生产管理作业流程.doc

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1、有限公司文件编号：主题：生产管理作业流程页码：2-1生效日期：流程图备注报价接单销售部3单审定后经理签评审合格后签订销售合同订单下达通知6V9生产计划（月凋）亍下发4生产部工时应额15生产管控表细化生产排程（周/日）16.1T程备忘书首件试装技术部V图纸10人员、物料、设备需求计划V物料交期排程表只X序T位表Y采购汁划11品0c爪购部车间生产计划生产任务指令单委外计划焊接科17委托加匸合同烤漆科191生产作业上》

2、领料作业］总装科21产成品质检OK领料单26质检单销售出库作业车间II报表生产I」报表20总经理入库作业一送检单生产

3、过程调度调整生产排产计划（MJ/ID生A例客户采购合同退货通知单采购作业供应商12A13原材料入库单质检NO备部门II报表同时分发到生产、仓库、销售、财务1质检部有限公司主题:生产管理作业流程文件编号：页码：2-2生效日期：流程图图示符号注解客户、供应商部门总装科各车间产品配置表单证、表格报表物料.产品研究、决策入卉作业处理、动作资料主流程线路>分流程线路节点流程相关内容权责部门表单接受订单销售部报价接收客户订单，首先确定订单是原订单还是新订单，如呆是新订单按客户需求确定订单的评审形式。如果是原订单直接做《订单下达通知》传递到生

4、产部排产。销售部《订单接收登记单》订单评审销售部组织各相关部门对新订单进行评审，分析产能负荷、技术现状等，决定是否接收订单，评审合格后同客户签订《销售合同》。销售部采购部技术部生产部《订单评审表》订单审批下发总经理（生产经理）对评审合格后的订单进行审批签字下达，销售部制作《订单下达通知》，将《订单下达通知》传递到生产部、技术部，执行生产计划、产品技术资料准备作业。总经理生产部销售部《订单审批处理表》《订单下达通知》技术资料整理（下发）技术部依据《订单下达通知》和客户需要、产品特点整理出订单产品的技术资料，并编制生产工艺等文件，并

5、下发到各个部门，作为各部门作业的依据。技术部质检部《产品配置表型》《工序工位表》《单只消耗表》《定额领料单》《工程备忘书》《图纸》制订生产计划生产部在根据销售部传递來的《订单下达通知》，技术部的技朮资料，分析订单所需的模具，订单的材料供应情况（或库存），订单产品的总标准生产作业时间，以及每个制程的标准工时等的基础上，制订出合理的《生产计划》。生产计划报销售部，销售部及时跟催订单生产进度。生产部各车间《生产计划》《月/周生产计划》确定物料需:求生产部根据《生产计划》制订物料需求计划，提交《物料需：求计划表》交采购部。生产部《物料盂

6、求计划表》执行采购采购部依生产部提交的《物料需:求讣划表》，制订《采购计划》，同供应商签订《采购合同》并跟踪供应商的执行情况，对交货期进行控制，确保生产正常进行。采购部《物料交期排程表》《采购计划》物料供应仓管部通过对供应箭送货计划和实际交货数眾、品质进行控制。及时安排收料，以满足生产线的需求，保证物料供应。依据领料单或备料单，配备和发放生产所需物料。仓管部《入库单》《定额领料单》《仓库日报表》生产准备做好人、机、物等生产准备工作，做《生产管控表》、《工价表》《标准工时》等。《生产管控表》《工价表》《标准工时》生产实施生产部根据

7、订单要求和《主生产计划》，细化生产排程，制订《周/日生产计划》《各车间生产计划》，并下达到各生产车间，准确实施生产，根据车间生产计划，组织生产。需外协加工的同时制定《委外计划》。生产部各车间外协单位《周/H生产计划》《车间生产计划》《生产指令单》《委托加工合同》生产协调总经理（生产经理）及时跟踪包括人、机、物等生产要素状态，定期召开生产会议，追踪、控制生产进度，调整生产计划，保证按时交货。生产部《生产跟踪表》《生产反馈记录表》《生产会议记录》《各部门II报表》品质检验按照采购合同，检验物料品质，并处理品质异常问题，保证生产所盂物

8、料供应。严榕按照检验流程，进行生产过程检验，依据生产指令单、送检单，检验产成品，保证产品质最。质检部《送检单》《质检单》准备出货销售部按销售合同制订出货计划和安排运输计划，确保订单准时交付。销售部《销售计划》《销售出库审请》