浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策.pdf

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1、2015年9月建材与装饰经济·管理·综述浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策国宏涛(江西省赣州江南工程监理有限公司江西赣州341000)摘要:随着我国建筑行业的快速发展,工程造价管理在建筑工程中是一项重要的内容。本文就主要针对目前我国建筑工程造价管理中存在的一些问题进行分析,并对这些问题提出相应的对策。供同行参考。关键词:建筑工程;工程造价管理;问题分析;对策中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)38-0235-021前言我们在做工程造价清单时,往往没有进行实际的施工现场及在市场经济体制的形成下加剧了我国建筑行业之间相

2、互竞施工原材料的仔细调研,不能有效的控制施工员工、施工现场、争的趋势,而工程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部施工原材料的资金预算,而且不能准确的计算出预留资金,工程分,造价管理对建筑工程的经济效益有着直接的影响。近年来,正常的施工越往后资金缺口越大,为工期企业往往铤而走险,施我国的建筑工程事业得到了长足的发展,但是随着我国提出打工和原材料就得不到质量的保证,也就埋下了工程质量的重大造节约型社会的发展计划,建筑工程的工程造价控制就显得极隐患。为重要了。良好的建筑工程造价能够让建筑在形成过程中通过3建筑工程造价控制对策对成本的控制来达到建筑工程的节能效果。但是我国

3、的建筑工3.1建筑工程决策阶段造价控制程造价控制工作中还存在着很多的问题,本文笔者对我国的一笔者通过多年的建筑工程决策阶段造价控制工作的研究,发些建筑工程造价中常见的问题及对策进行分析和探讨。现通过以下五点来着重注意能够比较好的达到造价控制的目2建筑造价存在的问题的:淤对决策前的相关资料做好收集和准备工作。通过决策前的2.1没有科学的工程造价管理体制资料准备工作能够为造价控制工作提供比较可靠的预算和造价现在如今是商品经济发展的社会,以前我们国家一直都是计控制依据。于对可行性报告进行分析工作,在可行性报告的分析划经济,受其体制长期的影响,在工程造价管理体制中,部门繁过

4、程中应该注意对建筑工程的质量和经济的合理结合点来进行多、层次重叠、管理混乱,在具体管理过程中不能相互配合、整体可行性分析。可行性分析能够对工程的投资风险性进行比较好调控,使我们的管理一直处于低效率、低水平的状态下,大大制的表现。盂进行投资估算,估算作为建筑造价控制的重要组成部约了建筑业的正常运转。分,估算可以为建筑工程造价的准确性做出良好的保证,所以在估算过程中一定要做好误差控制,尽量的保证造价控制的准确2.2没有良好的市场竞争环境性。榆建立财务体系。在造价控制工作中的的财务体系应该是对在我国传统的计划经济体制发展过程中,由于体制的不健工程的投资体系、收益体系、债务

5、问题、财务管理体系等都做好全,没有有效的监督管理,在市场竞争中经常会采用不正当的手良好的分析工作。虞对方案进行综合筛选。建筑工程的决策阶段段,获取工程中标,使工程造价与实际成本存在很大的偏差,给会涉及到很多的建筑方案的选择工作,在对这方案的选择工作国家带来巨大的经济损失。中应该首先对方案的技术性进行分析,可以根据技术专家提供2.3政府行为过多的方案分析来进行参考,然后在进行经济优选工作,选择技术达城市建设日新月异的发展中,政府干预现象极其普遍。地方标经济最优的方案进行使用。保护主义思想,拉关系、走后门,人情工程、暗箱操作,没有真正3.2建筑工程设计阶段的造价控制的进

6、行公开、公正的招标,这样往往使工程造价过高,同样给国工程造价控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,家经济带来巨大损失。而在项目做出投资决策以后,控制工程造价的关键在于设计。据2.4工程设计技术不稳定资料分析,设计费只相当于建设工程总造价的1耀2%,但正是因一个工程造价控制的好坏,工程设计技术是十分重要的。尤为这少于2%的费用对工程造价的影响度达75%以上。由此可其是工程初始阶段的设计,对工程造价影响很严重。我们往往都见,设计质量对整个工程的建设效益是何等重要。因此,建设单是为了早点开工建设,忽略了设计与实际施工的偏差,经常是工位应抓住设计这个关键阶段,为控制工

7、程造价把关。程开工了,干到哪里出现问题了,再进行更改设计,往往发生的(1)实行设计方案招标制度。通过设计方案招标来选择优秀费用是我们在做工程造价时没有考虑到的,这样对工程整体的的设计单位,从而保证设计方案的先进性、合理性、准确性,避免造价就无法进行有效的控制。因设计质量问题而出现的设计修改,同时还可选择技术先进、投2.5工程施工造价控制不够准确·235·经济·管理·综述建材与装饰2015年9月资节省的最佳方案。签订的标准是否相符一致、设计变更及图纸会审纪录是否经设(2)在设计阶段开展监理工作。目前,工程监理主要在施工阶计单位盖章、施工变更签证是否由甲乙双方共同签

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