《正S改善报告》PPT课件.ppt

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1、《3正5S改善报告》目录1促进背景3正5S改善组织架构233正5S定义及目标管理改善实例45各区域3正5S实绩趋势东隆电子科技(昆山)有限公司7持续改进---END后续3正5S重点改进6东隆电子科技(昆山)有限公司我们的现状低费用高效率高品质克復革新相生人员费用增加资源明显浪费积累不好的工作习惯工作环境较差原材料价格上升员工3正5S意识不高引用减少资源浪费达到改善工作环境顾客满意东隆电子科技(昆山)有限公司《3正5S改善组织架构》tunglung东隆电子科技(昆山)有限公司模具部五金倉庫負責人:吕明模具廠負責人:温志珍成形廠A線負責人:A课：曹中良/B课：唐真荣

2、B線負責人:A课：宋晓东/B课：张传洋C線負責人:A课：冯姜维/B课：张佰彬D線負責人:A课：桑玉封/B课：江树东E線負責人:A课：王志全/B课：沈海兵F線負責人:A课：董兴家/B课：沈国庆H線負責人:A课：夏章良/B课：陈剑飞二次加工加工區負擔人:龐明俊品保部1st品檢區負擔人:陈红丽2nd品檢區負擔人:朱虹資材倉庫原料倉負擔人:王小建成品倉負擔人:劉瑞波《3正5S改善组织架构》东隆电子科技(昆山)有限公司《3定5S定义及目标管理》tunglung一，3正5S定义3正：正品；正位；正量5S：清扫清洁整理整顿安全3正5S活动广泛用于公司不仅能够改善生产环境，还能

3、提高生产效率、产品品质、员工士气、工作习惯，是其他管理活动有效展开的基石之一，减少资源浪费。二，目标管理基准最低初始最低目前最低总目标70分65分7690东隆电子科技(昆山)有限公司改善实例tunglung课题名3正5S改善日程7.22塑胶A区域担当部署塑胶部担当者曹中良改善前改善后问题点物品存放未放置指定区域改善内容立即教育与指导归位,喧导培养好的工作习惯标准化内容规定机台维修后,工具及时归位控制计划各机器设置检查表改善效果机台保持清洁，物品已归位东隆电子科技(昆山)有限公司改善实例tunglung课题名3正5S改善日程9.28塑胶B区域担当部署塑胶部担当者宋

4、晓东改善前改善后问题点料头散落改善内容让区域负责人分派作业现场人员清理标准化内容定时段对地面进行清扫控制计划机台点检表控制改善效果地面清洁无杂物东隆电子科技(昆山)有限公司改善实例tunglung课题名3正5S改善日程9.30塑胶C区域担当部署塑胶部担当者冯姜维改善前改善后问题点违反规定放置物品,不适宜改善内容协调现场将物品回归规定区域标准化内容以黄线为规划准线控制计划班组管理人员进行现场责任管控改善效果执行公司规定按规定区域放置东隆电子科技(昆山)有限公司改善实例tunglung课题名3正5S改善日程10.7品保办公文件区担当部署品保担当者侯春燕改善前改善后问

5、题点文件柜无张贴目录及类别改善内容标准化内容控制计划改善效果东隆电子科技(昆山)有限公司改善实例tunglung课题名3正5S改善日程10.7资材资材成型仓库担当部署资材担当者王小建改善前改善后问题点改善内容标准化内容控制计划改善效果东隆电子科技(昆山)有限公司改善实例tunglung课题名3正5S改善日程9.17模具模具仓库担当部署模具担当者吕明改善前改善后问题点货物无物料卡改善内容增加货物卡,明确数量,库存量标准化内容物卡管理控制计划改善效果能够及时,方便找到所需要的物品,并知道备用还有的数量评分趋线图东隆电子科技(昆山)有限公司东隆电子科技(昆山)有限公司

6、各区域3正5S实绩趋势tunglung次数分数区域.適用的法律法規C.噪音污染防治類D.廢氣污染防治類E.化學品管理，消防安全，資能源F.其它（包括輻射及部門綜合法規）B.大氣污染防治類A.水污染防治類收集與適用的法律法規類别EHS-2010ThankYou!謝謝大家！