浅议项目管理中的成本控制.pdf

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1、装饰装修天地浅议项目管理中的成本控制吴广利北京建工集团有限责任公司北京市221000摘要：成本管理体系理论包括资源的管理、过程的管理、组织有5%-10%。可见设计质量的好坏直接影响着工程造价、建设工结构的管理以及程序的管理，核心是降低成本水平并且是成本水期、工程质量以及建设期间人力、物力、财力的投入。因此，必须重平维持在较低的状态。项目成本控制，是在工程项目施工成本形视初步设计阶段的成本控制，在设计阶段全面考虑工程技术与工成过程中，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现程成本的平衡。偏差，采

2、取纠正措施，对生产经营所消耗的物质资源和各种开支加2.招投标阶段的成本控制强控制，把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内，保证首先，采用工程量清单形式能够真实反应工程的合理造价，使建成本控制目标的实现。设单位对工程成本可控制性增强。工程量清单中的单价只包含了实关键词：项目管理；成本控制体性消耗中的直接费及其税金，此部分价款随工程量的变化而变化，易与市场价进行竞争性比较，挤掉水份，从而有效进行成本控制。其前言次，开发商应该注意在招投标过程中的成本控制。招标前，应严格审在我国招投标制度和工程量清单制

3、度广泛推行的今天，投资者查施工单位资质，做好招标文件的编制工作，对招标文件中涉及费用和施工企业共同致力于为社会提供高质量、短工期的工程，并同时追的条款要反复推敲，使成本控制责任人充分掌握相关信息，以利于日求自己最大经济效益，作为项目管理核心内容之一的成本管理，成为后的造价控制。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作了能否为企业取得经济效益的关键。成本控制是指施工企业的各个经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外环节，特别是项目部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的成

4、熟的经验及FIDIC合同条款。最后，重视成本与质量、工期的统物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。一，避免投标单位以低成本恶性中标，必须保证工程质量，避免为以一、项目成本控制原则后的施工阶段提供偷工减料的可能。1.成本最低化原则3.施工阶段的成本控制施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手3.1重视成本控制，制定切实有效的成本控制措施，时成本控制段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本责任落实到具体各部门。的要求。3.2按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本，

5、做好人工费、材2.全面成本控制原则料费、机械台班使用费的控制。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全a.一定是要按照合约要求来实施的，人员要精要简，合理安排员控制包括各部门、各单位的责任网络和科队内部核算等等，成本控人员，做到每一个人都有每一个人的职责，要节省开支，控制成本，制应人人有责，人人抓管。项目成本的全过程控制要求成本控制工做到以最低的费用办最多的事。作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既能疏漏，又不能时紧b.第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要时松，应使施

6、工项目成本自始至终置于有效的控制之下。量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算，然后对总施3.动态控制原则工预算作材料分析，确定材料的定额总需要量。第二，通过下发施施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。项目经控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额

7、领后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定二、项目管理的成本控制流程的施工任务，消耗掉数量内的材料。1.成本预算c.对机器的安排一定要合理，做的不浪费资源，机器要定期的1.1预算人工费：主要是工程项目施工期间工人的工资，结合保养和维修，给工作人员加强技术的培训和锻炼，提供业务的进展具体项目的实际情况预算项目所需要的人工的费用。和提

8、供工作效率，避免机械事故的出现，做好机械的用度记录。1.2预算材料费：材料费在整个费用中占有相当大的比重，因3.3达到降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。严把质此，能够科学、合理地预算项目的材料费是成本预算环节中的关量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。制订先进的、键。主要是对项目工程中所需要的主要材料、辅助材料以及其它经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目物料进行预测分析。的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效