《S改善图片》PPT课件.ppt

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1、共同改善共同进步---5S改善事例集李小伍事例①:成形机改善改善前：成形机编号及顿数不能一眼判断改善后：成形机前方使用V型揭示板揭示成形机编号及顿数，成形机后方同时标示。<效果>不管从哪个方向都能看到标示改善后事例②：清扫工具的改善改善前：清扫工具随意放置，正常异常不能一眼判断。破损严重的工具不能有效达到清扫效果。改善后：1、制定清扫工具放置场所及清扫工具所需量，使用颜色及号码清扫工具进行管理。2、制定并揭示清扫工具更换标准。<效果>1、美观、清扫时方便拿取。正常、异常时能一眼看出。改善前改善后5改善事例改善前事例③

2、物品放置防止改善改善前：清扫工具放置场所前容易放置物品，取用清扫工具时不方便。改善后：使用铁栏将物品禁止放置区圈起来。防止物品放置。<效果>物品放置再防止可，方便清扫工具取用，方便维持管理。改善后事例④：共同工具的改善改善前：共同使用工具无三定，使用拿取不便，异常发生时不能一眼判断。改善后：1、制定成形车间使用工具放置场所，实施3定管理。<效果>3定、目视化管理，正常异常一眼判断可。改善前改善后5改善事例改善前事例⑤:水管保护的改善改善前：1、气管（水管？）表面护棉脏、破，影响美观且存在安全。2、容易被推送物品的推车

3、，叉车碰撞。改善后：1、重行更换新的保护棉2、使用铁栏将该区域围起来，防止推车、叉车碰撞。<效果>保护棉美观维持管理可改善后事例⑥：小刀的改善改善前：小刀使用作业者名进行管理，因人员更换频率高，管理困难。改善后：使用成形机编号管理<效果>管理简单化改善前改善后5改善事例改善前事例⑦:排线的改善改善前：1、成形机排线凌乱，直接搭在地面对人员安全有影响。2、对排线本身的寿命有影响改善后：对排线进行定位整理<效果>减少安全隐患，保障排线寿命改善后事例⑧：文书的改善改善前：1、部分文书内容未标示，查找困难。2、盖场所放置了哪

4、些文书不明确，文书丢失时不容易发现。改善后：文件夹背面标示文书内容，并且做出该场所放置文书清单。<效果>查找简单，容易发现异常改善前改善后5改善事例改善前事例⑨:工具柜的改善5改善事例问题概述：1.标识和实物不符；2.物品无可视化管理、数量不明等。整合2个柜子后，现已节约1个工具柜的空间，后续加工标识牌实行颜色管理。工具柜内物品摆放再整理，对小刀进行数量管理，方便拿取物品已有定量管理，但布局欠佳，不能节约空间改善前第一次改善第二次改善第三次改善事例⑩:油柜的改善5改善事例问题概述：油类标识不清晰，油瓶没盖，摆放混乱，

5、无法区分适用的油瓶油品标识及油瓶已用颜色或形状区分，但油瓶无量的管理第二次改善方便拿取和管理改善前第一次改善各种改善事例5改善事例手套回收改善作业台小刀放置改善作业台简化改善改善前改善后作业台垃圾桶放置改善作业区域包材限高改善及定位改善手套回收基准明确改善各种改善事例5改善事例扳手形状定位改善工具柜物品放置标示改善垃圾分类改善安全帽3定管理安全管理规定明确成品放置标示改善防止架子移动的对策位置決めピン台の足＜内容＞在地面放置架子的对角线上固定2个定位销，将架子的脚（空心）对准定位销放置。位置決めピン不良品置場整顿事例

6、—清扫工具1清扫工具摆放凌乱，拿取不方便，破损严重的工具不能有效达到清扫效果，不能判断状态的正常·异常。清扫工具实施三定管理，明确更换基准及管理担当。能一眼判断返还状态、使用状态的正常·异常。P1整顿事例—清扫工具2清扫工具摆放凌乱，拿取不方便，不能判断状态的正常·异常。规范清扫工具的摆放，明确管理担当，能一眼判断清扫工具摆放及返还状态的正常·异常。P2清扫工具摆放凌乱，拿取不方便，不能判断状态的正常·异常。规范清扫工具的摆放，明确管理担当，能一眼判断清扫工具摆放及返还状态的正常·异常。整顿事例—清扫工具3P3名札整

7、顿事例—治·工具工具摆放凌乱，使用时查找困难，影响功工作效率，不能判断工具的正常·异常。对工具车实施整理、整顿，管理使用状态。能一眼判断工具数量、放置、使用状态的正常·异常。P4工具凌乱、堆积摆放，使用时查找困难，影响功工作效率，不能判断工具的正常·异常。对工具车实施整理、整顿。能一眼判断工具数量、放置状态的正常·异常。整顿事例—治·工具P5工具随意放置，无数量、定位管理。不能判断工具的正常·异常。对工具实施形迹整顿。能一眼判断工具数量、放置状态的正常。整顿事例—治·工具P6整顿事例—治·工具工具摆放凌乱，不方便拿取

8、不能判断工具的正常·异常。对工具实施整理、整顿，管理使用状态。能一眼判断工具数量、放置、使用状态的正常·异常。P7整顿事例—治·工具工具摆放凌乱，有很多非工具类物品摆放，不方便拿取，不能判断工具的正常·异常。对工具柜实施整理、整顿。能一眼判断工具数量、放置状态的正常·异常。第一次改善第二次改善第三次改善P8颜色配合工具与放置处颜色配合，能够简单