探析如何有效进行建筑施工管理

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1、探析如何有效进行建筑施工管理　　摘要：我国经济长时期平稳较快的增长带动了建筑行业的发展，建筑企业要想在竞争激烈的房产业中得到立足之地，就要加强建筑施工管理，随着大众对房屋质量的要求越来越高，建筑施工管理的难度也大大增加。而目前中国建筑施工管理的专业人才较为缺乏，施工管理还不够科学规范，管理人员的安全生产意识还不够，这就给建筑施工带来了安全隐患。本文对建筑施工管理进行了深入探讨，并提出了一些做好建筑施工管理的措施。关键词：建筑工程管理施工科学规范中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言近年来，随着城镇化进程加快，高效利用稀缺土地的需求加大了

2、建筑行业的竞争，并进一步对建筑工程施工管理及质量提出了更高的要求。目前我国的建筑施工管理还比较落后，专业人才较为缺乏，相关的管理制度还不健全，这已经不能满足新形势下建筑施工行业发展的需要，必须积极采取措施提高建筑施工管理的水平，以促进建筑行业的发展。一．建筑施工管理介绍7建筑工程施工管理在施工筹备、施工阶段以及竣工阶段侧重点不同，整体而言，做好建筑施工管理有必不可少的几点措施：做好施工进度的控制；做好施工质量的控制；做好施工安全的管理；做好施工原材料质量的检验；做好施工资料的管理；做好开工前的组织管理工作。二．做好施工管理的措施（1）做好开工前的组

3、织管理工作在建筑工程正式施工前应根据施工的项目的质量要求；结合施工进度、施工人员、施工技术等方面制订施工方案；依照转（分）包计划，材料供应计划等方面统一部署，制定施工总计划、专项计划以及成本预算等内容的实施计划细则。为确保工程按期验收、质量过关。在项目实施前，应组织专家进行会审，召集项目经理和主要技术员工参与，使一线施工人员对工程技术、质量要求、安全问题等方面问题有一个清楚的认识。以便施工工作的顺利实施，同时避免了由于技术不成熟、安排不妥当而造成不必要的工伤事件，并保证了工程质量。（2）做好施工进度的控制1.1制定合理的施工进度计划7制定的施工进度

4、计划包括前期勘察设计、招募及分工计划、原材料采购计划、机械设备租赁计划、财务计划、质量控制、施工安全计划、工程分包外包计划、存货管理计划，其详尽实用程度决定了施工进度计划的控制能力，因此它是进度管理中的指挥文件，没有它，后面的工作将变得比较混乱无序。1.2制度管理，科学用人人力资本是企业的重要资本，能否实现人力资本的有效管理与能否顺利完成建筑施工目标息息相关。一个扛得起重担的项目团队，包括项目团队的经理和核心成员，都要明确各自岗位职责，以身作则服从考评制度，赏罚分明，使得项目成员分工明确，团队合作高效，能有效管理起建筑施工现场，加快建筑施工进度。做

5、好施工进度的控制要以项目经理为中心，把施工总目标分解成一级一级小目标，责任到人，这样使项目中的每个成员都明确自己在施工进度中所承担的责任。当建筑工程项目的施工进度与预期的进度出现偏差时，应尽快找出影响工程进度的原因，并按照制定的规章制度对相关责任人进行考核处理，以保证后面的施工严格按照原计划进行。1.3及时调整计划7项目计划是系统的计划，不仅包含施工方工作进度，还包含业主、设计方、监理方的工作进度，这几项工作进度互相影响。所以要建立起严密的施工进度控制，就要与施工密切相关的各项工作有效对接，安排专人积极听取其意见反馈，做好调整工作，还要考虑气象、供

6、应链等因素来制定合理的施工工作进度，同时要根据施工过程的实际情况对施工进度进行及时调整，这样可以实现对建筑工程项目更科学的管理，所以及时调整施工计划是施工进度控制必不可少的环节。（3）做好施工质量的控制做好施工质量控制除了依靠业主和监理的监督外，施工企业自身也要健全其管理模式，做到质量责任分配到人，避免出现返工现象。首先，应建立健全完善的建筑施工质量管理制度，一套健全的管理制度是建筑施工质量的根本保证。在制定建筑施工质量管理制度时必须根据工程的具体情况并依照相关的国家和行业规范进行。在管理制度中应明确质量控制部门各个成员所承担的责任，在施工质量出现

7、问题时能直接找到质量负责人，避免出了问题无人负责的现象。其次，要做好施工技术保证措施。在进行正式施工前，应对设计部门提供的施工图纸进行会审，在确定图纸没有问题的情况下严格按照图纸的设计要求进行现场施工，在出现设计变更时应及时通知到施工人员，防止出现返工的情况。在重要工序进行施工前，应进行施工技术交底工作，让参与施工的全体人员对施工的要求、技术难点、安全隐患、质量要求等都有一个明确的了解，这样在施工时可以做到心中有数。另外，在施工的过程中还要积极采用更先进的施工工艺和施工设备进行现场施工及施工质量的检验，这样也可以在很大程度上提高建筑工程施工的质量。

8、7最后，完善质量责任制。质量责任制不仅包括施工人员的质量责任制度，还包括监理单位在施工现场监督的质量责任制度。要让现场监理