如何加强建筑装饰工程施工管理.pdf

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1、2016年4月建材与装饰经济·管理·综述如何加强建筑装饰工程施工管理李苗心（中山市骏美装饰工程有限公司528400）摘要：随着建筑业的不断发展和完善，建筑装饰已成为人们生活中不可缺少的一部分。随着新技术，新技术，新材料的出现，装饰技术必将改变和更新的发展，而且对企业的管理也提出了更高的挑战。关键词：建筑装饰；施工管理；措施中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）18-0173-02引言向下施工。在装修阶段，先外墙外墙面的装修后的灰。室内装修建筑装饰行业是保护建筑的主体结构，完善建筑的物性，使应先上一层一层

2、，先湿作业做作业，先在外，先藏完后，花和墙面用功能和美化建筑，装饰材料，或内部和外部的装饰，以及空间的诞生地。在砌石流平、防水层施工、水线路铺设隐蔽工程完成的各种工艺产业结构。建筑装饰行业已经成为三大支柱产业之后，下一个手术室；先铺砖、防滑砖、瓦等浆操作、天花板、油漆一，在建筑行业是一个劳动密集型产业，随着房地产热潮的逐渐刷、天安门广场、窗扇、玻璃、涂料、木地板蜡擦。兴起，已迅速发展成为朝阳产业。2.2施工人员安全管理1建筑装饰工程施工管理建立“安全第一，预防第一”的安全生产方针，认真贯彻国务院的规定，施工企业安全生产管理部门，生产安全工作

3、应纳入施1.1建筑装饰工程的进度管理工组织设计和施工管理计划，紧密结合安全生产和生产任务。现建筑装饰施工管理工作的技术水平和服务水平，如果技术水场建立由项目经理领导的建筑安全管理体系，明确了网络安全平和服务水平不到位，装修施工管理不符合标准，从而影响施工管理责任从上到下形成的网络、生产安全的责任落实、层层落进度。建筑装饰工程施工管理应是动态管理的施工进度，在装饰实、加强生产安全管理。通过对组织实施，对人民负责，定期检工程施工前，根据施工数量，合理安排施工进度；在施工过程中，查，切实确保施工人员在生产过程中安全和健康，防止发生意外根据施工情况

4、合理调整施工进度。事故，以促进安全生产。1.2施工技术管理人员的培养2.3材料机械安全管理施工企业要不断提高施工技术管理水平，就是要培养人才，现场材料是负责管理、仓储堆场和仓库的规划布局合理，有注重人才。目前，建筑装饰企业缺乏对复合型人才的认识和理防污染、防火等措施，材料堆放整齐，危险品、易燃易爆物品必须解，对复合型人才的管理，企业人员结构的有效配置已逐渐成为单独存放。根据品种和规格的材料分类堆放整齐，堆放，并做出企业发展的重点。如果建筑装饰企业施工技术人员自身素质较标志，零散的材料，清理垃圾外运。建立机械设备、临时电气设备高，对增强公司竞

5、争力的市场和发展潜力是非常有帮助的。出于及各种脚手架工程竣工验收制度。严禁擅自验收和验收。机械设上述考虑，装饰施工企业应重视企业内部技术人员的培训，针对备管理、运行维护、停车场平面固体、不水、机械设备性能良好，不同的技术人员制定培训计划、重点、培训计划、使用、人才招无渗漏现象。现场灭火设备，防雷装置是完整的，临时用电进行聘，将不断加强对其知识管理水平的提高和施工技术人员的有定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。各种技术资效配置，并不断提高建筑装饰企业在市场上的竞争力和潜力，获料、统计报表等齐全、完备、准确。得更大的市场空间，推动企业

6、继续向前发展。3加强建筑装饰工程施工管理的有效措施探究1.3建筑装饰工程的质量管理建筑装饰工程质量决定着整个工程的成败。施工单位应首先3.1优化建筑装饰工程施工管理，合理管理根据已建立的质量保证体系，对工程项目进行全方位的监控，确无论是建筑施工期还是施工期，施工控制都是对施工控制因保工程质量符合规范要求；要验证所需的各种装饰材料的方法，素进行优化配置和组合的生产要素，有效的流程，并在建筑过程确保材料严格按采购合同购买和购买的材料必须符合质量要中形成的可能是不变的，而装修过程中可能会有时间“流”。在紧求。建筑施工现场管理是建筑装饰工程质量的重

7、要环节，对建筑张施工期的交叉操作，在同一时间，原材料，设备等的空间，以合装饰工程质量的影响主要是人力、物力、财力等因素的影响，这理控制项目的施工进度，优化生产要素的流动，合理和有效的方些因素的控制直接影响到工程的返工和损失。法，施工质量，成本，进度，提高建筑装饰工程施工管理水平。2建筑装饰工程施工安全管理要素3.2加强对建筑装饰材料的管理力度装饰材料是装饰工程的物质基础，从常见问题中可以发现，2.1施工程序的科学性在装修质量的同时，对装修材料质量的影响是非常大的，要对装注意采购和验收的原材料，选用优良的装饰材料，选用合格修材料进行严格的管理

8、。装饰材料质量监督部门应加强对建筑的材料，并用于不同部位的施工现场。坚持“色样第一套”，先做装饰材料的检查和监督，确保建筑材料的使用符合质量标准。严“样板”，先组织和运作模式，再