民营企业技术研发管理初探.pdf

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1、技术管理民营企业技术研发管理初探刘华（浙江一舟电子科技股份有限公司，浙江宁波315191）摘要：近年来民营企业对技术创新投入很大，但得到的效品跟不上客户需求的节奏，始终慢半拍，这种现象在各个企业果只能说差强人意。本文介绍了民营企业技术研发管理的现都或多或少的存在。但是在民营企业里表现的更明显。主要状，分析了民营企业技术研发管理的主要问题，结合民营企业原因是民营企业由于资源有限，市场部门和销售部门通常是合经营管理中的实际情况提出了对策和方法。二为一的；而销售人员水平不高往往还停留在卖产品的阶段，关键词：民营企业；技术研发

2、；项目管理距离做市场，甚至引领市场还有较大的差距，研发人员很难从改革开放以来，随着民营企业的蓬勃发展以及对中国经济销售团队那里得到具有启发性和预见性的信息，甚至目标客户国力的有力支撑，使得中国在世界经济中扮演越来越重要的角的具体需求不能有效的获取。对于此类困境可通过采取项目色，逐步成为“世界制造中心”；然而同时在耀眼的“世界制造中管理的方式进行，对于投资较大，具有战略意义的项目，设置专心”光环的背后，民营企业竞争力弱的劣势也彻底暴露出来。职的项目经理，由项目经理组织团队，销售团队和研发团队配随着全球经济一体化和科技的飞

3、速发展，企业间的竞争已经从合参与，同时具有决策权的高层管理人员也加入项目团队，可原来的成本、价格方面得到竞争转变为技术及创造力方面的竞有效协调不同团队间的交流障碍。同时按项目对团队成员的争。创新成为社会发展的源动力，企业的创新能力支撑着企业工作业绩进行考核，减少不同部门成员间的隔阂，增加团队意的发展和壮大。民营企业在招兵买马，提高民营企业自身的研识，促进团队整体融合。对于一些相对较小的项目，可采用研发实力技术实力的同时，必须根据民营企业特点，加强技术研发人员多岗位轮岗，充分了解市场前沿信息以及产品需求状发管理，切不可照

4、搬照抄，走一条适合民营企业发展的技术创况，然后派回研发部门做产品策划，也可帮助研发团队跟上市新之路，才能事半功倍，真正提升企业竞争力。本文结合民营场客户需求。企业管理现状，对改善民营企业技术研发管理现状，提升民营3利用好政产学研平台，改善民营企业技术力量企业创新能力进行了的探讨。薄弱现象1建立集体决策体系可减少企业家个人判断失技术研发力量不足是所有民营企业都会遇到的问题，民营误风险企业由于处于竞争激烈的市场，锱铢必较的经营方式，给求职者民营企业通常是企业家白手起家，打造而来，企业家把一的印象往往是任务重、收入差、福利少

5、，是排在国企、外企之后的个作坊式企业做大做强，企业家个人的决策在企业发展过程中最差选择。能力强的技术研发人员不愿来，肯来的往往水平有占据着不可或缺的重要地位。经历过大风大浪的企业家对自限。而民营企业家一方面求贤若渴，一方面又担心出高薪聘请己的理念想法有着强烈的自信和执着，即使一些企业形成了以来的专家水土不服。种种因素导致了最需要技术创新力量的民职业经理人为核心的管理团队，但是“大老板”的意见依然是一企却最缺乏对优秀技术人才的吸引力。在这方面，政府层面已言九鼎，不可更改的。然而随着企业的做大做强，企业家面对经有了具体举措

6、，通过政府牵线，推动学校、研究所等技术专家密的局面复杂多变，决策性的失误将带来难以预测的损失，尤其集单位与企业充分接洽，组成政产学研联盟，采取学校研究所养是研发方面的决策，由于技术发展的日新月异和研发前景的不人，企业用人，有效降低企业研发成本，改善民营企业“养不起人确定性，导致判断更为困难。在这种情况下，一味依靠企业家才，用不起人才”的窘境。民营企业需要做的是，从细节着手，充的直觉判断，则显得风险过高，一旦判断出现失误，轻则损失大分了解自身企业需求，选择最适合自己的专家，即不盲目崇尚教量研发经费及进入市场的时间，重则使

7、企业一蹶不振。如何规授博士专家，又要给予专家充分信任。落实到操作层面就是，首避，这需要企业家和管理层共同努力，建立起一个重大事项的先，选择合作专家时，谨慎调研专家技术背景，找到“实战型”专集体决策体系，由管理层组织搜集足够的信息材料，共同讨论家，而不是曲高和寡的“学究型”专家或是履历华丽实际华而不实后，交由企业家和管理核心组成的决策团队进行决策，可有效的“水货”专家；第二，与对口的专家洽谈并签订明确的协议，规定降低决策失误的可能性，避免不必要的损失。好双方权利义务，并切实执行，把专家作为自己研发团队的一份2项目管理方式

8、可最大限度整合资源，减少研发子进行要求考核，同时充分考虑意外情况，准备好备用方案。最和市场脱节问题后，企业研发团队成员与专家保持密切交流，坦诚、充分的交换看技术研发人员不能获得足够的市场需求信息，导致研发产法，使团队成员间建立充分的信任，以避免不同社会背景人群间1122015年2月技术管理的隔膜，更好的为研发项目服务。自主创新能力