论如何加强建筑工程施工管理.pdf

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1、2016年6月建材与装饰经济·管理·综述论如何加强建筑工程施工管理段芳草邵晓华(河南质量工程职业学院河南平顶山467000)摘要:经济的发展极大的推动了建筑市场的发展,同时对建筑施工企业的施工管理产生了较大的影响。在建筑工程中很多方面都需要进行管理,施工管理也是保证建筑工程顺利施工的重要因素。本文首先说明了建筑工程施工管理的重要性和必要性,然后说明了建筑工程施工管理中存在的问题,最后说明了如何加强建筑工程施工管理,有一定的借鉴价值。关键词:建筑工程;工程施工;施工管理中图分类号:TU71文献标识码:A

2、文章编号:1673-0038(2016)26-0217-021建筑工程施工管理的意义查,在工程项目竣工验收的时候也没有严格的验收制度保障,对建筑工程施工管理对于工程施工质量具有十分重要的影响,于那些追求工期而轻视安全与工程施工质量的建筑企业缺乏严因此一定要重视建筑工程的施工管理。①施工管理的好坏会对格的监督管理,这些问题都对建筑工程的施工质量造成了一定建筑企业的信誉、经济效益等产生极大的影响。建筑工程施工一的影响。定要有相应的技术装备与条件,而这些需要建筑企业施工管理3加强建筑工程施工管理的措施组织进

3、行实施与支撑。②建筑工程具有其特殊性,比如说:建筑3.1加强建筑工程施工的安全管理的种类较多、规模要求不同、工程施工受外界因素的影响较大、建筑工程是一项风险较高的项目工程,发生安全事故的概率交叉施工较多等,建筑工程的这些特点都要求在工程施工中加也相对较高,在当前高层建筑较为普遍的情况下,建筑的造型日强管理工作,从而切实确保工程得以有序、正常的施工,从而达益复杂,大型机械施工日益普遍,这就使得安全事故的发生率大到降低成本、提高质量等的要求。③随着我国建筑业的不断进大提高。建筑工程安全事故的发生,不仅会对

4、建筑施工企业的正步,不断出现了新装备、新材料、新技术以及新工艺等,而且建筑常运行产生一定的影响,而且会影响到其企业的声誉。所以,为工程的功能更加特殊、结构更加复杂、装修更为新型,这些都极了有效保证工程施工人员的生命安全,降低施工事故的发生率,大的提高了建筑工程的生产技术水平,除此之外,建筑工程技术一定要对建筑工程施工安全管理提出更高要求,必须加强建筑装备的进步、技术管理要求的提高,致使建筑工程施工管理的重工程施工的安全管理:首先,应该不断增加建筑工程安全生产的要性更加突出。因此,建筑企业一定要将建筑工

5、程施工管理做好。资金投入力度,建立起一支高质量的安全管理队伍。这支队伍的2建筑工程施工管理中存在的问题部分人员可由工程项目部进行培养与训练,随着项目部开展安因为建筑工程本身就是一项复杂的系统工程,建筑工程施工全管理工作,也可由工程施工企业进行培养。培养出高素质的安管理也是比较复杂的工作。在实际的施工管理中,政治因素、气全员,最重要的是要丰富其现场经验,一定要与其专业知识相结候条件因素、地理因素、资金因素、材料供应因素、技术因素以及合,从而将建筑工程安全监督管理工作给做好。人为等因素都会影响建筑工程施工

6、管理工作,这些因素也是建3.2加强建筑工程施工的质量管理筑工程施工管理问题出现的根本原因,所以要分析施工管理中建筑工程施工的质量管理是建筑施工企业基础的管理工作,存在的问题就要从这些因素入手。施工企业要保证建筑工程的整体质量、要想实现收益的最大化,2.1建筑工程施工中的安全管理问题就必须加强对工程施工的质量管理。建筑工程施工的质量管理在现代建筑工程施工中,有很多的建筑施工企业对安全管理是建筑工程施工管理的重要内容,同时也是保证工程整体质量投入的资金过低,比如说:安全人员不足、安全设备装备不足等。的关键

7、内容,是建筑施工管理的落脚点。因为建筑工程的质量主更有甚者,整个合作企业内部安全人员都存在严重的缺编问题,要就表现在现场的施工上,各种施工环节的施工情况也都会在寥寥几人的安全员根本不能覆盖整个工程,这就导致建筑工程现场得到反映,所以必须加强施工现场的质量管理。施工单位首施工现场存在一些安全监察死角。除此之外,部分项目部安全员先要建立健全施工现场质量监督体系,通过支付手段控制、规定由管理人员或者技术人员兼任,其没有较高的职业素质,难以切质量监控工作程序控制、测量控制、指令文件控制、试验控制和实开展安全教

8、育,进行安全排查工作等。旁站监督控制来对现场施工的质量进行有效的控制。要建立各2.2建筑工程施工的质量管理问题班组的责任制度,以此来强化各班组工作人员的责任意识,还要通过一系列调查研究发现,当前建筑工程施工管理工作之中有效的加强现场施工各部门的协调与沟通,做好施工现场的事质量问题是极为突出的问题,而建筑施工企业的管理水平会对前、事中和事后控制;工程监察部门要对现场施工的每一个环节建筑工程的施工质量产生重要的影响。①如果建筑施工企业管进行严格的监督与检查,

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