建筑工程项目施工成本控制探讨.pdf

建筑工程项目施工成本控制探讨.pdf

ID:52108627

大小:934.18 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑工程项目施工成本控制探讨.pdf_第1页
建筑工程项目施工成本控制探讨.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程项目施工成本控制探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2015年1月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程项目施工成本控制探讨陈旭(福建省老年医院)摘要:建筑工程项目都具有施工周期较长,资金投入较大,专业知识涉及范围广等多重特点,这便导致了工程项目施工,将会受到时间、资金、材料、技术等多方面因素的极大影响,这样一来,对于建筑工程项目的施工成本管理、控制实施起来就变得相对繁琐。在开展建筑工程项目施工成本控制工作的过程中,一方面要对工程施工的时间及功能进行准确计算,并记录在册,另一方面,又要在建筑工程项目每一环节上对具体施工范围作出明确且详细的规划。由于建筑工程项目施工成本控制受到多方面因素的影响,同时涉及的专业技

2、术知识较多,并且涵盖的内容较为广泛,这一切最终就致使每个建筑工程项目的施工成本控制都面临着严峻的形势。关键词:建筑行业;工程项目;施工成本控制中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)03-0103-02伴随着改革开放程度的不断加深,我国在诸多方面都取得了2.2成本管理不正规相应的成绩,而其中又以建筑行业的发展势头最为良好。在整个通常情况下,建筑工程施工成本管理较为混乱,在建筑施工建筑工程项目进行过程中,关于其施工成本的有效控制都是至过程中有超过一半都是工程项目材料设备的安装工作,这同时关重要的工作,并且它对于建筑工程

3、项目能否顺利实施、完成都也是工程项目成本支出的主要费用。在这一方面,部分工作人员起到了不可替代的作用。从当前形势来看,我国建筑工程项目施开支损失存在浪费现象,从而出现“前紧后松”问题。另外一个问工成本的控制依然面临着重重问题,并且长期得不到解决。科学题就是乱摊成本,在完成工程预期目标条件下,成本开销存在较的工程项目施工成本控制对于建筑工程将起到促进作用,反之,多的剩余,部分员工便会利用其它发票以假乱真,以达到获得材不合理的工程项目施工成本控制对于建筑工程将起到严重阻碍料费的目的。作用。本文笔者将结合自身多年实践工作经验,并通过本文,针2.3工程项目施工成

4、本的控制方法较为落后对建筑工程项目施工成本控制进行集中阐述,力求为相关工作从当前形势来看,大部分建筑企业的施工成本管理仍旧按照者日后从事此方面研究提供一定的参考价值。传统方式进行,主要工作都是由财务部门来负责,效果并不是十1建筑工程项目施工成本控制的重要性分良好。通过新成本控制方式的建立可以及时收集、处理、传递工程项目成本所指的主要是在实际施工过程中,所消耗的人相关数据信息,进而为成本控制提供必要的根据,及时把握工程力、物力等费用的支出。针对施工成本实施控制,便是在工程进变化情况,避免出现资源浪费问题。行中,控制、指导并监督工程方案的有效进行,最终确保工

5、程项3建筑工程项目施工成本控制的有效性措施目得以顺利完工。保证工程各项费用能够始终处于原成本的控3.1新型成本管理制度与机制的创建制范围之内,在正常完成工作预期目标的基础上,获得最大化经新型成本管理制度创建的基本思想,就是促使每一位工作人济效益。员都能够充分认识到,成本管理与控制和每一位员工息息相关,所以,成本控制具有重要意义。每一个建筑工程起初的条件需要由全体工作人员来共同过承担、共同实现。下面将阐述具体不尽相同,然而首先都需要建立科学合理而又具有可操作性的的实施办法:施工成本控制体系。基于此种情况的考虑,需要努力培养所有工相关部门在实施全面预算以后,

6、一保证企业获取正常经济效作人员的施工成本控制意识。不论在任何企业当中,每一个个体益为基础,把施工成本进行细化处理,并且要落实到具体的位均是成本控制的单位,直接影响着整体的成本,所以应当减少成置。这样做的主要目的是形成一张空前的成本控制网络,促使每本,并且树立员工的自觉行为。一个部门都能够清楚自身的财务,做到从自身位置进行考虑,进2建筑工程项目施工成本控制过程中存在的问题而实现各部门之间的互相沟通,最终极大的降低成本,其显著的2.1施工成本核算注重形式特点就是方便管理。在建筑工程预算行业内,许多都是按照实际状况来动用成3.2工程项目施工成本动态管理的落实本

7、,最关键的是未能把成本预算以及成本核算实现有机结合。建在施工成本控制过程中,建筑企业在中标以后,应该首先筑核算的主要特征是无阶段性成本分析,这就使得五分项成本把其目标成本准确计算出来,然而,一旦开放进程有所差异,势分析。所以,成本核算仅注重形式,对于工作并无任何实际意义。必会造成建筑工程项目施工成本不能进行准确计算。所以施工·103·经济·管理·综述建材与装饰2015年1月成本动态管理与控制制度是一个与企业发展充分适应的新制4结语度思想,应该保证建筑企业在具体实践过程中不断发展和改总而言之,建筑工程项目施工成本的控制并非是一个简单的进。建筑工程项目施工成

8、本动态管理基于目标成本之上,实施问题,它应该由全体工作人员的共同努力来完成。处于

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。