建筑工程施工管理现状存在问题分析及对策.pdf

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1、２０１５年第１６期（总第１６９期）江西建材工程管理建筑工程施工管理现状存在问题分析及对策■马瑞利■河南棋森置业有限公司，河南鹤壁４５８０００摘要：建筑工程施工管理项目较多，包括人员、成本、技术等，在施工过程中如来完成，在采购材料之前要对供应厂家进行考察，要选择生产能力强的管理有误，将会对工程的各方面产生不利的影响。本文根据作者的经供货厂家。并及时了解市场上的价格波动，适时调整采购价位，以避免验，阐述了目前建筑工程施工管理现状，并提出了相应的对策，以供参不必要的损失。在材料使用前，要对工人讲明材料的使用方法，以使工考。人的操作当中能够正确使用材料，从而减少使用过程中不必要的材料关键词：管理施

2、工现场施工浪费。其次，项目部在进行工程管理时，除了要控制好材料费用外，还要想办法减少用于人员及设备上的费用，以提高整体的收益。对于超我国目前在建筑方面的工程施工较多，但由于种种原因，在工程的出预期的费用支出，要认真分析费用增加的原因，及时采取适合的措施管理上还村在许多不足之处。例如施工组织松散、制度不完善、成本过加以解决。总体而言，即是要对工程中的各项费用之处做好监督，以做高等，这些不足的存在使建筑工程项目难以达到预期的效果，因此，需到支出合理，避免工程所用费用过高。采取适合地对策加以解决。２．３科学组织施工１建筑工程施工管理现状（１）施工计划。在制定施工计划时应全面分析工程的各种影响因１

3、．１员工管理方式不灵活素，包括组织因素。不能因为受到不利因素的影响，而使施工工序的衔目前，许多建筑工程中人员不稳定，相互之间素质相差较大。部分接受到影响，从而拖延进度。项目负责人根据施工计划的总体要求，编人员业务能力差，对建筑专业知识理解程度不够，还有的施工现场管理制适合地工程讲解书，确定适合地施工措施，合理安排人力，不要出现人员没有相应的施工经验，以致难以有效地进行质量管理。许多工人没活干，或工人不足的现象，从而保证项目早日完成另外，建筑企业在对员工的管理方式上不够灵活，未从利于每名员（２）施工段划分。在划分施工段时，要考虑整个项目的整体性，各工自身潜力发挥的角度来进行管理，管理者只是单

4、纯地给员工下达任段的连接位置要设在不影响质量的地方。每个施工段的作业量不能相务指令，而不注重对员工完成任务的效果进行评价，有的员工任务完成差过多，以保证施工均衡性。另外，在划分施工段时要考虑利于人员的的效果很好，却没有及时对其进行奖励，影响了员工的工作热情，也不安排，使工人具有足够的操作空间便于施工。利于充分发挥员工的潜力。（３）平面布置。在正式施工前，管理者应对施工现场的实地情况进１．２材料、成本控制不严行了解，事先确定好平面布置。在平面布置上须做到分类堆放，利于运在购买建筑工程所用的材料时，材料采购人员为了使自己获得好输，合理地布置材料、施工用具，使材料、施工用具的布置符合施工的总处，

5、常常和材料供应厂家一起作弊，把差的材料购进工地，在材料进场体要求，以利于工程的顺利完成。此外，工程中的设备要做好安全保时有关人员不检查，对需要进行试验检验的材料，也不进行试验，以致护，尤其是配电箱要做好多级防护。外表破损、有缺陷的材料在建筑工程上使用。此外，长期以来，建筑工２．４加强工程管理人员的培训程项目不看重成本管理，在一些工程中存在着资源浪费，及管理规定无建筑工程施工管理人员的技术水平是影响施工质量的关键因素，人遵守的情况，项目管理人员不具有费用节约意识，给项目造成了损因此，需对有关管理人员的技术能力引起重视。（１）一方面，企业要利失。用业余时间组织管理人员进行学习，进而提高其管理水

6、平。这需要事１．３无适合的工程讲解书先确定学习教材、制定详细地的学习计划，以避免由于人的原因使施工工程讲解书是建筑工程的重要文件，是确保施工正常进行的措施。质量受到影响。并且应按照施工的有关标准要求，从施工角度出发做但有的建筑单位编制的讲解书内容不具体，对施工过程中各个步骤的好人员管理。适时对员工进行岗位轮换，通过轮换来增强彼此间的操讲解不够详细，使讲解书失去了指导的作用。施工人员由于缺乏有力作交流，从而保持团队的活力；（２）另一方面，实行建筑工程施工管理人地指导，操作不合要求，作业十分混乱，材料使用不当。不但给施工管员奖励制度。以促进他们认真工作，自觉遵守施工要求。一把手应考理造成不利，

7、而且使施工的支出增多。虑按员工的实际工作效果及作业难度，增加绩效工资的比重。特别对２管理对策于专业技术员工，应对其进行技术成果评价，鼓励专业技术员工在做好２．１组建施工现场管理项目部本职工作的同时发挥创造性，经由在施工中的创新来提升工作的效率。在建筑工程全面实施工前，首先要组建管理项目部来进行施工现此外，对于表现好的员工，企业应考虑赠予一定的物质奖励，以激发员场管理，项目一把手通常由企业负责人任命，这样做是为了更好地进行