工程项目成本预算管理.pdf

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1、２０１６年第２期（总第１７９期）江西建材建设经济工程项目成本预算管理■侯永福■中铁二十三局集团第一工程有限公司，山东日照２７６８２６摘要：工程项目成本预算是企业或项目经理按照预算期的工程实际情况所编有特殊情况，项目部应该及时向公司汇报，并申请调整责任成本预算。制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。正确地编制成本预算和统（４）意义与应用：①目标成本预算在责任成本预算之后完成，是对计实际成本支出，可为项目成本管理工作指明奋斗目标，并为完善和修责任成本预算的补充，编制过程中，项目成本人员应加强与公司成本管正成本管理行为提供直接依据。理部联系，确保预算单价的合理性。②目标成本预算是项目部成本控关键词

2、：责任成本目标成本预算统计制的目标文件，因其在施工图纸、方案优化等确定后编制，故更具有操作性。③项目部在分包单价的洽商中，应灵活应用目标成本预算文件，成本预算能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗在保证各分项工程目标成本实现的前提下，确定分包内容和单价。如：费，促使企业合理地调配人力、物力、财力，科学组织，改善经营管理，以某项目支架现浇Ｕ梁砼，其目标成本预算单价为１５７１５６元／ｍ３，计算尽可能少的成本获得较好的经济效益。作为建筑施工企业，成本预算依据如表１。我们分包时，可以就除主材以外的其他项自由组合，分包管理可分三个阶段，责任成本预算、目标成本预算、实际成本统计。单价亦灵活多

3、样，达到既控制了成本又顺利与分包单位签订了合作合１责任成本预算同的最佳项目管理形式。④目标成本预算中间接费与工期基本上成正（１）编制单位及时间。责任成本预算为公司成本管理部根据中标比，应用费用对比，权衡选择合理的施工方案，配备精良干练的管理人清单在项目中标通知书下发前完成。按要求形成责任成本预算清单。员，尽可能地压缩工期，做到有效降低总体目标成本，方能实现间接费（２）编制依据。集团公司《成本定额》、集团公司劳务指导价、公司的有效控制。指导价；以往项目施工经验；公司《工程项目责任成本评估办法》。表１（３）编制办法。严格执行公司责任成本评估办法。序号费用名称单位单价数量金额备注（４）意义与应用：①

4、责任成本预算是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》的依据之一，是项目部成本管理的纲领性文件。②责任１现浇梁砼劳务费ｍ３３５０１２５８４４０３００劳务＋小型机具成本预算体现了公司的管理水平，其测算出来的项目收益为公司的投标２现浇梁支架搭拆费ｍ３９１８９００１７０１００经营收益，项目确保实现其综合效益率。③责任成本预算单价为项目成３现浇梁竹胶板、方木摊销费元７７８６０详细计算式附后本管理中相应分项工程的最高限价，指导目标成本预算的编制。４现浇梁预压费用ｔ１２２７０１２３２４１４２目标成本预算（１）编制单位及时间。项目经理组织项目部全体人员在完成实施性５２５ｔ汽车吊租赁及燃油台月３３２００

5、０９６０００组织设计、工程量复核、计价清单核算以及生产要素调查等后（一般在开…………………工前）根据预计收入清单进行编制。按要求形成目标成本预算清单。３实际成本统计（２）编制依据。项目责任成本预算；项目合同文件；预控方案（实（１）编制单位及时间。项目成本管理人员在经济分析活动中根据目施性施工组织设计、核查后的工程数量等）；企业管理制度；公司指导标成本预算清单和实际费用性质将各项费用进行分类和统计。实际成价；工程所在地的工费、材料费、机械设备、运价等市场行情；本行业其本统计模板与目标成本预算模板保持一致。按要求形成实际成本清单。他费用标准；（２）编制依据。劳务、专业分包队伍验工计价或结算，发包方

6、人工（３）编制办法：①目标成本预算编制方式与责任成本预算应保持调差；材料（包括燃油）消耗、摊销、租赁结算，发包方材料调差；机械设一致，均由直接费、间接费、税金组成。直接费在各清单细目中体现，间备折旧、修理、租赁等结算；其他直接费结算；实际发生间接费；实际发接费和税金单独列出。②直接费预算：ａ．劳务单价分为劳务分包价（人生税金；工＋辅助材料＋小型机具）和扩大劳务分包价（人工＋辅助材料＋小（３）编制方法及要求：①遵循凡是项目发生的直接费用均有与之型机具＋机械），编制目标成本预算时尽量采用劳务分包价。ｂ．专业相对应的清单细目。如临时征地费可归纳于预计收入清单“临时用分包价主要适用于技术复杂、一次性投

7、入大、行业垄断等分项工程。预地”中，即便预计收入清单“临时用地”金额为０。直接成本详细统计表算单价确定方式除“ａ”已涉及外，还需要参考相关合同文件。ｃ．材料可按表２。②劳务、专业分包队伍费用根据双方签订的合同，过程中以单价分为可调差的主材单价和周转性材料，前者采用调差基准价；后者验工计价数据、最终以结算数据分类统计。③材料消耗中单价采用截根据公司周转性材料租赁指导价、固定资产管理办法、责任成本预算