浅析建筑工程管理中的问题及其处理措施.pdf

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1、2012年9月■莉臼舞瞄政工·管理浅析建筑工程管理中的问题及其处理措施翁启红(桂林医学院附属医院)摘要：建筑工程管理工作是建筑工程顺利进行的重要保证。本文主要针对现今建筑工程管理工作中的突出问题进行分析，并提出相应的处理措施，以促进管理的健康发展。关键词：建筑工程管理；问题；质量；合约；监理1建筑工程管理的重要性及其内容建筑工程管理是针对整个施工项目全过程所进行的管理工作，建筑工程全过程管理内容包含众多(详情见图1)，不仅仅只是管理学的应用，而且具有工程学应用的双重特性。因此，建筑工程管理是一门全面的、系统的、复杂的管理工作。图l建筑工程全过程管理分类改革开发以来，我国

2、经济发展迅速，建筑行业更是得到了飞速发展，建筑工程管理的要求也不断提高。工程管理是保障工程利益、工程质量及其施工人员安全等方面的重要工作，不容忽视。工程管理涉及领域多，要求我们把全面、细致的管理工作贯通于整个建筑项目。工程管理不但需要管理层做出正确的指导与制定正确的管理规范，还需要各个项目企业与部门的配合、遵守，全面的提高整个工程的管理水平。建筑管理还存在着许多问题，干扰着整个工程的正常运转，不利于提高工程管理整体水平。我们做为建筑工程管理者，要善于发现工程管理存在的问题，及时解决，尽量提高建筑工程的管理水平，为建筑工程管理整体水平提高做出榜样。下文主要介绍建筑管理中存

3、在较为突出的问题以及处理措施。2建筑工程管理中一些较为突出的问题2．1建筑工程管理中施工项目合同管理存在问题我国建筑行业，在改革开放以来发展迅速，在快速发展的过程中，存在着一些弊端，致使我国现阶段建筑市场并不太成熟，特别是在施工项目合同管理方面，二直是问题频发的重点环节。工程项目的投资单位属于甲方单位，有着选择施工方的权利，在与施工单位的合约签定中，往往存在一些不合理的条约。然而，施工单位为了在建筑行业中占领市场，获得利益，往往也会接受这些不合理条约。但是到了具体施工阶段，施工单位为了工程旌工的需要，往往进行合约的变动，采用事前接受，事后变动的方式，获得具体工程施工项目

4、，扰乱建筑市场中的正常市场秩序。在建筑行业中还存在合约违约情况的频发问题，施工单位尤为严重。当然其中也包含一些正常的技术客观因素或者不可抗拒因素导致的合约变动，但是这个频发违约的情况，确实不应该发生的，在任何条件下，都需要保证合约的有效性、权威性。综上所述的几种问题，其实归根结底就是缺乏规范的合同管理和相关入员的法律意jk逝jkjk—9kjk薯e业业j函业业业业—出色业誊}省}螗·奎譬业誊}省}咕kjk业业掣窖誊}夸k驾}业业业业—}妇业，壹妇夸k薯色业业—薯}夸函业业业产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的

5、原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。2．5项目协调管理在现代土建工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统，如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等，他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面，而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此，我们要对整个管理系统进行全面分析，运用集成管理的思想，对流程实施集成

6、管理，做好各管理流程的界面协调，处理好系统与外部环境的关系，保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动，使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。3土建工程的项目管理的意义和作用我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争，外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷，行业的常规利润将更加缩小，建筑施工企业己处于一个完全竞争性行业。因此，工程项目作为建筑施工企业的利润源泉，加强土木工程施工项目成本管理的研究和应用，具有如下重要的意义和作用。3．1项目管理是企业市场竞争力的经济表现建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本

7、是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。3．2项目管理是企业实现经济效益的内在源泉建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。3．3项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集中体现在成本