浅谈公路施工企业的物资管理.pdf

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1、建设经济瞳莉团蒜瞄2012年6月浅谈公路施工企业的物资管理关键词：公路施工；物资计算；控制与管理高聪娣(四川路桥机械化施工分公司)刖舌近年来随着公路建设突飞猛进，公路施工的物资供应体制发生了根本性的变化，由改革开放前的高度集中的计划供应彻底走向了市场供求。公路施工企业点多、面广、线长、流动、分散，公路施工用物资数量大、运距远、品种多规格复杂，既有一般产品、精密产品和高科技产品，又有大量就地取材的物资。公路施工的物资消耗不具有连续性，也不具有均衡性，物资的供应渠道和运输条件都随着施工点的流动而变化。这些也是公路施工企业物资管理的特点

2、和难点。施工企业的物资消耗多数占工程造价的60％以上，企业要想取得好的经济效益，必须做好物资的管理，企业的管理与物资的管理相濡以沫，是唇与齿的关系。因此公路施工企业物资管理的主要任务：①保证物资及时供应；②保证物资质量：③降低材料费成本。其最终目的是提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。1保证物资的及时供应公路企业为了使工程建设正常进行，需要有一支高素质的物资队伍和强有力的物资供应保证。物资供应就其整个过程来说，包括编制物资计划，市场调查、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗的全过程。如

3、果施工用的各类原材料、机具设备不能按时到货，将影响工程建设的顺利进行，并造成停工待料的经济损失。因此合理地组织物资资源、保质保量、及时齐备地供应施工所需物资，是施工企业物资部门的首要任务。要做好施工项目的物资供应工作，物资部门要做到：(1)广泛进行市场调查，了解市场信息，熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况，做到心中有数。(2)根据工程进度安排，准确编制物资供应计划，安排采购，组织进货，做到供应及时。(3)深入施工现场，了解工程进度，及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质的保证供应，又要防止因超供积压而造成不必

4、要的浪费，施工结束后还要做到工完、料净、场地清。2保证物资质量合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。施工企业因原材料质量不合格而停工、返工，造成重大损失的现象比比皆是。如何保证用于施工的材料质量符合要求，是施工企业物资供应的重要问题。在市场还不很规范、假冒商品层出不穷的情况下，为了保证材料的质量符合质量要求，施工企业必须稳妥地建立起供应物资的质量防线。①通过按IS0900质量管理体系的要求和方法筛选取合格供应商，达到对材料的质量控制；②要求材料人员特别是采购人员要熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合工程设计文件标准要求的产

5、品。再一个就是通过企业质检人员或借用外部检测机构，提高对原材料的质量检测和控制，杜绝不合格材料用于工程施工中。由于原材料、产品的标准千千万万，仅国家标准就有数万个，材料人员应首先熟悉构成工程实体的产品标准，如钢材、水泥、砂石等标准。然后再逐步扩大到了解其它产品的标准。随着时间的推移，产品标准也在不断升级，因此对产品的标准需要做动态跟踪。不仅如此，对于产品标准还要区别以下三种情况：(1)产品标准对生产厂有约束力，生产厂必须对所提供的应符合某项产品标准的产品质量负责。但对于重要物资或工程重要部位用物资，也需要先做试验来确认质量是否合格

6、，产品是否符合标准。(2)有的产品虽有标准和控制质量指标，但对供应商来说几乎没有约束作用，而只对使用方有约束作用。这部分物资主要是地材。因此，对这类物资的采购，必须事前取样做试验，符合质量要求才能进货。(3)大量的没有用于工程实体的物资，包括工具用具，同样有产品标准。对于一些重要物资及对安全构成隐患的物资，如化工产品，电工器材等必须以产品标准来建立质量防线，防止不合格产品经工程和旅工过程造成重大损失。3控制材料费成本工程材料成本管理是项目成本管理的重要组成部分，约占工程总成本的60％左右，可见材料费的盈亏直接影响整个项目的利润，而

7、且，材料费具有较大的节约空间。因此，控制材料费成本是施工企业成本控制的重点。控制材料费成本，主要通过控制“物耗’坪日“物价”来实现。3．1控制物料消耗的管理(1)公路施工消耗着大量的物资，控制物料消耗是所有公路施工企·+一+一+-+-+-+一+一+一+一+”—-卜*—-卜”—-卜-—·_卜*—·卜”—-卜-+-—卜-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+·(4)保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据，复核工程付款账单，做到

8、严格现场签证管理，。(5)技术措施是实施项目投资的必要保证。(6)加强对材料、设备采购的督管，控制住材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。5工程竣工结算阶段工程造价控制起重要的核实作用建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如