工程项目成本管理.pdf

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1、综合论述广东建材2012年第6期工程项目成本管理刘柱彬(广州建成工程造价咨询事务所有限公司)摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动到达预定目标，实现盈利的目的。关键词：工程项目；成本；管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理准高，则施工过程中的工程成本

2、增加，但今后使用期内是企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本行的运营费用会降低；反之，如果工程成本低，则运营费用业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主会提高。这就在确定成本计划时产生了争执，于是通常要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支通过对项目全寿命期作总经济性比较和费用优化来确进行全面系统的管理，以实现项目施工最优化目的过定项目的成本计划。程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解1．4成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考

3、核和成本监盈利的最大化经常是从整个项目的角度分析的。如督的过程。下面仅就工程项目的成本计划、成本控制和经过对项目的工期和成本的优化选择一一个最佳的工期，降低成本的有效途径三方面加以阐述。以降低成本，但是，如果通过加班加点适当压缩工期，使得项目提前竣工投产，根据合同获得的奖金高于工程成1做好成本计划、确定成本控制目标木的增加额，这时成本的最小化和盈利的最大化并不一成本计划是成本管理的一个重要环节，是实现降低致，从项目的整体经济效益出发，提前完工是值得的。成本任务的指导性文件，也是成本预测的继续。成本计划的

4、过程是动员项目经理部全体职工，挖掘2围绕成本目标，确定成本控制原则降低成本潜力的过程：也是检验施工技术质量管理、供施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投气管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施成本计划有以下特点：确保项目成本目标的实现。1．1具有积极主动性成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理成本计划不再仅仅是被动地按照己确定的技术设活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加计、工期、实施方案和施工环境来预算工程的成本，更注效

5、益。为此，成本控制的一般原则有：重进行技术经济分析，从总体上考虑项目工期、成本、质2-1开源与节流相结合的原则量和实施方案之间的相互影响和平衡，以寻求最优的解在成本控制中，坚持开源与节流相结合的原则，要决途径。求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一一查1．2动态控制的过程有无与之相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性项目不仪在计划阶段进行周密的成本计划，而且要的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行在实施过程中将成本计划和成本控制合为一体，不断根实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探

6、索成本节据新情况，如工程设计的变更、施工环境的变化等，随时超的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的调整并修改计划，预测项目施工结束时的成本状况以及目标。项目的经济效益，形成一个动态控制过程。2．2全面控制原则1．3采用全寿命周期理论2．2．1项目成本的全员控制成本计划不仅针对建设成本，还要考虑运营成本的项目成本是一项综合性很强的工作，它涉及项目组高低。在通常情况下，对施工项目的功能要求高、建筑标织中各个部门、单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理116一广东建材2012年第6期综合论述和专业成本管理

7、人员及少数人的努力是无法达到预期3．3采取经济措施控制工程成本效果的，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体采取技术措施控制工程成本包括：系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成(1)人工费的控制：人工费占全部工程费用的比例较本控制责任，其中包括各部门、各单位的责任网络和班大，一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。要从用组经济核算等。工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消2．2．2项目成本的全过程控制耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。施工项目成本的全过程控制是在工程项

8、目确定以(2)材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％后，从施工准备到竣工支付使用的施工全过程中，对每～75％，直接影响工程成本和经济效益。降低材料费用的项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。使成本控制工主要措施是做好材料采购的计划，包括品种、数量和采作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏购时间，减少仓储，节约采购费用；改进材料的采购、运漏，也不能时紧时松，使施工项目成本白始至终置于有输、收发和保管等方面的工作，减少各个环节的损耗