公路施工成本控制.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年3月公路施工成本控制李政（中铁十七局集团第四工程有限公司重庆市渝北区401147）摘要：施工成本控制是公路施工企业得以生存的关键，施工企业追求经济效益的最直接、最有效手段就是做好施工成本控制。本文通过对现代新环境下，公路施工中存在的成本控制方面的问题，及其管制措施等进行了简要的探讨。关键词：公路施工；成本控制；管理中图分类号：F542文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）13-0130-02引言在公路施工之前，准备工作尚未完成时，由于没有较为科学公路施工成本包括施工过程中运用的技术、生产经营所消耗的施工计

2、划和方案，使得很多施工原材料和相关的施工设备不的人力、物力，进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核所需要的能按时送到指定位置，施工人员也不能及时地站在自己的工作费用，以及纠正施工偏差时可能的资源浪费等。各项施工费用的岗位上。在配备施工人员以及利用设备和材料方面，更是缺乏有总和需要一定的管理和控制，以保证成本目标的合理性和企业效的规划和协调，使得成本浪费，导致成本偏提高。另外，在公路盈利。施工成本管制对于提高公路施工项目的经济效益，增强企施工进入尾声阶段时，很多财务管理人员便放松了对成本的管业的市场竞争能力，有着非常重要的作用。制，并且也没有对整个施工成本进

3、行及时的分析和总结，使得成本管理出现不平衡，给后期的施工维护带来很大的不利影响。1施工成本控制过程中存在的问题1.3创新思维缺乏1.1成本管理制度不完善在成本控制过程中缺乏对新方法、新工艺、新技术、新材料的在一个完整的施工过程中，公路施工成本是工程实施的基运用，因循守旧，凭传统经验作业，思维不够开阔，不能够精益求础，因此也被工程中的诸多因素所影响。例如：很多施工单位不精。依靠经验施工无可厚非，但时代是在发展的，每个新知识的重视安全管理，出现安全事故后导致原本该挣钱的项目出现亏诞生都是在前人经验的基础上，融入后人的开拓创新思维而产损；在人员管理制度上的不完善

4、，在没有明确奖惩机制和按劳分生的，这些知识是推动企业发展的动力。不求思变的落后思想会配制度下，无法形成良性竞争，员工对于施工成本的控制也就缺影响整个行业的前进和发展，不但损害了企业的利益，而且严重乏积极性，导致工程的经济效益大打折扣。浪费了社会资源。除去这些外围因素的影响，在公路施工成本本身的管理上缺1.4上层管理和基层实施脱节乏一定的管理制度，也会对成本控制带来不利。现存的问题主要几乎所有的企业管理者都能意识到成本管理的重要性，但是有以下几点：在企业内部推行相关措施的过程中，这样的思想却并没有引起（1）缺乏健全的成本管理制度。某些公路工程对此尚且没有广大

5、基层技术人员的足够重视。这其中，有宣传不到位的问题，足够的认识，在施工的很多环节中，都没有制定一个健全的规定有企业制度不合理员工消极对待的问题，也有个别员工素质差或制度对成本控制加以保障，导致成本管理没有法律依据。的问题。在应对施工作业时的细节问题时，很多基层员工缺乏应（2）成本管理方式不合理。公路工程中存在一些财务管理专有的判断力和积极的心态，这些都成为制约企业施工成本管理业知识薄弱的环节，没有足够的财务知识，也就无法合理选择成的瓶颈。本管理方法。另外，工作人员素质较低也容易导致工程成本的计算核算等发生误差。有的企业在工作中没有及时引入先进的成1.5缺乏

6、科学精细化管理本管理方法和知识理念，导致其成本管理方法落后，很难取得良科学技术是第一生产力。在施工过程中，没有一套完整的成好的控制效果。本控制体系，没有详细准确的数据做支持，何谈成本控制目标。（3）成本考核机制尚不完善。对于成本的编制，很多企业都非在实际操作过程中，每一个细节都可能导致成本控制的失败。用常重视，但是在执行起来时，却缺乏足够的执行力度。尤其是在科学的方式将这些可能影响施工成本的信息统计分析，再次指年度考核和总结时，往往只注重事务性工作，而忽略了对成本管导施工全过程，并充分发挥人的决定性作用，这才是行之有效的理的科学考核与评估，这样一来成本预算

7、工作将会很难顺利进方法。行。2针对影响成本控制的因素应采取的措施1.2成本管理流程不完善2.1成本预算和成本管理制度的完善在公路施工的过程中，成本管理涉及的范围广泛，几乎涵盖公路施工之前，必须做好一定的准备工作和成本预算：淤施了整个施工环节，由此可见，建立完善的成本管理流程尤为重工企业应该充分考虑自身的实力以及工程的相关情况，并在此要。然而，纵观整个公路施工成本管理，很多企业缺乏较为完善基础上对成本预算进行事先的预估和计划。当工程被确定下来的成本管理流程，没有对施工的全过程进行严格的成本管理和之后，可以结合工程的建设规模更新成本的具体额数。于施工企控制，并

8、且缺乏系统和精细的成本管理计划。业应该不断搜集和整理相关的信息和资