公路施工项目的成本控制策略.pdf

《公路施工项目的成本控制策略.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公路施工项目的成本控制策略李少聚中交第二公路工程局有限公司(35o513)公路工程施T项目成本管理是指在公路施工机制．．3)建立投标报价绩效考核机~lJ141。企业在施工过程中，运用一定的技术和管理手，对生2施工预算阶段成本控制产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、搞好施工预算管理工作是控制施二r成本、提高控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经经济效益的重要途径，搞好施工预算的编制工作，能发生的偏差，把各项施T费用控制在目标成本范围够预测完成工程所需要的人工、材料、机械台班以内，以保证成本目标实现的一个系统过程【

2、。但是及大型工具的数量，可以确定工程应投入的实际成在公路施工企业中存在种种成本控制不力的问题，本(即计划成本)。再通过与施工图预算进行对比，比如不重视成本预测、没有成本控制目标、成本责可以确定单位工程的目标成本和实现的利润，做到任制度不健全、资产和信息化管理不完善等_3l，在市心中有数从而想方设法采取有效措施降低成本，使场经济中，企业只有严格控制成本创造利润，才能工程实际成本控制在计划成本之内，以获得计划利在市场竞争中领先和立于不败之地。润。因此，搞好施工预算管理工作能够更好地加强1投标阶段成本控制企业内部管理，提高企业经济效益

3、[I。投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，1)先算后干，边干边算，增创效益工程开工前投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据应认真编制施工预算，计算出单位工程以及各分部企业自身的施工技术和成本管理水平等，合理制定分项工程所需的丁、料、机以及大型机具数量。对施投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以工企业来讲，关键是降低施]_过程中的人T、材料、过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。1)机械台班及大型工具的投入。施工预算是根据施工建立工程信息筛选跟踪机制。2)建立投标报价预警图纸、施T定额和施工组织设计编制的经济

4、文件，是别以及造价管理部门颁发的文件。评审专业人员在T程费用中，因此予以剔除；②应急救援知识宣传、审核间接费、利润及税金等费用时，应注意根据工内河应急技术课题研究和搜救表彰、奖励，不属于程的实际情况．按照相应的标准，审核T程规模和项目建设成本，属项目完成后运营过程中的其他费类别，所取的各种费率是否符合有关部门颁发的文用，因此予以审减投资90万元；③将巡航搜救艇的件规定，计算是否正确、合理确定安装工程造价例设计费、图审费和监理费列入_丁程费用。审核中予以如：某二次装修工程，送审预算优质工程费按3．5％剔除，在第二部分工程建设其他费

5、用予以列支；④后计取，根据本T程的人工费和机械使用费．按照闽勤经费、参演人员培训费和部署会及总结会，共计建筑[2oo712号文优质工程增加费测算办法测算优1．4万元属建设单位管理费，在工程费用中应予以剔质工程费为1．5％，审核按建设行政主管部门规定的除。费率计取优质工程费，审减投资5．3万元。4结语2)剔除不合理列支相关费用。由于建设项目的作为一名从事财政投资评审的安装专业人员．特殊性，部分项目必需配备专用设备，整个项目才一定要注意在工作中积累总结，保持认真严谨的丁能正常投入使用。如：档案馆有档案柜和档案处理设作态度，做好审核复

6、查工作，避免专业上的失误，认备，储备盐库有贯通式货架及电动前移式叉车、除真地学习建设行政主管部门的相关规定和文件，交湿器等设备。项目单位常常费用归类不合理．重复出一份准确的、正确合理反映T程造价的技术经济计算，从而导致送审的预算不准确。例如：某内河航文件运搜救系统项目，其中：①应急搜救培训和演练报审投资55万元，应属工程建设其他费用，不应列支在'控制程成本、进行备料、供料、班组核算以及内部3．4安全费用的控制经济承包的重要依据，在分部分项工程完后要进公路野外露天施T，会因为雷电、暴等不测行分析，分析实际投入是否超出计划指标。如果

7、超自然灾害而发生安全事故，从而耽搁_f：期，乱施出计划指标，应及时找出原因，提出改正措施工计划，造成经济损失，项目实施中要贯彻执行“安2)要严格执行施工预算企业领导要重视施工预全第一、预防为主”的方针，制定相应的安全生产T算管理工作，把这项T作作为搞好企业管理的重要作制度，而且要制定保障这些安全生产丁作制度借环节来抓，要制定严格的规章制度。施工企业应将以执行和落实的保障措施，这样才能对安全管理]_执行施工预算的优劣情况纳入管理范畴，作为施工作起到规范、约束和指导作用，使其得到有效落实，管理人员晋升提级以及评优的条件之一，还可以将

8、同时提高全体职工的安全意识加强安全投入．减少执行施工定额情况与施工管理人员的奖金挂钩。和避免安全事故的发生，减少不必要的损失3)要培养一批高素质的预算人员预算人员既要3_5工期控制懂得施工基本知识．熟悉施工方案，又要懂得定额1)编制工期计划。在制定1程进度计划时