严格加强管理，又要相互尊重、相互协作，共同把项目做好。2、项目管理机制创新企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了

8、科学高效的企业项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。（1）实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，首先要明确企业项目管理的性质，将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。（2）实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管